商业个性与领导模式：用领导力导航图提升你的职业发展和公司业绩

　　导言
　　第1章 CEO对公司绩效的重要影响
　　基于业绩的领导力
　　决定公司业绩的因素是什么？
　　同一类公司，同一个市场，不同的领导者
　　最近的研究：影响企业业绩的是领导者因素还是公司因素？
　　本章要点：CEO对公司业绩的重要性
　　第2章 何为商业个性？
　　CEO的商业个性与公司的成功有联系吗？
　　商业个性的含义
　　解构CEO潜藏的使命
　　行为驱动因素和领导业绩模式
　　CEO的四种领导业绩模式
　　本章要点：商业个性的含义是什么
　　第3章 商业个性如何决定企业战略
　　领导者企业战略背后的商业个性机制
　　企业战略和商业个性的演变
　　CEO会修正其企业战略吗？
　　为什么商业个性通常会导致失败？
　　本章要点：商业个性如何决定企业战略
　　第4章 业个性如何影响管理技术
　　管理技术的类型
　　商业个性对管理技术的影响
　　哪些因素导致了对管理技术的过滤？
　　管理技术和使命模式
　　管理技术和管理模式
　　管理技术和职业模式
　　管理技术和领导模式
　　本章要点：商业个性如何影响管理技术
　　第5章 16领导力类型和领导力导航图
　　商业个性的多副面孔
　　使命模式类型
　　管理模式类型
　　职业模式类型
　　领导模式类型
　　领导力导航图
　　这些领导力类型同其他领导力评估方法的比较
　　本章要点：领导力类型的真正含义是什么
　　第6章 名CEO的商业个性
　　乐善好施者--科曼·莫科勒（吉列公司）
　　公司理财者--郭士纳（IBM）
　　企业变革者--安德鲁·卡耐基（卡耐基公司）和保罗艾伦（微软公司）
　　观念倡导者--埃德温·兰德（宝丽来公司）和本·科恩（本杰瑞公司）
　　先知先觉者--罗伯特·麦克斯维尔（麦克斯维尔通信公司）
　　点石成金者--比尔·盖茨（微软公司）
　　理智判断者--约翰·瑞德（花旗银行）和沃伦·巴菲特（伯克希尔·哈撒韦公司）
　　感性营销者--老托马斯·沃森（IBM公司）和约翰
　　钱伯斯（思科公司）
　　项目工程师--亨利·福特（福特公司）
　　项目评估师--迈克尔·戴尔（戴尔电脑）
　　客户关注者--李·艾科卡（克莱斯勒公司）
　　客户分析师--山姆·沃顿（沃尔玛公司）
　　前线指挥官--杰克·韦尔奇（通用电气）和鲁伯特·默多克（新闻集团）．．
　　战役总司令--哈罗德·基尼恩（ITT公司）
　　谨慎决策者--肯·奥尔森（数字设备公司）和乔治·伊斯特曼（柯达公司）
　　直觉决策者--罗伯特·诺伊斯（英特尔公司）
　　本章要点：著名CEO的商业个性
　　第7章 EO的合作伙伴关系和团队
　　为什么要研究合作伙伴关系？
　　伙伴关系的三种类型
　　合伙方式的五种类型
　　伙伴关系和公司业绩
　　伙伴关系和领导力业绩类型
　　伙伴关系和团队
　　本章要点：伙伴关系和团队
　　第8章 示CEO的领导力类型
　　揭示领导者商业个性的原因
　　揭示CEO商业个性过程中存在的问题
　　发现商业个性的原则
　　商业个性的信号和线索
　　发现商业个性和领导力类型的技术
　　揭示上市公司CEO的商业个性
　　揭示私人持股公司CEO的商业个性
　　揭示你自己的商业个性
　　对你自己进行测试
　　你的领导力导航图
　　发现不同的商业个性模式很困难吗？
　　本章要点：揭示企业领导者的商业个性
　　第9章 EO的使命模式对公司的影响
　　导言
　　对影响和经营业绩的评估
　　使命模式带来的业绩
　　公司理财者带来的业绩
　　乐善好施者带来的业绩
　　企业变革者带来的业绩
　　观念倡导者带来的业绩
　　各种使命模式出现的频率
　　本章要点：CEO的使命模式对公司的影响
　　第10章 EO的管理模式对公司的影响，
　　管理模式
　　点石成金者带来的业绩
　　理智判断者带来的业绩
　　先知先觉者带来的业绩
　　感性营销者带来的业绩
　　各种管理模式出现的频率
　　本章要点：CEO的管理模式对公司的影响
　　第11章 EO的职业模式对公司的影响
　　职业模式
　　项目评估师带来的业绩
　　项目工程师带来的业绩
　　客户分析师带来的业绩
　　客户关注者带来的业绩
　　各种职业模式出现的频率
　　本章要点：CEO的职业模式对公司的影响
　　第12章 EO的领导模式对公司的影响
　　领导模式
　　战役总司令带来的业绩
　　前线指挥官带来的业绩
　　直觉决策者的业绩
　　谨慎决策者带来的业绩
　　各种领导模式出现的频率
　　本章要点：CEO的领导模式对公司的影响
　　第13章 用领导力导航图提升业绩
　　成功的原则
　　提升16种领导力类型的商业业绩
　　本章要点：修正领导力业绩
　　附录 领导力导航图模板
　　注释

　　    泰德·普林斯（E.Ted Prince）博士是佩斯领导力研究院（Perth Leadership Institute）的CEO和创始人，是全球公认的领导力和财务绩效方面的专家。他是《卓越领导者的3大财务风格》（The Three Financial Styles of VeryS uccessful Leaders）的作者，在学术和专业刊物上发表了大量关于领导力、管理学、人力资源、企业战略和技术方面的文章。普林斯博士经常被邀请在企业高级主管专业会议上讲演。
　　    在建立佩斯领导力研究院之前，普林斯博士在软件和技术行业有着20多年上市公司和私人公司CEO的丰富从业经验，并具有丰富的企业并购经验。
　　    当前，普林斯博士的主要工作是开展领导力方面的培训项目，内容主要集中在领导人的财务能力、行为金融学和高级主管的商业智慧方面。他还为世界上一些最大公司的高管和CEO提供领导力和商业智慧训练，并担任佛罗里达大学沃灵顿商学院（Warrington Graduate School of Business）的客座讲师，讲授创业学课程，并作为上海财经大学的客座教授讲授财务领导学。
　　    普林斯博士拥有新南威尔士大学（位于澳大利亚悉尼）语言和政治学的一等荣誉学士学位，以及莫纳什大学（位于澳大利亚墨尔本）政治学博士学位。

　　    传统领导力评估方法都是围绕单一的维度进行的。尽管这些维度非常重要，但仅从一个维度进行分析无法全面地反映出领导者的特质。本书与其他领导力评估方法的不同之处在于，作者将领导者商业个性的各个维度整合到一个模型中进行分析，这一模型就是作者创立的“佩斯领导力业绩模型”（Perth Leadership Outcome Model）。
　　    该模型为评估领导者的领导力提供了一个全新的视角--领导者的商业个性对企业业绩的影响。通过多年来对现实中大量领导者（包括上市公司的领导者，也包括私有企业的领导者，包括著名的企业领导者，也包括中小型企业的领导者）的商业个性进行观察和研究，作者发现，领导者特定的商业个性对企业业绩带来的影响是有规律可循的，这使得领导者可以根据本书中提供的模型进行自我评估，发现自己的优势与不足之处，并通过建立团队和自我修正等方式对不足之处进行弥补，从而提升企业业绩，同时使自己获得更大的成功。
　　    本书适合于各种规模企业的CEO、部门经理和其他参与企业管理的人以及希望成为企业管理者的各类人员阅读和借鉴。