1绪论
1.1工程建设项目管理的重要性
1.2工程建设项目管理的发展
1.3工程建设项目管理课程的特点及教学要求
2工程建设项目管理基础
2.1项目与项目管理
2.2工程建设项目管理
2.3工程项目管理的主体关系
3工程建设项目决策过程
3.1工程建设项目的构思与选择
3.2工程建设项目可行性研究
3.3工程建设项目的风险决策
4工程建设项目管理的策划
4.1工程建设项目管理策划的内容
4.2工程项目管理规划
4.3工程项目管理的组织
4.4组织的影响
4.5项目经理部与项目团队建设
4.6项目经理负责制
4.7工程建设项目管理的理念设计
4.8工程建设项目的整体管理
5工程项目的范围管理与合同管理
5.1项目的范围定义与确定
5.2工程项目结构分析与范围控制
5.3工程建设项目合同
5.4工程建设项目合同管理
6工程项目招标投标与采购管理
6.1工程建设项目招标投标管理
6.2项目采购管理
7工程建设项目进度管理
7.1工程建设项目进度管理的概念
7.2工程建设项目进度计划
7.3进度计划执行过程中的检查、分析与调整
8工程建设项目的费用管理
8.1工程建设项目费用管理的内容和要求
8.2工程建设项目的费用估算
8.3工程建设项目的费用计划
8.4工程建设项目的费用控制
8.5施工项目成本管理
9工程建设项目质量管理
9.1工程建设项目质量管理概述
9.2工程建设项目勘察设计质量管理
9.3施工阶段的质量管理
9.4建设项目质量监督和质量验收
10工程建设项目职业健康安全和环境管理
10.1职业健康安全和环境管理概述
10.2建设项目职业健康安全和环境管理的基本要求
10.3工程建设项目安全计划管理
10.4工程建设项目施工现场的环境管理
11工程建设项目资源管理
11.1项目资源管理概述
11.2项目人力资源管理
12工程建设项目风险管理
12.1项目风险管理规划
12.2项目风险识别与评估
12.3项目风险响应与监控
12.4建设项目工程保险
12.5投资建设项目内部控制和内部审计
13工程建设项目信息管理与沟通管理
13.1项目信息管理概述
13.2工程建设项目报告系统
13.3项目管理信息系统
13.4工程建设项目文档管理
13.5计算机在信息管理中的应用
13.6项目沟通管理概述
13.7项目中几种重要的沟通
13.8项目沟通中的问题
13.9项目沟通方式
14工程建设项目收尾管理
14.1工程项目试车调试管理
14.2项目收尾与竣工验收管理
14.3工程建设项目竣工档案管理
14.4工程建设项目总结评价和后评价
参考文献
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