序
致谢
引言 高管入职流程概述
第一部分 把自己打造成最佳候选人
第1章 面对新岗位做好定位
工具1-1BRAVE偏好
工具1-1bBRAVE偏好指南
工具1-2职业规划五步走
第2章 接受前先推销自己：只需搞定三个面试题
工具2-1谈判准备和行动指南
第二部分 了解自己的新岗位：比你想象的更重要
第3章 测定并躲避最常见的地雷
第4章 在接受录用通知前做好谨慎调查
工具4-1谨慎调查清单
第三部分 平稳迈出第一步
第5章 根据企业的经营背景和文化，选择正确的对接方式
工具5-1经营背景评价表
工具5-2文化评价表
工具5-2bBRAVE文化评价
工具5-3经营背景和组织文化分析图
工具5-4促成者/观察者分析图
第6章 抓住并充分利用上任前的模糊前端
工具6-1100天清单
工具6-1b100天清单——模板：新公司
工具6-2利益相关者分析图
工具6-3入职谈话框架
工具6-4移居清单
第7章 把控好上班第一天：首次精彩亮相
工具7-1第一天要做的事
工具7-2新管理者的同化会
第8章 通过持续性的沟通激励和吸引你的团队
工具8-1广义的利益相关者分析
工具8-2沟通指南
工具8-3沟通活动里程碑
第四部分 实施你的100天行动计划
第9章 30天根植一项紧急策略
工具9-1紧急策略研讨会
第10章 45天充分利用关键里程碑，驱动团队有效运转
工具10-1团队里程碑
第11章 60天创造早期胜利，树立团队信心
工具11-1团队章 程
第12章 70天确保ADEPT员工在合适的岗位，并消除不可避免的阻力
工具12-1绩效/岗位匹配
第13章 在瞬息万变的环境中缔造机会，推动员工、计划和实践
附录
附录Ⅰ领导力的六个基本要素
附录Ⅱ通过形势评估明确你的计划
工具A2-15C形势分析指南
工具A2-2SWOT表
附录Ⅲ借助15个秘诀变身一流的沟通大师
工具A3-1沟通计划
工具A3-2记者招待会
附录Ⅳ确保你的战略规划流程更加严谨有序
附录Ⅴ用公开透明的标准流程管理员工和实践
工具A5-1岗位界定
附录Ⅵ在内部晋升或同级调动中展现领导力
工具A6-1分阶段式公告清单
附录Ⅶ在部门/团队合并、重组或重启中展现领导力
附录Ⅷ跨国合并
附录Ⅸ在危机中展现领导力
工具A9-1针对危机管理的100小时行动计划
工具A9-1b针对危机管理的100小时行动计划指南
附录Ⅹ快速适应新工作
附录Ⅺ100天行动计划模板
工具A6-1b100天行动计划清单——模板：新公司——市场总监
工具A6-1c100天行动计划清单——模板：从会计长升任首席财务官
工具A6-1d100天行动计划清单——模板：新任大区经理——法国
参考文献
作者介绍
译后记
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