第1章 概述
1.1 什么是ERP系统
1.1.1 ERP系统的定义
1.1.2 ERP系统的特点
1.2 ERP系统的演变
1.2.1 信息技术的发展和信息系统应用范围的不断深化
1.2.2 CIM思想和CIMS系统的实践
1.2.3 集成管理模式的思想
1.2.4 MRP和MRP Ⅱ的演变
1.2.5 ERP系统出现的导火索
1.3 ERP系统的成本
1.3.1 ERP系统的显性成本
1.3.2 ERP系统的隐性成本
1.4 ERP系统的未来
1.4.1 Gartner公司的ERP Ⅱ系统
1.4.2 Charles Moller的ERP Ⅱ概念框架
1.4.3 ERP的研究热点和方向
1.5 本章小结
1.6 思考和练习
第2章 企业资源和基础数据
2.1 企业资源和基础数据
2.2 物料、物料编码和物料属性
2.2.1 物料编码的作用和原则
2.2.2 物料属性和物料管理
2.3 物料清单
2.3.1 BOM的作用和特点
2.3.2 BOM的种类和输出格式
2.3.3 BOM的创建原则和创建过程
2.4 工作中心和能力管理
2.4.1 工作中心的特点和确定原则
2.4.2 工作中心能力的度量和管理
2.5 提前期管理
2.6 工序和工艺路线
2.7 制造日历
2.8 其他基础数据
2.9 本章小结
2.10 思考和练习
第3章 主生产计划
3.1 概述
3.2 影响MPS的主要因素
3.2.1 生产类型因素
3.2.2 计划类因素
3.2.3 预测因素
3.2.4 订单因素
3.3 MPS的基本原理
3.3.1 MPS的时间基准
3.3.2 粗能力需求计划
3.3.3 MPS的编制过程
3.4 MPS的计算过程
3.4.1 基本数量概念
3.4.2 MPS的计算过程
3.4.3 一个MPS示例
3.5 本章小结
3.6 思考和练习
第4章 物料需求计划
4.1 概述
4.2 MRP工作原理
4.2.1 逐层计算原则
4.2.2 MRP的输入、处理和输出
4.2.3 MRP中的基本数量概念
4.2.4 MRP的运行方式
4.2.5 MRP的开环和闭环
4.3 低层码的作用
4.4 MRP的计算过程
4.5 本章小结
4.6 思考和练习
第5章 能力需求计划
5.1 概述
5.1.1 CRP的基本概念
5.1.2 CRP和RCCP
5.1.3 CRP的编制方式
5.2 CRP的输入数据
5.3 CRP的处理过程
5.3.1 CRP处理过程中的关键环节
5.3.2 CRP的编制过程流程图
5.3.3 CRP编制示例
5.4 CRP的评价
5.5 本章小结
5.6 思考和练习
第6章 采购作业计划和控制
6.1 概述
6.2 采购管理中的基础数据
6.3 采购作业流程
6.3.1 一般的采购作业流程
6.3.2 供应商管理
6.3.3 生成采购作业计划
6.3.4 询价和洽谈
6.3.5 采购订单
6.3.6 订单跟踪和到货验收
6.4 采购作业控制
6.5 库存管理和控制
6.5.1 库存的分类和作用
6.5.2 库存作业
6.5.3 库存量控制
6.5.4 库存管理策略
6.6 本章小结
6.7 思考和练习
第7章 生产作业计划和管理
7.1 概述
7.2 生产作业流程
7.2.1 生产作业流程图
7.2.2 生产作业计划
7.2.3 生产作业技术准备
7.2.4 生产任务和加工订单
7.2.5 作业排序和派工单
7.3 生产作业控制
7.3.1 生产作业监控和调度
7.3.2 生产作业数据采集
7.3.3 生产作业统计分析
7.4 本章小结
7.5 思考和练习
第8章 ERP系统的主要功能
8.1 行业标准中的ERP系统
8.2 权威机构对ERP系统功能模块的认识
8.2.1 5功能域观点
8.2.2 18功能模块观点
……
第9章 ERP系统实施失败原因和成功因素探究
第10章 实施方法论
第11章 实施团队管理技术
第12章 ERP系统的选型技术
第13章 ERP系统培训技术
第14章 业务流程再造技术
第15章 资源分类和编码技术
附录
参考文献
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