为公书系·机关的逻辑：上下级关系的相处之道

　　前言
　　上篇：上下级关系
　　第一章 机关的领导力
　　强势领导的处世之道
　　弱势领导的立身之道
　　上级谨防被下属“劫持”
　　如何管好“刺头”下属
　　关注下属的“成长躁动症”
　　领导要恰当使用“身边人”和“外边人”
　　领导者要善于预防失意者拆台
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　　    当领导是门艺术，当下属是门技术：机关中你应该做一个强势领导遭人嫉妒，还是做一个弱势领导任人摆布；面对能力外展、才华外露试图“劫持”领导的下属，身为领导，你该如何善加管理；面对刺头下属，上升时的躁动，你该如何将他们安抚，并疏解他们工作中的不良情绪；如何恰当使用“身边人”，让自己的下属之间产生良性竞争，领导需要一些调控术；…… 作为下属，若想向领导进言，被采用，有时需要一些“硬功夫”；站在离领导多远处，你在他眼中才最美；作为下属，若想晋升，应做到怎样的步步为营；女下属晋升有什么隐秘。在《为公书系·机关的逻辑：上下级关系的相处之道》中，作者聂世军不仅通过现代从政理论详细阐述了从政之道，还从历史的角度深刻地透析机关的逻辑，给当今政府机关人员以深刻的启示。

　　前言
　　上篇：上下级关系
　　第一章 机关的领导力
　　强势领导的处世之道
　　弱势领导的立身之道
　　上级谨防被下属“劫持”
　　如何管好“刺头”下属
　　关注下属的“成长躁动症”
　　领导要恰当使用“身边人”和“外边人”
　　领导者要善于预防失意者拆台
　　新帅如何统率好老将
　　同级如何化解无过错性的矛盾
　　领导内部的良性竞争
　　第二章 机关的跟随力
　　下属成功建言的“软功夫”
　　下属成功建言的“硬功夫”
　　中层干部与分管领导最佳的“亲近尺度”
　　中层干部如何轻松穿越职务晋升的瓶颈
　　副职对正职不宜触碰的四条心理敏感线
　　机关里稳步成长的“笨办法”
　　如何迅速赢得老同事的接纳
　　为何受宠干部更容易“失宠”
　　如何成为“有才”的管理者
　　如何在竞争性选拔中脱颖而出
　　同事间能否建立真诚友谊
　　第三章 机关非虚构
　　领导如何造胜势、保均势、避败势
　　领导提高“人气”的办法
　　“拉关系”的损益要平衡
　　新官上任的“点火禁区”
　　事业型领导如何避免人际困境
　　职务晋升的“常数”和“变数”
　　如何在“条件不成熟”时开展工作
　　高层管理也要讲“说服”
　　坚守“正道”也可说服他人
　　善借“奇兵”来说服他人
　　女干部的“晋升秘诀”
　　下篇：历史之险
　　第四章 皇家理政
　　司马炎的为政败笔
　　最有明星气质的偶像皇帝
　　汉武帝如何规划自己的政治生命
　　苦心经营、内斗不已的皇家太子党
　　秦皇汉武、唐宗宋祖的太子为何都未能即位
　　第五章 顶层领导
　　领导拍板的非理性力量：胆气和正气
　　刘邦的“痞子领导法”
　　楚汉之争，有容乃胜
　　康熙“九宫夺嫡”与优秀下属的激烈竞争
　　皇帝如何使用老实人与不老实人
　　常人之质也能做一名好领导
　　如何对待君主的亲近与信任
　　第六章 伴君的艺术
　　如何赏功给真正的有功之臣
　　伴君是一门技术活
　　名臣郭子仪的“江湖智慧”
　　“皇家秘书”的优秀典范
　　“隐士宰相”的奇诡仕途
　　君王如何处置“爱财无道”的贤臣
　　第七章 从政沉浮
　　谋国之后未谋身——唐朝长孙无忌为官之鉴
　　侍君有道，治家无方——西汉霍光为官之鉴
　　一代文豪的求职经历——唐朝韩愈为官之鉴
　　谨防功臣变罪臣——清朝年羹尧为官之鉴
　　奸臣弄权的明枪与暗箭——唐朝李林甫为官之鉴
　　“窥破天机的危险人物”——明朝朱升为官之鉴
　　第八章 制度之恶
　　古代官场也有“监察队”
　　优秀者做官为何总不长
　　皇帝如何驾驭全局
　　高层政治“选太子”难题
　　后记
^ 收 起　　

　　    当领导是门艺术，当下属是门技术：机关中你应该做一个强势领导遭人嫉妒，还是做一个弱势领导任人摆布；面对能力外展、才华外露试图“劫持”领导的下属，身为领导，你该如何善加管理；面对刺头下属，上升时的躁动，你该如何将他们安抚，并疏解他们工作中的不良情绪；如何恰当使用“身边人”，让自己的下属之间产生良性竞争，领导需要一些调控术；…… 作为下属，若想向领导进言，被采用，有时需要一些“硬功夫”；站在离领导多远处，你在他眼中才最美；作为下属，若想晋升，应做到怎样的步步为营；女下属晋升有什么隐秘。在《为公书系·机关的逻辑：上下级关系的相处之道》中，作者聂世军不仅通过现代从政理论详细阐述了从政之道，还从历史的角度深刻地透析机关的逻辑，给当今政府机关人员以深刻的启示。