工商管理优秀教材译丛·管理学系列·战略管理：理论与案例（第2版）

　　第1篇 愿景
　　第1章 管理战略
　　什么是战略管理
　　产业组织模式
　　企业资源基础观模式
　　利益相关者
　　战略领导者
　　本书的结构
　　本章小结
　　重要术语
　　讨论题
　　参考文献
　　第2章 领导战略
　　建立愿景和使命
　　培养管理团队和接班人
　　管理资源组合
　　营造创业文化
　　加强诚信与伦理道德行为
　　进行有效控制
　　本章小结
　　重要术语
　　讨论题
　　参考文献
　　第2篇 环境分析
　　第3章 外部环境分析
　　总体环境分析
　　行业环境分析
　　竞争对手分析
　　互补产品与企业竞争
　　本章小结
　　重要术语
　　讨论题
　　商业情报网站
　　参考文献
　　第4章 企业内部分析
　　内部分析
　　资源、能力和核心竞争力
　　竞争优势
　　价值链
　　外包
　　本章小结
　　重要术语
　　讨论题
　　价值链评估表
　　参考文献
　　第3篇 战略
　　第5章 业务层战略
　　业务层战略的类型
　　成本领先战略
　　差异化战略
　　集中战略
　　实施业务层面战略
　　业务层战略的长期成功
　　本章小结
　　重要术语
　　讨论题
　　参考文献
　　第6章 多产品战略
　　多元化的程度
　　经营层面相关性和限制性相关型多产品战略
　　……

　　罗伯特·E.霍斯基森，美国知名战略管理学教授，在战略管理领域有着丰富的学识，从而能够游刃有余地胜任从本科、研究生到博士的教学，得到了广泛认可。
　　迈克尔·A.希特，美国管理学大师级人物，先后发表了160余篇学术文章，并参与编写、编辑了26本专著。希特教授曾任美国管理学会主席，现为美国战略管理协会主席，《战略创业杂志》的编审。他曾荣获美国竞争力协会颁发的“1996年度竞争力杰出学术贡献奖”和“1999年度竞争力研究杰出智力贡献奖”。
　　R.杜安·爱尔兰，美国管理学会的会员及国家创业协会的研究员，曾荣获美国竞争力协会颁发的“1999年度竞争力研究杰出智力贡献奖”以及由美国小型企业与创业协会颁发的“2004年度公司创业奖”。

　　公司从经营实践中所获得的经验和经过一系列学术研究而得到的启示都告诉我们：战略管理过程（即《工商管理优秀教材译丛·管理学系列·战略管理：理论与案例（第2版）》的核心内容）深深地影响着公司的经营状况。简而言之，有懂得如何有效运用战略管理策略的领导与员工的公司，才更容易取得成功。与此相反，若公司中没有懂得战略管理策略的领导与员工，这样的公司就只能依靠运气经营，其经营状况往往逐渐滑坡，直至破产。
　　《工商管理优秀教材译丛·管理学系列·战略管理：理论与案例（第2版）》再版的目的旨在给读者简明扼要地讲述怎样战略性地经营公司，并为此提供了丰富的案例。有鉴于此，我们简明扼要地编排了10章，一一讲述某些重要的概念。《工商管理优秀教材译丛·管理学系列·战略管理：理论与案例（第2版）》通俗易懂，学习者使用起来十分方便。这一点，读者从我们下面所列举的本书一系列特色就可以看出来。
　　《工商管理优秀教材译丛·管理学系列·战略管理：理论与案例（第2版）》的写作风格生动，不仅能够激发读者的兴趣，并且注重实用性。每一章都提供了若干案例，给读者展示那些大家耳熟能详的公司是如何运用战略管理概念和工具的。这些案例使战略管理过程生动化，突出展现了当今世界一些真实存在的公司是如何运用企业战略管理这一工具的。这其中大部分的案例都是本书第2版所新收录的，而且其余的案例也都经过了大幅更新及修正。每一章都以“学习目标”作为纲领。学习目标列示于每章的开篇部分，这些目标指出了读者在学完本章内容后应该掌握哪些知识要点。每章都以名称为“战略聚焦”的短文开篇。“战略聚焦”即为真实的案例，具体讲述一家公司是如何运用本章所讲解的战略管理策略要点的。通过运用真实案例讲述本课程的实用性，我们将战略管理过程中的诸多要点灵活地呈献给读者。本版中所有的“战略聚焦”案例都是新收录的。