精益创业实战（第2版）
第一部 分路线图
第1章 基本理念
1.1 第一步：把A计划写下来
1.1.1 去掉理想中的"自我成分"
1.1.2 抓住你的商业模式
1.1.3 你的产品不等于"你创业公司的产品"
1.2 第二步：找出计划中风险最高的部分
1.2.1 创业的三个阶段
1.2.2 转型-产品和市场匹配-优化
1.2.3 什么时候开始找投资呢
查看完整
第1章 基本理念
1.1 第一步：把A计划写下来
1.1.1 去掉理想中的"自我成分"
1.1.2 抓住你的商业模式
1.1.3 你的产品不等于"你创业公司的产品"
1.2 第二步：找出计划中风险最高的部分
1.2.1 创业的三个阶段
1.2.2 转型-产品和市场匹配-优化
1.2.3 什么时候开始找投资呢
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Ash Maurya，实践精益思想的里程碑式人物，Spark59创始人，创办过多家公司。Ash在美国各地举办了多场精益创业实战研讨会，和创业者密切合作，帮他们调整目标。此外，Ash还在世界各地的创业加速器担任导师，如Mozilla Foundation、Year One Labs和Capital Factory。
译者简介：
张玳，澳大利亚卧龙岗大学计算机科学学士。主要关注IT产业以及电子游戏产业领域（特别是与任天堂相关的部分），并有多年Web及用户体验相关的经验。热爱读书、设计、培训以及翻译，译著有《任天堂传奇：游戏产业之王者归来》、《超级马里奥：任天堂美国市场风云录》，并曾参与翻译图灵公司图书《软件之道：软件开发争议问题剖析》。欢迎读者到图灵社区与其交流。
译者简介：
张玳，澳大利亚卧龙岗大学计算机科学学士。主要关注IT产业以及电子游戏产业领域（特别是与任天堂相关的部分），并有多年Web及用户体验相关的经验。热爱读书、设计、培训以及翻译，译著有《任天堂传奇：游戏产业之王者归来》、《超级马里奥：任天堂美国市场风云录》，并曾参与翻译图灵公司图书《软件之道：软件开发争议问题剖析》。欢迎读者到图灵社区与其交流。
这是一个前所未有的创新时代，人们制造的新产品堆积如山，但其中绝大部分都以失败告终。究其原因，不是无法做出想要的东西，而是我们浪费了太多的时间、金钱和精力，制造出了不对路的产品。
我们迫切需要一个系统的流程来快速检查各种产品理念，提高成功率——而这恰恰是本书的承诺。
在发人深思的《精益创业实战（第2版）》中，AshMaurya综合自己研发各种产品的经验，阐述了一套严谨的策略，以帮助你在创业的过程中达成“产品\/市场匹配”。他将多种创新方法论，包括精益创业、客户开发和白手创业，融入了自己的理念中。
对于业务经理、CEO、小企业主、开发人员、程序员以及所有想创业的人来说，本书可作为理想的工具，指导他们：
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我们迫切需要一个系统的流程来快速检查各种产品理念，提高成功率——而这恰恰是本书的承诺。
在发人深思的《精益创业实战（第2版）》中，AshMaurya综合自己研发各种产品的经验，阐述了一套严谨的策略，以帮助你在创业的过程中达成“产品\/市场匹配”。他将多种创新方法论，包括精益创业、客户开发和白手创业，融入了自己的理念中。
对于业务经理、CEO、小企业主、开发人员、程序员以及所有想创业的人来说，本书可作为理想的工具，指导他们：
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第一部 分路线图
第1章 基本理念
1.1 第一步：把A计划写下来
1.1.1 去掉理想中的"自我成分"
1.1.2 抓住你的商业模式
1.1.3 你的产品不等于"你创业公司的产品"
1.2 第二步：找出计划中风险最高的部分
1.2.1 创业的三个阶段
1.2.2 转型-产品和市场匹配-优化
1.2.3 什么时候开始找投资呢
1.3 第三步：系统地测试计划
1.3.1 实验的定义
1.3.2 迭代的基本模式
第2章 本书是怎么炼成的
2.1 案例研究：我是怎么写这本书的
2.1.1 认识问题
2.1.2 确定解决方案
2.1.3 定性验证方案
2.1.4 定量验证方案
2.1.5 这本书写完了吗
第二部分 把A计划写下来
第3章 制作自己的精益画布
3.1 用头脑风暴法来寻找潜在客户
3.2 制作精益画布
3.2.1 问题和客户群体
3.2.2 独特卖点
3.2.3 解决方案
3.2.4 渠道
3.2.5 收入分析和成本分析
3.2.6 关键指标
3.2.7 门槛优势
3.3 该你了
第三部分 找出计划中风险最高的部分
第4章 选择切入点
4.1 什么是风险
4.2 商业模式的优先次序
4.3 寻求外部人员的建议
第5章 开始实验
5.1 成立问题/解决方案团队
5.1.1 放弃旧式部门体制
5.1.2 团队从简，但要够用
5.1.3 最好不要外包问题/解决方案团队
5.2 如何有效地做实验
5.2.1 以速度、调研和专注为目标
5.2.2 确定一个关键指标或者目标
5.2.3 不做多余的事情
5.2.4 你的假设必须具有可证伪性
5.2.5 定性验证，定量核实
5.2.6 把评估结果和具体动作关联起来
5.2.7 创建公开报表
5.2.8 多交流学习经验，而且越早越好
5.3 系统地解决风险
第四部分 系统地测试计划
第6章 开始客户访谈
6.1 别再搞问卷调查和焦点小组了，谢谢
6.2 交谈并不是一件容易的事
6.3 寻找受访者
6.4 反对意见
第7章 针对问题做客户访谈
7.1 学习目标
7.2 对问题进行验证
7.3 可证伪的假设
7.4 开始问题访谈
7.4.1 欢迎辞(开场白)
7.4.2 收集统计数据(验证客户群体)
7.4.3 讲故事(描述问题的背景)
7.4.4 问题评级(验证问题)
7.4.5 探索客户的世界观(验证问题)
7.4.6 总结(后续安排)
7.4.7 记录结果
7.5 你了解你的问题吗
第8章 针对解决方案做客户访谈
8.1 学习目标
8.2 验证解决方案
8.3 测试产品价格
8.3.1 不要问客户他们愿意付多少钱，告诉他们该付多少钱
8.3.2 不要让注册变得简单，把它变麻烦
8.3.3 从AIDA的角度来看解决方案访谈
8.3.4 解决方案访谈和推介的区别
8.4 可证伪的假设
8.5 正式开始解决方案访谈
8.5.1 欢迎辞(开场白)
8.5.2 收集统计信息(验证客户群体)
8.5.3 讲故事(描述问题的背景)
8.5.4 演示(验证解决方案)
8.5.5 验证价格(收入来源)
8.5.6 总结(继续提问)
8.5.7 记录结果
8.6 你找没找到值得解决的问题
第9章 推出1.0版
9.1 产品开发会阻碍学习
9.2 精简MVP
9.3 持续部署
9.4 激活流程
9.5 做一个宣传网站
9.5.1 宣传网站解析
9.5.2 首页元素分析
第10章 准备做评估
10.1 行动指标
10.2 指标以人为本
10.3 简单的漏斗报表是不够的
10.4 群组分析介绍
10.5 如何建立转换率信息板
第11章 针对MVP做客户访谈
11.1 学习目标
11.2 构建可证伪的假设
11.3 开始MVP访谈
11.3.1 欢迎辞(开场白)
11.3.2 展示主页(测试独特卖点)
11.3.3 展示价格页面(测试价格)
11.3.4 注册和激活(测试解决方案)
11.3.5 总结(保持反馈渠道畅通)
11.3.6 记录结果
第12章 验证客户生命周期
12.1 让反馈变得简单
12.2 利用试用期找出问题
12.2.1 获取和激活阶段
12.2.2 留客阶段
12.2.3 收入
12.2.4 口碑
12.3 你准备好正式上线了吗
12.3.1 上线的标准
12.3.2 三，二，一……上线
第13章 不要堆积功能
13.1 功能必须靠催生，不能靠堆积
13.2 实施二八原则
13.3 限制在建功能数量
13.4 处理功能请求
13.5 功能的生命周期
13.5.1 用看板来跟踪功能
13.5.2 流程步骤详解
第14章 评估产品和市场的匹配程度
14.1 什么是产品和市场匹配
14.2 肖恩测试
14.3 只关注"正确"的指标
14.4 那收入呢
14.5 你的产品是不是人们想要的
14.6 产品/市场匹配中的"市场"
14.7 总结
14.7.1 网络效应类产品的设计模式
14.7.2 多边类产品(交易市场类产品)的设计模式
第15章 总结
15.1 下一步干什么
15.1.1 产品和市场匹配之后
15.1.2 我兑现承诺了吗
15.1.3 保持联络吧
15.2 学习资源
15.2.1 图书
15.2.2 博客
15.2.3 工具
附录附送资料
索引
^ 收 起
第1章 基本理念
1.1 第一步：把A计划写下来
1.1.1 去掉理想中的"自我成分"
1.1.2 抓住你的商业模式
1.1.3 你的产品不等于"你创业公司的产品"
1.2 第二步：找出计划中风险最高的部分
1.2.1 创业的三个阶段
1.2.2 转型-产品和市场匹配-优化
1.2.3 什么时候开始找投资呢
1.3 第三步：系统地测试计划
1.3.1 实验的定义
1.3.2 迭代的基本模式
第2章 本书是怎么炼成的
2.1 案例研究：我是怎么写这本书的
2.1.1 认识问题
2.1.2 确定解决方案
2.1.3 定性验证方案
2.1.4 定量验证方案
2.1.5 这本书写完了吗
第二部分 把A计划写下来
第3章 制作自己的精益画布
3.1 用头脑风暴法来寻找潜在客户
3.2 制作精益画布
3.2.1 问题和客户群体
3.2.2 独特卖点
3.2.3 解决方案
3.2.4 渠道
3.2.5 收入分析和成本分析
3.2.6 关键指标
3.2.7 门槛优势
3.3 该你了
第三部分 找出计划中风险最高的部分
第4章 选择切入点
4.1 什么是风险
4.2 商业模式的优先次序
4.3 寻求外部人员的建议
第5章 开始实验
5.1 成立问题/解决方案团队
5.1.1 放弃旧式部门体制
5.1.2 团队从简，但要够用
5.1.3 最好不要外包问题/解决方案团队
5.2 如何有效地做实验
5.2.1 以速度、调研和专注为目标
5.2.2 确定一个关键指标或者目标
5.2.3 不做多余的事情
5.2.4 你的假设必须具有可证伪性
5.2.5 定性验证，定量核实
5.2.6 把评估结果和具体动作关联起来
5.2.7 创建公开报表
5.2.8 多交流学习经验，而且越早越好
5.3 系统地解决风险
第四部分 系统地测试计划
第6章 开始客户访谈
6.1 别再搞问卷调查和焦点小组了，谢谢
6.2 交谈并不是一件容易的事
6.3 寻找受访者
6.4 反对意见
第7章 针对问题做客户访谈
7.1 学习目标
7.2 对问题进行验证
7.3 可证伪的假设
7.4 开始问题访谈
7.4.1 欢迎辞(开场白)
7.4.2 收集统计数据(验证客户群体)
7.4.3 讲故事(描述问题的背景)
7.4.4 问题评级(验证问题)
7.4.5 探索客户的世界观(验证问题)
7.4.6 总结(后续安排)
7.4.7 记录结果
7.5 你了解你的问题吗
第8章 针对解决方案做客户访谈
8.1 学习目标
8.2 验证解决方案
8.3 测试产品价格
8.3.1 不要问客户他们愿意付多少钱，告诉他们该付多少钱
8.3.2 不要让注册变得简单，把它变麻烦
8.3.3 从AIDA的角度来看解决方案访谈
8.3.4 解决方案访谈和推介的区别
8.4 可证伪的假设
8.5 正式开始解决方案访谈
8.5.1 欢迎辞(开场白)
8.5.2 收集统计信息(验证客户群体)
8.5.3 讲故事(描述问题的背景)
8.5.4 演示(验证解决方案)
8.5.5 验证价格(收入来源)
8.5.6 总结(继续提问)
8.5.7 记录结果
8.6 你找没找到值得解决的问题
第9章 推出1.0版
9.1 产品开发会阻碍学习
9.2 精简MVP
9.3 持续部署
9.4 激活流程
9.5 做一个宣传网站
9.5.1 宣传网站解析
9.5.2 首页元素分析
第10章 准备做评估
10.1 行动指标
10.2 指标以人为本
10.3 简单的漏斗报表是不够的
10.4 群组分析介绍
10.5 如何建立转换率信息板
第11章 针对MVP做客户访谈
11.1 学习目标
11.2 构建可证伪的假设
11.3 开始MVP访谈
11.3.1 欢迎辞(开场白)
11.3.2 展示主页(测试独特卖点)
11.3.3 展示价格页面(测试价格)
11.3.4 注册和激活(测试解决方案)
11.3.5 总结(保持反馈渠道畅通)
11.3.6 记录结果
第12章 验证客户生命周期
12.1 让反馈变得简单
12.2 利用试用期找出问题
12.2.1 获取和激活阶段
12.2.2 留客阶段
12.2.3 收入
12.2.4 口碑
12.3 你准备好正式上线了吗
12.3.1 上线的标准
12.3.2 三，二，一……上线
第13章 不要堆积功能
13.1 功能必须靠催生，不能靠堆积
13.2 实施二八原则
13.3 限制在建功能数量
13.4 处理功能请求
13.5 功能的生命周期
13.5.1 用看板来跟踪功能
13.5.2 流程步骤详解
第14章 评估产品和市场的匹配程度
14.1 什么是产品和市场匹配
14.2 肖恩测试
14.3 只关注"正确"的指标
14.4 那收入呢
14.5 你的产品是不是人们想要的
14.6 产品/市场匹配中的"市场"
14.7 总结
14.7.1 网络效应类产品的设计模式
14.7.2 多边类产品(交易市场类产品)的设计模式
第15章 总结
15.1 下一步干什么
15.1.1 产品和市场匹配之后
15.1.2 我兑现承诺了吗
15.1.3 保持联络吧
15.2 学习资源
15.2.1 图书
15.2.2 博客
15.2.3 工具
附录附送资料
索引
^ 收 起
Ash Maurya，实践精益思想的里程碑式人物，Spark59创始人，创办过多家公司。Ash在美国各地举办了多场精益创业实战研讨会，和创业者密切合作，帮他们调整目标。此外，Ash还在世界各地的创业加速器担任导师，如Mozilla Foundation、Year One Labs和Capital Factory。
译者简介：
张玳，澳大利亚卧龙岗大学计算机科学学士。主要关注IT产业以及电子游戏产业领域（特别是与任天堂相关的部分），并有多年Web及用户体验相关的经验。热爱读书、设计、培训以及翻译，译著有《任天堂传奇：游戏产业之王者归来》、《超级马里奥：任天堂美国市场风云录》，并曾参与翻译图灵公司图书《软件之道：软件开发争议问题剖析》。欢迎读者到图灵社区与其交流。
译者简介：
张玳，澳大利亚卧龙岗大学计算机科学学士。主要关注IT产业以及电子游戏产业领域（特别是与任天堂相关的部分），并有多年Web及用户体验相关的经验。热爱读书、设计、培训以及翻译，译著有《任天堂传奇：游戏产业之王者归来》、《超级马里奥：任天堂美国市场风云录》，并曾参与翻译图灵公司图书《软件之道：软件开发争议问题剖析》。欢迎读者到图灵社区与其交流。
这是一个前所未有的创新时代，人们制造的新产品堆积如山，但其中绝大部分都以失败告终。究其原因，不是无法做出想要的东西，而是我们浪费了太多的时间、金钱和精力，制造出了不对路的产品。
我们迫切需要一个系统的流程来快速检查各种产品理念，提高成功率——而这恰恰是本书的承诺。
在发人深思的《精益创业实战（第2版）》中，AshMaurya综合自己研发各种产品的经验，阐述了一套严谨的策略，以帮助你在创业的过程中达成“产品\/市场匹配”。他将多种创新方法论，包括精益创业、客户开发和白手创业，融入了自己的理念中。
对于业务经理、CEO、小企业主、开发人员、程序员以及所有想创业的人来说，本书可作为理想的工具，指导他们：
找到值得解决的问题，然后定义解决方案
在整个开发阶段和客户保持紧密联系
把产品开发过程分成更小、更快的迭代周期，并不断验证
创建功能后先评估客户反应，确认大方向是否正确
抓住恰当的时机实现“转型”
提高速度，加强学习，紧抓重点
^ 收 起
我们迫切需要一个系统的流程来快速检查各种产品理念，提高成功率——而这恰恰是本书的承诺。
在发人深思的《精益创业实战（第2版）》中，AshMaurya综合自己研发各种产品的经验，阐述了一套严谨的策略，以帮助你在创业的过程中达成“产品\/市场匹配”。他将多种创新方法论，包括精益创业、客户开发和白手创业，融入了自己的理念中。
对于业务经理、CEO、小企业主、开发人员、程序员以及所有想创业的人来说，本书可作为理想的工具，指导他们：
找到值得解决的问题，然后定义解决方案
在整个开发阶段和客户保持紧密联系
把产品开发过程分成更小、更快的迭代周期，并不断验证
创建功能后先评估客户反应，确认大方向是否正确
抓住恰当的时机实现“转型”
提高速度，加强学习，紧抓重点
^ 收 起
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