做好领导的九大“赢”招

　　前言
　　激发干劲篇
　　Part1 做一个理想的领导者！
　　1 你心目中理想的领导者形象是什么？
　　2 领导者的职责是什么？
　　3 营造“大家一起工作”的氛围
　　4 管理者与领导者的职责大有不同
　　5 这样的言行会导致领导失职！
　　6 领导者应该身先士卒！
　　7 能成为/不能成为领导者的人
　查看完整　　

　　高城幸司，Celebrain公司董事长。1964年10月21日出生于日本东京，毕业于同志社大学文学部。在Recruit公司任职期间，连续六年荣获信息通信、网络以及广告相关商品销售业绩冠军。将实践性市场战略与人才战略结合，讲授打造最强销售集团的铁则，在强化销售能力、构建畅销团队方面受到大型金融企业、厂商和媒体等各界组织的热烈欢迎。
　　1996年独立运作信息杂志《Entre》，历任事业部长、主编。现经营着包括人事咨询公司在内的三家公司。此外还著有《精英的超级工作术》（中经出版）《Top销售的结构》（东洋经济新报社）等等。

　　《做好领导的九大“赢”招》是日本Celebrain公司董事长高城幸司所著的管理图书。高城幸司现经营着包括人事咨询公司在内的三家公司，在强化销售能力、构建高效率团队方面极有建树，受到业界肯定。
　　《做好领导的九大“赢”招》是为那些没有当领导的打算、认为自己不适合当领导的人“量身定做”的，以作者自己的经验为基础，对“领导者应该做什么”这一课题进行了整理和系统化，并以一目了然的案例和图表形式呈现。作者很明确地提出了领导者的职责和应该具备的资质，厘清了很多常见的职场误区，并以Q&A的形式解答了作为领导常有的疑问，是一本能令人有所收获的职场管理书。

　　前言
　　激发干劲篇
　　Part1 做一个理想的领导者！
　　1 你心目中理想的领导者形象是什么？
　　2 领导者的职责是什么？
　　3 营造“大家一起工作”的氛围
　　4 管理者与领导者的职责大有不同
　　5 这样的言行会导致领导失职！
　　6 领导者应该身先士卒！
　　7 能成为/不能成为领导者的人
　　8 领导者是在别人彷徨时可以说出
　　“适当的话语”的人
　　9 当你被提拔为领导者时……
　　10 为团队使出“三分力”
　　烦恼！解答  1  我的性格比较朴实，没有当领导的自信……
　　Part2打造一支有成就的团队！
　　1 让团队团结一致的五个要点
　　2 建造成就导出体系
　　3勇于拒绝“预期外的工作”
　　4 领导者应该成为周围人的“榜样”
　　5 不断复制自己的成功模式
　　6 成为职场上“人人向往的人”的七条要点
　　7 不要只顾眼前，要考虑到将来的事情
　　烦恼！解答  2  上司硬是指名要我当领导，我有点不安……
　　总结  领导者检测表   2
　　Part3激发团队成员的干劲！
　　1 针对不同的成员改变自己的说话方式
　　1 开始新的工作，保持团队活力！
　　2 通过竞争者来刺激团队成员
　　3 激励团队的“语言”和“行动”
　　4 通过评价来激励团队成员
　　5 不要说削弱团队成员干劲的话！
　　6 用正面的语言询问工作的进展情况
　　烦恼！解答  3  我们团队里有一位成员，当我指出他的缺点时他就生气……
　　总结  领导者检测表   3
　　Part4 让团队成员迅速成长的技巧
　　1 提高“全体成员”的工作水平
　　2 优秀的领导者要善于赞扬别人
　　3 称赞成员的优点和进步的地方
　　4 一味地斥责也会产生反效果！
　　5 批评团队成员时的三个步骤
　　6 领导者与团队成员要共同成长
　　7 营造可以相互交流意见的上下级关系！
　　烦恼！解答  4  团队里有年长的成员，我感到非常难办……
　　总结  领导者检测表   4
　　Part5 让人佩服的领导者的创意能力
　　1 优秀的领导者应该具备一定的创意能力
　　2 如何拿出“高人一等”的创意
　　3 站在部长的立场来考虑问题！
　　4 让成员“偷师学艺”型的领导方式是行不通的
　　5 确认对方是否理解了自己的建议
　　6 领导者显示自己器量的机会！
　　7 让成员说出隐藏在背后的负面信息
　　烦恼！解答  5  我不知道应该怎样和女性成员相处……
　　总结  领导者检测表   5
　　增强团队向心力篇
　　Part1 首先要摆脱危机！
　　1 团队遇到危机时才是真正考验领导者实力的时候
　　2 用玩游戏的感觉来清除难题！
　　3 激发团队成员工作积极性的五个要点
　　4 揭示团队目标、提升团队凝聚力！
　　5 分别与每个成员会面交谈！
　　6 当工作处于“危机边缘”时的逆转术
　　7 听取“第三者”的意见、寻找解决方案
　　烦恼！解答  6  带领男性部下工作让我有点担心。
　　总结  领导者检测表   1
　　Part2 明确地指出方向性
　　1 大家都在关注着领导者的前进方向
　　2 让领导者失职的NG词语
　　3 不管对成员还是上司都要用自己的语言来说明
　　4 不要改变、忘记自己说过的话
　　5 记录下自己所说的话
　　6 让成员看到目标，有效工作
　　7 不反复强调目标就不能将其传达给成员
　　烦恼！解答  7  与团队成员一起喝喝酒是不是比较好？
　　总结  领导者检测表   2
　　Part3 让人“臣服”的领导技巧
　　1 将利益明确化，这样成员自然会愿意跟着你干
　　2 不要隐藏，而要让大家看见自己的本领
　　3 “手把手地教”不利于成员的成长
　　4 为什么成员们容易半途而废？
　　5 让半途而废的人“复活”的方法
　　6 增强成员的工作责任感
　　7 将希望成员做的事情明确地传达、委托给他们
　　烦恼！解答  8  每天夹在上司和成员之间，真是头疼死了。
　　总结  领导者检测表   3
　　Part4 在公司内外守护团队成员！
　　1 能够守护团队成员的领导者会这样做
　　2 发现成员是否遇到困难的四个注意点
　　3 通过以下四个步骤来帮助成员
　　4 对上严格、对下宽容的态度
　　5 一味地讨好上司会失去成员对你的信赖
　　6 对待每一个成员都要倾注爱心
　　7 与自己不喜欢的成员相处的三个步骤
　　8 成为领导者的经验会改变你的人生！
　　总结  领导者检测表   4
　　打动人心的领导者语录
^ 收 起　　

　　高城幸司，Celebrain公司董事长。1964年10月21日出生于日本东京，毕业于同志社大学文学部。在Recruit公司任职期间，连续六年荣获信息通信、网络以及广告相关商品销售业绩冠军。将实践性市场战略与人才战略结合，讲授打造最强销售集团的铁则，在强化销售能力、构建畅销团队方面受到大型金融企业、厂商和媒体等各界组织的热烈欢迎。
　　1996年独立运作信息杂志《Entre》，历任事业部长、主编。现经营着包括人事咨询公司在内的三家公司。此外还著有《精英的超级工作术》（中经出版）《Top销售的结构》（东洋经济新报社）等等。

　　《做好领导的九大“赢”招》是日本Celebrain公司董事长高城幸司所著的管理图书。高城幸司现经营着包括人事咨询公司在内的三家公司，在强化销售能力、构建高效率团队方面极有建树，受到业界肯定。
　　《做好领导的九大“赢”招》是为那些没有当领导的打算、认为自己不适合当领导的人“量身定做”的，以作者自己的经验为基础，对“领导者应该做什么”这一课题进行了整理和系统化，并以一目了然的案例和图表形式呈现。作者很明确地提出了领导者的职责和应该具备的资质，厘清了很多常见的职场误区，并以Q&A的形式解答了作为领导常有的疑问，是一本能令人有所收获的职场管理书。