选择卓越
如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正的企业？这是这本书的主题。本书不同于柯林斯先前的著作，这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上，还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选，找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊。比如，优秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性；他们更恪守纪律，更注重实证验证，更为焦虑。
在一个混乱的、充满不确定性的世界里，创新本身并不是一张牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。
通过引人深思的、黏性的和极其有力的实践概念，作者对传统智慧发起了挑战。这些概念包括：10倍速领导者；20英里征程；先发射子弹，后发射炮弹；生死线；先将镜头拉远，后将镜头拉近；以及SMaC方法。
柯林斯和汉森在本书的最后一章向读者呈现了他们争议和为新颖的分析：对运气角色的定义、量化和研究。公司及其领导者并不比对比组公司及其领导者更有运气，但却获得了更高的运气回报率。本书是典型的柯林斯式著作：反传统、数据驱动、振奋人心。他和汉森以令人信服的证据表明，即便是在一个混乱的、充满不确定性的世界里，也可以通过选择而非运气来实现。
在一个混乱的、充满不确定性的世界里，创新本身并不是一张牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。
通过引人深思的、黏性的和极其有力的实践概念，作者对传统智慧发起了挑战。这些概念包括：10倍速领导者；20英里征程；先发射子弹，后发射炮弹；生死线；先将镜头拉远，后将镜头拉近；以及SMaC方法。
柯林斯和汉森在本书的最后一章向读者呈现了他们争议和为新颖的分析：对运气角色的定义、量化和研究。公司及其领导者并不比对比组公司及其领导者更有运气，但却获得了更高的运气回报率。本书是典型的柯林斯式著作：反传统、数据驱动、振奋人心。他和汉森以令人信服的证据表明，即便是在一个混乱的、充满不确定性的世界里，也可以通过选择而非运气来实现。
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