500种最有效的管理工具（套装全3册）

　　第一卷
　　战略篇
　　第1章 认识你的企业：使命、目标与定位
　　第2章 企业环境分析
　　第3章 战略规划
　　第4章 战略管理
　　第5章 经营战略
　　第6章 竞争战略
　　第7章 经营计划
　　组织篇
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　　宝利嘉，取自英文BONANZA，意为蕴藏很丰富的矿脉。作为专业的顾问公司，宝利嘉的业务领域主要针对任何企业及组织都最为关注的三大课题：市场营销、人力资源、组织战略。
　　对于不断出现并曩企业发展的竞争局面和市场变化，宝利嘉总是凭借系统的理论功底和丰富的实践经验，以其富于独创性的方案予以回应，帮助我们的客户最大限度地规避风险，有效利用各种资源组合，从而实现他们理想的目标。
　　宝利嘉最主要的服务宗旨是：尽心尽力从客户利益出发，保证他们赢得每一次挑战，让客户获益更多。为达到这一目标，我们认识到，宝利嘉必须向客户提供最佳的方案和服务，使其为客户提供的价值必须超越我们的竞争对手。我们不断的检验并改善工作过程，提高效率，以达到客户对我们的要求与期望。
　　宝利嘉公司愿意与海内外各界广泛精诚合作，共创美好未来。

　　面对WTO，你准备好有效的管理工具了吗？战略问题是任何企业都无法回避但又不易把握的管理方向，战略篇以管理工具的形式描述了企业的目标、环境分析、战略管理、竞争战略和经营计划等内容。
　　设计出与环境相适应的组织结构是落实企业战略目标的必备条件，组织篇阐述了组织基础理论、组织结构与设计、组织行为及组织变革与创新等内容。
　　把人力资源的功能发挥到至极是企业家梦寐以求的目标，人力资源篇论述了人力资源规划、工作分析、招聘、测试与选拔及薪资设计等内容。
　　技能是管理思想的具体表现形式，技能篇以管理工具形式展示了领导方式、公司形式展示了领导方式、公司内部控制、激励与授权以及沟通与谈判等内容。
　　信息是企业的神经网络，信息篇勾勒出信息管理基础、信息采集与处理、信息开…
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　　第一卷
　　战略篇
　　第1章 认识你的企业：使命、目标与定位
　　第2章 企业环境分析
　　第3章 战略规划
　　第4章 战略管理
　　第5章 经营战略
　　第6章 竞争战略
　　第7章 经营计划
　　组织篇
　　第8章 组织理论
　　第9章 组织结构
　　第10章 组织行为
　　第11章 组织变革与创新
　　第12章 组织文化
　　第13章 组织决策
　　人力资源篇
　　第14章 人力资源规划
　　第15章 人力资源开发
　　第16章 工作分析
　　第17章 招聘与挑选
　　第18章 测试与选拔
　　第19章 学习与培训
　　第20章 绩效评价
　　第21章 薪资设计
　　第二卷
　　前言
　　生产篇
　　第1章 选址与布局
　　第2章 生产线组织
　　第3章 作业计划
　　第4章 制造资源计划
　　第5章 供应链管理
　　第6章 先进生产方式
　　质量篇
　　第7章 质量管理的基础问题
　　第8章 质量认证
　　第9章 质量控制
　　第10章 质量改进
　　第11章 质量管理的工程技术
　　第12章 服务质量管理
　　市场营销篇
　　第13章 营销调研
　　第14章 营销战略定位
　　第15章 产品策略
　　第16章 定价技巧
　　第17章 渠道管理
　　第18章 促销策划
　　第19章 市场创新
　　第20章 全球营销
　　第21章 营销新范式
　　参考文献
　　第三卷
　　前言
　　技能篇
　　第1章 领导方式
　　第2章 公司内部控制
　　第3章 激励管理
　　第4章 授权管理
　　第5章 沟通管理
　　第6章 谈判管理
　　第7章 员工管理
　　第8章 形象管理
　　第9章 团队管理
　　第10章 创业管理
　　信息篇
　　第11章 信息管理基础
　　第12章 信息采集与处理
　　第13章 信息开发与利用
　　第14章 信息资源管理
　　第15章 电子商务
　　第16章 知识管理
　　财务管理篇
　　第17章 财务管理基础
　　第18章 财务分析
　　第19章 资金筹措
　　第20章 资金运营管理
　　第21章 公司兼并、收购与重组
　　第22章 股利分配
　　第23章 国际财务管理
　　参考文献
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　　宝利嘉，取自英文BONANZA，意为蕴藏很丰富的矿脉。作为专业的顾问公司，宝利嘉的业务领域主要针对任何企业及组织都最为关注的三大课题：市场营销、人力资源、组织战略。
　　对于不断出现并曩企业发展的竞争局面和市场变化，宝利嘉总是凭借系统的理论功底和丰富的实践经验，以其富于独创性的方案予以回应，帮助我们的客户最大限度地规避风险，有效利用各种资源组合，从而实现他们理想的目标。
　　宝利嘉最主要的服务宗旨是：尽心尽力从客户利益出发，保证他们赢得每一次挑战，让客户获益更多。为达到这一目标，我们认识到，宝利嘉必须向客户提供最佳的方案和服务，使其为客户提供的价值必须超越我们的竞争对手。我们不断的检验并改善工作过程，提高效率，以达到客户对我们的要求与期望。
　　宝利嘉公司愿意与海内外各界广泛精诚合作，共创美好未来。

　　面对WTO，你准备好有效的管理工具了吗？战略问题是任何企业都无法回避但又不易把握的管理方向，战略篇以管理工具的形式描述了企业的目标、环境分析、战略管理、竞争战略和经营计划等内容。
　　设计出与环境相适应的组织结构是落实企业战略目标的必备条件，组织篇阐述了组织基础理论、组织结构与设计、组织行为及组织变革与创新等内容。
　　把人力资源的功能发挥到至极是企业家梦寐以求的目标，人力资源篇论述了人力资源规划、工作分析、招聘、测试与选拔及薪资设计等内容。
　　技能是管理思想的具体表现形式，技能篇以管理工具形式展示了领导方式、公司形式展示了领导方式、公司内部控制、激励与授权以及沟通与谈判等内容。
　　信息是企业的神经网络，信息篇勾勒出信息管理基础、信息采集与处理、信息开发与利用、信息资源管理、电子商务及知识管理等内容。
　　财务管理是企业的晴雨表和调节器，财务管理篇讲述了金融市场与财务、财务分析、资金筹措、资金运用、公司兼并重组、股利分配及国际财务等内容。
　　技能是管理思想的具体表现形式，技能篇以管理工具形式展示了领导方式、公司形式展示了领导方式、公司内部控制、激励与授权以及沟通与谈判等内容。
　　信息是企业的神经网络，信息篇勾勒出信息管理基础、信息采集与处理、信息开发与利用、信息资源管理、电子商务及知识管理等内容。
　　财务管理是企业的晴雨表和调节器，财务管理篇讲述了金融市场与财务、财务分析、资金筹措、资金运用、公司兼并重组、股利分配及国际财务等内容。
　　《500种有效的管理工具（套装全3册）》以全新理念，精选近500种有效的管理工具，具备经典性、专业性、通用性及可操作性，为经理人提供一套标准通行的解决方案，是经理人省时、省钱、省精力，快速达到管理高峰的必经之途！
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