佳能成本管理5铁律

　　引言成本管理的佳能
　　成本管理铁律 1 “抠”出身边的利润
　　取消个人垃圾箱
　　变“垃圾制造厂”为“资源再生工厂”
　　设置“环境日”
　　文件电子化，削减成本近2000万日元
　　重要文件，打印传阅
　　别用每天40分钟的时间找东西
　　当心电脑使用娱乐化
　　成本管理铁律 2 “挤”走无用的空间
　　TSS1/2的关键，削减“生产空间”
　　撤掉椅子，站着工作
　　拆掉“自动化”，重返“人工操作”
　　放弃外部购买，选择自己制造
　　垃圾管理“可视化”
　　从垃圾削减活动中诞生的商品
　　来自中毒事件的橡皮筋
　　让“问候”帮你减少不良品
　　成本管理铁律 3 “砍”掉源头的浪费
　　减少原料投入最重要
　　质量问题，90%源于设计失误
　　好的设计是具备“环境意识”的设计
　　模拟就是全新的开始
　　警惕设计人员的独创意识
　　让供应商与我们站在同一阵营
　　将清洁采购进行到底
　　VE提案383件，成本削减14亿日元
　　成本管理铁律 4 “拧”出物流中的“水分”
　　物流，一条会拧出“水”的“湿毛巾”
　　不懂物流，也可以改善
　　缩减人和物的移动距离
　　6大举措，削减物流成本
　　没有“童心”，改善将难以持久
　　成本管理铁律 5 让成本“渗”入员工潜意识
　　“勇争第一运动“和“三自精神”
　　让员工自己提出“削减人员”
　　成果与员工共享
　　比起手册，直接对话更重要
　　不要命令，要提问
　　“再小的规定”也要彻底执行
　　单独设置“环境账目”
　　后记3年，让企业利润率轻松达到10%
　　译者后记

　　    佳能电子社长，在业内有“成本管理铁人”的称号。1940年出生于枥木县。1967年进入佳能公司，从事产品研发工作，1996年担任常务董事兼生产本部长，1999年就任佳能电子社长。在佳能电子任职的6年中，他成功地把佳能电子打造成为高收益企业，使公司利润增长了10倍，备受世人瞩目。

　　    《佳能成本管理5铁律》是日本佳能电子社长、“成本管理铁人”酒卷久先生在佳能多年成本管理经验的结晶，教你如何在3年内使企业利润率轻松达到10%。《佳能成本管理5铁律》重点讲述了酒卷久先生在佳能电子推行的成本管理理念，颠覆了你所认为的成本管理思路，帮你发现平时熟视无睹甚至习以为常的“浪费”。在书中，作者分别从办公室、工厂、设计和采购、物流以及员工等5个环节，详细阐述了如何除掉公司存在的“浪费”，从而提升企业利润，打造高收益企业。酒卷久先生在《佳能成本管理5铁律》一书中，列举了大量例证，这些例子均来自佳能电子的一线实战经验，对于想彻底贯彻执行成本管理、提高企业利润的企业或者企业管理者来说，《佳能成本管理5铁律》具有很强的指导意义，是人手一册的企业成本管理指南。