读懂德鲁克/读懂管理学大师系列

　　引言 德鲁克——管理大师中的大师
　　一、丰富多彩的人生轨迹
　　二、与众不同的管理学家
　　三、奠定地位的主要贡献
　　四、深远影响的一代宗师
　　第一章 管理的目标——有效
　　一、有效就是把正确的事情做好
　　二、战略正确细节才能决定成败
　　三、企业必须承担社会责任
　　第二章 有效的决策——确保做正确的事
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　　    宋克勤，经济学博士，首都经济贸易大学工商管理学院教授，硕士生导师，北京市中青年骨干教师，北京市工商管理核心课程优秀教学团队负责人。主讲本科《管理学》（双语）、《创业学》课程和MBA《组织行为学》课程。研究领域包括企业组织与公司治理、国有企业改革、创业管理。主持完成北京市教委课题、项，北京市教学改革课题1项；作为主要成员参加完成国家杜科基金项目2项、北京市社科“十一五”规划项目1项、北京市科委项目2项。出版专著1部，主编教材1部、著作2部，参编著作与教育部，译著2部：在《经济与管理研究》、《首都经济贸易大学学报》、《财经问题研究》等财经类杂志上发表论文20余篇。主要社会兼职有：北京市行为科学学会常务理事，北京市企业管理现代化创新成果评审委员会委员。本书受北京市工商管理核心课程教学团队项目经费资助，项目负责人为宋克勤教授。

　　    管理者的工作必须卓有成效，卓有成效是可以学会的，学习的方式就是通过实践养成习惯。有效的管理者记录和诊断自己的时间并腾出整块时间处理重大事情。有效的管理者注重贡献和责任，不是权力和利益。有效的管理者在用人所长的同时，必须容人所短。有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。除非有不同的见解和反对意见，否则就不可能有好的决策。让平凡的人都能做出不平凡的事的组织，才是好的组织。

　　引言 德鲁克——管理大师中的大师
　　一、丰富多彩的人生轨迹
　　二、与众不同的管理学家
　　三、奠定地位的主要贡献
　　四、深远影响的一代宗师
　　第一章 管理的目标——有效
　　一、有效就是把正确的事情做好
　　二、战略正确细节才能决定成败
　　三、企业必须承担社会责任
　　第二章 有效的决策——确保做正确的事
　　一、企业的目的就是创造顾客
　　二、业务上要有所为有所不为
　　三、决策有五个要素和五个步骤
　　四、如何才能做出有效的决策
　　第三章 有效的组织——让工作富有效率
　　一、组织中要各负其责
　　二、工作设计要合理
　　三、有效地管理时间
　　四、先做重要的事情
　　五、专注于做出贡献
　　六、不做独裁的企业CEO
　　第四章 有效的领导——使员工有所成就
　　一、雇佣人的大脑而不只是双手
　　二、责任感比满意度更重要
　　三、利用每个人的长处
　　四、让平凡的人做出不平凡的事
　　五、领导的基础是下属的信任
　　六、注重培养管理者
　　第五章 有效的控制——实现自我管理
　　一、用目标管理取代监督控制
　　二、组织中各个目标之间要相互协调
　　三、通过绩效评估进行自我控制
　　第六章 有效的创新——让企业基业常青
　　一、企业不创新就灭亡
　　二、创新的七个来源
　　三、有效的创新需要培养创业管理能力
　　后记
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　　    宋克勤，经济学博士，首都经济贸易大学工商管理学院教授，硕士生导师，北京市中青年骨干教师，北京市工商管理核心课程优秀教学团队负责人。主讲本科《管理学》（双语）、《创业学》课程和MBA《组织行为学》课程。研究领域包括企业组织与公司治理、国有企业改革、创业管理。主持完成北京市教委课题、项，北京市教学改革课题1项；作为主要成员参加完成国家杜科基金项目2项、北京市社科“十一五”规划项目1项、北京市科委项目2项。出版专著1部，主编教材1部、著作2部，参编著作与教育部，译著2部：在《经济与管理研究》、《首都经济贸易大学学报》、《财经问题研究》等财经类杂志上发表论文20余篇。主要社会兼职有：北京市行为科学学会常务理事，北京市企业管理现代化创新成果评审委员会委员。本书受北京市工商管理核心课程教学团队项目经费资助，项目负责人为宋克勤教授。

　　    管理者的工作必须卓有成效，卓有成效是可以学会的，学习的方式就是通过实践养成习惯。有效的管理者记录和诊断自己的时间并腾出整块时间处理重大事情。有效的管理者注重贡献和责任，不是权力和利益。有效的管理者在用人所长的同时，必须容人所短。有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。除非有不同的见解和反对意见，否则就不可能有好的决策。让平凡的人都能做出不平凡的事的组织，才是好的组织。