驭上之道：如何与不同类型的上司相处

　　第1章 专横型——限制痛苦，瞄准收益实际行动中的专横型显著特征交际策略：如何应对他的怒气、恐吓等行为特征专业策略：如何为专横型上司高效工作行动禁区：哪些行为对专横型上司不起作用你能搞定这类上司吗？自我测评秘密战略第2章 和善型——应付枯燥无趣实际行动中的和善型显著特征交际策略：应对枯燥无聊专业策略：如何为和善型上司高效工作行动禁区：哪些行为对和善型上司不起作用你能搞定这类上司吗？自我测评秘密战略第3章 善变型——选择性地、战略性地展示你的影响力实际行动中的善变型上司显著特征交际策略：配合善变型上司的操纵专业策略：如何为善变型上司高效工作行动禁区：哪些行为对善变型上司不起作用你能搞定这类上司吗？自我测评秘密战略第4章 明星型——享受过程实际行动中的明星型上司显著特征交际策略：和明星型上司相处专业策略：如何为明星型上司高效工作行动禁区：哪些行为对明星型上司不起作用你能搞定这类上司吗？自我测评秘密战略第5章 科学家型——享受智力上的挑战实际行动中的科学家型…
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　　贡扎格·杜福尔（Gonzague Dufour），资深人力资源主管，曾任职于百家得公司、菲利普莫里斯公司、卡夫公司等世界知名企业，在公司的合并、收购、变动管理等领域拥有丰富的从业经验。

　　对职场人士而言，上下级关系在很大程度上决定着个人的绩效水平与职业晋升。积极主动地分析你的上司属于哪种类型，并且结合自己的个性特点，分析自己适合为哪种类型的上司工作，这样不仅有利于工作中的沟通交流，也有助于提高工作效率，最重要的是，有可能让你获得晋升的机会，在组织中，在工作中游刃有余。　　《驭上之道：如何与不同类型的上司相处》是作者多年工作经验的总结，是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书。作为一名资深HR，本书作者认为，任何上司都是可以被管理的。但是，你必须首先了解你的上司属于哪一种类型。本书把上司分为六种主要类型：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型，并一一给出他的建议，教会人们如何管理上司。这在当今社会处理与上司的关系很有实际意义。

　　第1章 专横型——限制痛苦，瞄准收益实际行动中的专横型显著特征交际策略：如何应对他的怒气、恐吓等行为特征专业策略：如何为专横型上司高效工作行动禁区：哪些行为对专横型上司不起作用你能搞定这类上司吗？自我测评秘密战略第2章 和善型——应付枯燥无趣实际行动中的和善型显著特征交际策略：应对枯燥无聊专业策略：如何为和善型上司高效工作行动禁区：哪些行为对和善型上司不起作用你能搞定这类上司吗？自我测评秘密战略第3章 善变型——选择性地、战略性地展示你的影响力实际行动中的善变型上司显著特征交际策略：配合善变型上司的操纵专业策略：如何为善变型上司高效工作行动禁区：哪些行为对善变型上司不起作用你能搞定这类上司吗？自我测评秘密战略第4章 明星型——享受过程实际行动中的明星型上司显著特征交际策略：和明星型上司相处专业策略：如何为明星型上司高效工作行动禁区：哪些行为对明星型上司不起作用你能搞定这类上司吗？自我测评秘密战略第5章 科学家型——享受智力上的挑战实际行动中的科学家型上司显著特征交际策略：和科学家型上司搞好关系的方法专业策略：如何为科学家型上司高效工作行动禁区：哪些行为对科学家型上司不起作用你能搞定这类上司吗？自我测评秘密战略第6章 中心型——挑战你的价值观实际行动中的中心型上司显著特征人际交往策略：应对中心型的自我专业策略：如何为中心型上司高效工作行动禁区：哪些行为对中心型上司不起作用你能搞定这类上司吗？自我测评秘密策略第7章 情景管理——根据具体的事件、心情和其他情况，对上司进行不同的管理危机情况取得建设性的成果谋求升职贯彻一个冒险但必要的想法另外两种主要情况第8章 应对其他类型的上司放任型上司家长型极客型副手型上司能说会道型其他类型，其他策略如果我的上司属于极端型该怎么办第9章 第七类上司实际行动中的第七种上司检验第七类上司立见分晓的方法双向的反馈工作中的学习机会现实还是假想：第七类上司真的存在吗帮助你的上司发挥潜力
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　　贡扎格·杜福尔（Gonzague Dufour），资深人力资源主管，曾任职于百家得公司、菲利普莫里斯公司、卡夫公司等世界知名企业，在公司的合并、收购、变动管理等领域拥有丰富的从业经验。

　　对职场人士而言，上下级关系在很大程度上决定着个人的绩效水平与职业晋升。积极主动地分析你的上司属于哪种类型，并且结合自己的个性特点，分析自己适合为哪种类型的上司工作，这样不仅有利于工作中的沟通交流，也有助于提高工作效率，最重要的是，有可能让你获得晋升的机会，在组织中，在工作中游刃有余。　　《驭上之道：如何与不同类型的上司相处》是作者多年工作经验的总结，是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书。作为一名资深HR，本书作者认为，任何上司都是可以被管理的。但是，你必须首先了解你的上司属于哪一种类型。本书把上司分为六种主要类型：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型，并一一给出他的建议，教会人们如何管理上司。这在当今社会处理与上司的关系很有实际意义。