赢在中层

　　第一章 中层是企业的顶梁柱
　　中层干部起的是承上启下的作用，只有中层干部的作用发挥好了，高层主管的想法才能顺畅地贯彻下去，企业才能兴旺发达。
　　1 举足轻重话中层
　　认识中层至关重要
　　多揣摩才能有效执行
　　了解状况才能有效地上传信息
　　2 中层在精不在多
　　积极“抢”人才
　　不以一己好恶而为之
　　选拔能执行的人
　　第二章 中层坚实，企业扎实
　　中层干部的能力在很大程度上是高层主管指导、教育出来的，而且高层还要不断地纠正中层的错误。
　　1 能者上，庸者下
　　有过渡，有激情
　　赶紧找好接班人
　　2 优秀中层需要培养
　　我优秀，我成功
　　能力也分三六九等
　　3 中层培养好，企业才能发展好
　　高层才是领头人
　　职业化中层的有效修炼
　　第三章 有效配合，桥梁作用功不可没
　　企业链接中最难的其实是同级之间的链接。只有依靠彼此间的协调和配合，才能保证各个环节的正常运行。中层之间也需要多确认，切勿断链。
　　1 中层与高层有效沟通的艺术
　　准确理解“圣旨”的含义
　　规范岗位，沟通更有效
　　2 中层向基层有效传达的艺术
　　要有刨根问底精神
　　让中层执行更到位
　　3 同级有效配合的艺术
　　应该我去买咖啡吗
　　一切都是“虚”的
　　第四章 独挡危机，中层当仁不让
　　有些看似很强大的公司，危机来袭时却很快土崩瓦解，这是因为公司一旦出现危机，就像船撞到礁石或冰山，如果不赶紧处理，等到水灌满底舱的时候再去想办法，一切都无法挽回了。
　　1 有什么样的团队才有什么样的企业
　　提升基层员工的能力
　　培养员工团队合作精神
　　凝聚团队核心力
　　2 中层应对危机的六大方法
　　“补漏”防止核心人员离职
　　提升老客户“回头率”的技巧
　　将钱用在刀刃上
　　“我”的产品无法替代
　　活用“游击战术”
　　从头盯到尾
　　第五章 不同阶段不同中层
　　一个公司到了稳定期，如果再继续一成不变地发展下去，紧接着就是衰退。这时候如果还没有开发出新产品或替代产品，公司肯定有麻烦。
　　1 创业期：打天下，抢市场，开拓疆土
　　我们需要狼性中层
　　淘汰增补，择优留任
　　2 成长期：稳步提升才是硬道理
　　复合型中层是最优选择
　　配合中层需要方法
　　3 稳定期：打破常规，不走寻常路
　　今天你创新了吗
　　稳定期不能太“稳定”
　　4 衰退期：开源节流，变革维新
　　易“复活型”中层才能转危为安
　　目标明确，措施到位，不走下坡路
　　结语

　　     余世维，实战型培训专家。
　　     曾任：
　　     日本航空公司中国台湾地区副总经理
　　     美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
　　     泰华土地开发公司（泰国）总经理
　　     美国富顿集团中国总经理
　　     ……
　　     现任：
　　     名仕领袖学院名誉院长
　　     名仕硕学教育科技有限公司名誉董事长
　　     上海交大海外教育学院国际领导力研究所所长
　　     富格曼国际集团董事长
　　     余世维是当今中国颇受欢迎的经管培训大师，他根据自己多年的企业咨询经验，针对企业普遍存在中层危机的问题，悉心开发了《中层危机》的课程，对如何打造高效中层和解决中层危机进行了深入的剖析。该课程一经推出，就受到众多企业管理者的追捧，被奉为解决企业中层危机的金钥匙。

　　     在一个企业里，中层起着承上启下的关键作用，他们搭建起了高层与基层互通的桥梁。一个企业如果忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，就会非常危险。中层攸关着企业的生死，激活中层，企业才能兴旺发达。
　　     《赢在中层》由余世维的核心课程“中层危机”升级而成。书中余世维以其诙谐的语言风格，独到的视角，生动的案例，向高层领导阐述了如何打造坚实的中层，向中层干部提供了自我成就的解决之道。如何在基层与高层的衔接中做到有效沟通？在公司不同的发展阶段如何选择不同类型的中层？破解中层危机的六大核心密码是什么？《赢在中层》将一一作答。
　　     本书既有助于高层打造完美中层，又有助于中层成就自身，是企事业单位、政府机构的优佳培训读本。