组织行为学：基于战略的方法（原书第2版）

　　译者序
　　作者简介
　　前言
　　致谢
　　导论
　　第一部分  战略视角
　　第1章  组织行为的战略视角
　　1．1  战略性组织行为的基本要素
　　1．2  运用战略视角的重要性
　　1．3  人力资本在创造比较优势过程中的作用
　　1．4  积极的组织行为
　　1．5  高度参与式管理
　　1．6  本书的结构
　　本章新知识要点
　　回顾本章知识要点
　　建立你的人力资本
　　战略性组织行为一瞥
　　团队练习
　　注释
　　第2章  全球化情境下的组织行为
　　2．1  全球化的主导力量
　　2．2  员工和经理的全球化体验
　　2．3  参与国际运作的机会
　　2．4  国际背景下的高度参与式管理
　　2．5  国际背景下的伦理
　　本章新知识要点
　　本章知识要点回顾
　　伦理思考
　　建立你的人力资本
　　战略性组织行为一瞥
　　团队练习
　　注释
　　第二部分  个体过程
　　第3章  学习和知觉
　　3．1  重要的学习原则
　　3．2  对学习有益的其他条件
　　3．3  训练以及提高员工绩效
　　3．4  知觉
　　本章新知识要点
　　回顾本章知识要点
　　伦理思考
　　建立你的人力资本
　　战略性组织行为一瞥
　　团队练习
　　注释
　　……
　　第4章  个性、智力、态度和情感
　　第5章  工作动机
　　第6章  压力与健康
　　第三部分  群体、团队和社会过程
　　第7章  领导力
　　第8章  沟通
　　第9章  个体和群体决策
　　第10章  群体和团队
　　第11章  冲突、谈判、权力和政治
　　第四部分  组织情境
　　第12章  组织结构和组织文化
　　第13章  组织变革和发展
　　术语表

　　在当今全球化、知识化、信息化的时代背景下，现代组织和企业的生存发展与繁荣靠什么？人！只有依靠人的智力、远见、创造力、能力和动力，组织才能获得可持续发展。享誉美国管理学界、咨询界的战略管理大师、组织行为大师迈克尔·希特教授亲自撰写的这本《组织行为学：基于战略的方法（原书第2版）》，为我们提供了系统的、前沿的、实用的知识和信息。它能够帮助我国的政府组织、企业、各级管理人员学习如何更有效地发现人才、管理人才、激励人才以及留住人才。《组织行为学：基于战略的方法（原书第2版）》适用于MBA、EMBA及企业管理人员，工商管理类专业本科生、研究生，以及从事相关领域研究的学者。