产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系

　　第1章 集成产品开发管理是企业不可跨越的阶段
　　集成产品开发（IPD）以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过CBB和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品，是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略，是企业不可跨越的阶段。
　　本章精华
　　第一节 技术型企业的产出形态和商业模式
　　问题思考
　　研发有哪六种产出模式
　　如何划分产品层级和建立产品货架
　　如何设计技术型企业的商业模式
　　企业商业模式如何升级演进
　　第二节 竞争环境下的产品开发方式--集成产品开发方式
　　问题思考
　　传统的产品开发方式今天面临什么问题
　　竞争环境下的产品开发方式--集成产品开发
　　集成产品开发管理下产品开发与技术开发的区别
　　集成产品开发的产品有哪三种表现形态
　　产品开发包括哪四个范畴
　　第三节 如何实现集成产品开发管理模式
　　问题思考
　　IBM和华为的研发管理改革案例
　　企业研发管理发展的五个演进阶段
　　如何实现集成产品开发管理
　　第2章 产品战略管理
　　产品战略要结合公司战略综合考虑市场和核心技术以及平台和人员能力提升以及资源配置策略，其责任主体是公司CEO而不是研发负责人。
　　本章精华
　　第一节 产品战略制定是一个“W”型的流程
　　问题思考
　　产品战略规划分为哪三个层次
　　产品战略规划有哪八个步骤
　　第二节 技术型企业和产品线的组织绩效指标
　　问题思考
　　企业组织绩效考核有哪三类指标
　　产品线组织绩效考核的财务与非财务指标是什么
　　第三节 企业获取利润的路径分析
　　问题思考
　　企业做研发的首要目的是什么
　　第四节 基于利润区域的企业产品扩张原则
　　问题思考
　　……
　　第3章 建立以产品为中心、面向客户的组织体系
　　第4章 建立从客户需求到产品路标规划的市场体系
　　第5章 产品开发流程
　　第6章 产品开发的项目管理
　　第7章 技术管理和平台管理
　　第8章 新产品开发的营销管理
　　第9章 产品开发的财务及成本管理
　　第10章 质量管理
　　第11章 产品研发绩效管理
　　参考文献
　　后记暨鸣谢和展望

　　周辉，毕业于北京航空航天大学，华为公司研发管理体系的缔造者，在华为公司历任项目管理部总经理、研发干部部副部长、交换机产品线副总经理、数据通信行销部副总、产品计划部总监、产品线管理办副总裁，是华为公司研发管理改革（IPD）项目组核心成员。
　　离开华为后曾担任亿阳信通首席运营官兼营销总裁以及青牛软件CEO。
　　2005年初创建北京楚星融智咨询有限公司，融智曾为中国航天一院，航天五院、东阿阿胶、华旗资讯（爱国者）、电子29所、用友软件、启明星辰、国家电网、中国卫星、国防科大等上百家技术型企业和科研院所进行产品管理的改革，是中国产品研发管理具竞争力的品牌咨询公司，被誉为“IPD中国落地一咨询公司”。

　　针对大部分客户分不清R＆D中R（技术开发）和D（产品开发）的区别，面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发的人员越来越多，越来越难管理等问题，中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享的能力，不关心市场需求和基于核心技术和平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标，本书对很多企业的领导者的管理能力和战略制定极有意义。