如何管理设计流程：设计执行力

　　设计合作
　　如何使用本书
　　管理设计流程
　　设计流程
　　第一章：项目管理
　　什么是项目管理？
　　项目管理概况
　　项目管理的常见错误
　　设计项目管理流程
　　项目管理提升创造力
　　成功项目的管理经验总结
　　第二章：项目设置
　　让设计有一个好的开始
　　创意纲要的构成要素
　　设计师与客户的合约
　　明确工作范围
　　组织设计的工具
　　说服与项目管理
　　给设计项目经理的25个小建议
　　第三章：设计计划
　　设计计划
　　设计时间表
　　简单项目时间表VS复杂项目时间表
　　时间管理
　　设计项目时间表失效的十大原因
　　细节、细节、细节--资产管理
　　第四章：预算
　　制定设计预算
　　确定你的薪酬水平
　　评估定价
　　分解预算
　　客户与金钱
　　八种支付策略
　　权利和报酬
　　第五章：组建团队
　　团队工作的基本要素
　　创意组合
　　团队合作的责任
　　成功的设计团队的六个特征
　　虚拟团队工作
　　筛选创意人员时可以采用的问题

　　特里·李·斯通（Terry Lee Stone），是美国平面设计师协会（AIGA）董事会成员，同时还是一位设计管理顾问兼作家，居住在洛杉矶。她在加州艺术学院（CalArts）、艺术中心设计学院（Art Center College of Design）和奥蒂斯艺术与设计学院（Otis College of Art and Desgin）任教，开设设计商业方面的课程。曾经与人合著《标志设计手册》和《色彩设计手册》。她曾经为许多设计杂志撰稿，其中包括《STEP》、《Dynamic Graphics》和《AIGA Voice》。

　　《如何管理设计流程  设计执行力》以设计项目的执行管理过程为主题，介绍了从计划预算、组建团队、管理创意到管理客户的方方面面。本书指导设计师合理分配和协调设计资源，在科学的方法和流程中将设计概念转化为优秀的设计作品，通过提升设计师的执行力，大幅提升设计项目的盈利空间！