清华管理学系列英文版教材：人力资源开发（第5版）

　　第5版前言
　　致谢
　　第1部分 人力资源开发基础
　　第1章 人力资源开发导论
　　第2章 影响雇员行为的因素
　　第3章 学习与人力资源开发
　　第2部分 人力资源开发框架
　　第4章 人力资源开发需求分析
　　第5章 设计有效的人力资源开发项目
　　第6章 人力资源开发项目的实施
　　第7章 人力资源项目评估
　　第3部分 人力资源开发的应用
　　第8章 员工社会化与定向
　　第9章 技能与技术培训
　　第10章 员工辅导与绩效管理
　　第12章 职业生涯管理与发展
　　第13章 管理人员开发
　　第14章 组织发展与变革
　　术语表

　　    乔恩·M.沃纳（Jon M.Werner），美国威斯康星大学Whitewater校区管理系教授，密歇根州立大学组织行为学博士．其研究领域包括组织公民行为、培训、绩效评估、人力资源管理的法律问题、团队绩效，以及管理者与员工之间建立相互信任的行为模式。沃纳教授参与编著了Merit Pay（第2版．2005年），他还在Journal of Management骗委会任职。

　　    在经济全球化、企业国际化、劳动力多样化的环境中，企业间的资源争夺和人才竞争日益加剧，使越来越多的企业管理者、人力资源从业者和商学院教师关注人力资源开发活动，以帮助组织战胜人才流失的严峻挑战和强化企业核心竞争力。《人力资源开发（第5版）》有助于管理者和人力资源专业人士解决以上难题，提高组织人力开发和管理工作的有效性。
　　    《人力资源开发（第5版）》是国际上人力资源培训与开发领域中的一本权威教科书，它向读者展示了人力资源开发体系的最新框架结构，人力资源培训与开发领域的最新学术研究成果，以及全球企业的最佳实践经验。《人力资源开发（第5版）》可作为人力资源管理、公共管理、教育培训以及其他相关专业本科和研究生的课程教材和辅助教材，还适用于所有企业、事业单位的管理者、人力资源开发专业人士和研究人员。