隐形的权利线：企业与组织的系统排列

　　[审订序] 企业成功的新趋势
　　[推荐序] 一如神奇的魔法
　　[前言]
　　1 组织的系统是最重要的营运资本
　　1.1 企业里的隐形控制系统
　　1.2 良知是系统的指南针
　　1.3 隐形的权利线
　　2 系统排列揭开看不见的动力
　　2.1 排列方法的发展
　　2.2 达成一个目标的两种途径
　　2.3 系统排列如何运作
　　2.4 系统排列何时能派上用场
　　2.5 带领排列需要哪些技能
　　3 进行系统排列的实例
　　3.1 实际案例
　　3.2 “我们正在流失人才！”——中型企业的经理对抗高人事流动率及内部阻力
　　3.3 “我无法打入这里。”——属下不接受年轻的总经理
　　3.4 “我们需要什么才能一起成长？”——法国公司被德国公司并购的后续问题
　　3.5 “我要我们赚到的奖金！”——被家族企业购买的分公司处于赤字之中
　　3.6 “谁是台面下的老板？”——走错路的企业顾问
　　3.7 “我该何去何从？”——当成功的专业人士来到十字路口
　　4 系统排列的价值
　　4.1 转动成功的钥匙：从问题到解决方案
　　4.2 启动资源：个人与组织的成长
　　4.3 不只是在场而已：运用学员的观察
　　4.4 最新的神奇配方：排列方法的关键问题
　　4.5 一场企业座谈会学员的提问
　　5 系统教练法：从宏观系统到微观系统
　　6 开始运用系统排列的专业内涵

　　克劳斯·霍恩（Klaus P，Horn），生于1953年，本身是心理学家，并于过去二十年来为德国及海外各大公司担任顾问和管理排列师，同时也是领导培训、系统培训、系统排列、冲突管理、团队发展等领域的专家。
　　雷吉娜·布克（Regine Brick），生于1948年，是心理治疗师、沟通培训师和系统顾问及培训师。她是系统排列、个人及工作问题的专家。目前自己独立执业，也教授组织排列工作及系统排列师的进阶培训课程。
　　周鼎文，将海灵格引进华人地区的第一人，国际知名系统排列导师，亚洲系统排列大会主席，台湾海灵格机构创办人，海灵格管理顾问公司总裁。他拥有执业心理师执照及国际组织排列导师训练背景，定期为公私立大型单位授课演讲、内训，并出版了数套关于系统排列的著作，同时也受邀法务部、大学研究所、台大医院、荣总安宁病房、家扶中心等单位指导授课，并常常受邀在国际大会发表演说。

　　公司惨亏、客户流失、革新停滞不前……
　　到底哪里出了错？
　　隐形的系统法则牵动整个组织，理性分析可以看到问题的片段，但是无法给你全貌。而运用系统排列，能快速发现系统的失衡点、揭露隐藏的动力、综览阻碍进步的问题全貌，并迅速找出解决方案！
　　系统排列不止是一种思维，更是解决方法，它重视过程，既快速又全面，确助你精准地做出适当的决策。这套方法已经帮助克莱斯勒、IBM、BMW等国际知名企业解决复杂的危机，在欧洲引发新一波潮流！
　　《隐形的权利线：企业与组织的系统排列》是家庭系统排列的商业延伸，是发展出来的企业应用的新锐范本，也是这一领域的最新研究成果和案例参考。《隐形的权利线：企业与组织的系统排列》不仅务实、好读，还有丰富的实例，帮你做好摘要，迅速扫描公司体质！