“狡猾”工作术

　　前言 阻碍你工作效能的五大症状 只顾眼前过度投资，对于真正需要的地方却投资过小 只顾眼前的成本，不考虑与收入的平衡 由于对最终目标的设定模糊不清，因此变成为了自保的拙劣完美主义 人们把“工作”作为目的，从而陷入了自觉追求过剩价值的状态 把认真“工作”作为措辞或挡箭牌，在追求成果方面有所放弃 “狡猾”拯救日本的理由 “狡猾”工作术，就是有效运用有限时间及能力以产出附加值 “狡猾公司”发现蓝海领域，开创并主宰新的市场 为什么善于“狡猾”工作术的人不招人喜欢 谁都可以变得“狡猾”！ 第一章“狡猾”工作术成立的三大支柱 三力的相乘效果及平衡的重要性 “狡猾”的人和不“狡猾”的人的最大区别 “狡猾”的人不做自己不擅长的事情 自我分析，找到自己的长处和短处，分析其原因 通过逻辑思维力，发现看不见的东西 利用杠杆力使产出的附加值最大化 必须付诸实施 用自己的大脑进行思考，再付诸行动 第二章“狡猾”工作术三大支柱之①自我分析力 洞察之①彻底查清自己判断失误的原因 四个直觉判断 五种过度自信倾向 莫要中了占卜之计 洞察之②自己能做的事情终究是有限的 了解自己擅长的事情和不擅长的事情，把精力放在专长方面 我为什么不适合做销售 利用自我分析工具，预知自己能力的极限 洞察之③应深刻理解自己与他人是以不同价值观行动的 格拉瑟博士“选择理论”的五个欲望 与注重是否对路相比，认识到每个人存在的差异更重要 你的“上层世界”是什么？ 与人交往的两类七个习惯 “自我分析力”的总结 第三章“狡猾”工作术三大支柱之②逻辑思维力 构成逻辑思维力的三个力之①正确设立课题的能力 没有实现目标？是不是最初课题设定不合适？ 建议水平思考 构成逻辑思维力的三个力之②对课题进行科学假设的能力 平时养成提出假设并进行检验的习惯 所谓建立假设的习惯，就是发挥主动性 建立假设必需的架构 构成逻辑思维力的三个力之③检验假设必备的信息收集能力 关于“逻辑思维力”的补充 第四章“狡猾”工作术三大支柱之③杠杆力 杠杆力之①撬动市场 你每小时的毛工资与净工资？ 不惜为提高工作效率进行投资 通过自己的小时工资看物价 杠杆力之②撬动人脉 人脉杠杆的根本，是要了解自己有多少可以撬动对方的手段和资源 社会网络的质量决定你的质量 是否长期积累人脉关系？ 人脉杠杆和SNS 杠杆力之③撬动IT 把机器人帮手谷歌当成自己的朋友！ IT世界的硬通货是信赖 对于“杠杆力”来说，非常重要的东西 要警惕榨取和谎言！ 要利用自己网络的综合战斗力解决问题 为什么有人会中伤诽谤？ “狡猾”工作术最后的秘诀 结语 致谢 推荐参考图书一览

　　胜间和代，日本“职场新女神”和“理财天后”。1968年出生于东京，毕业于日本庆应义塾大学商学系，并获早稻田大学MBA学位。19岁时通过日本注册会计师复试，创下日本史上最年轻纪录。历经安达信（会计师）、麦肯锡（战略顾问）、摩根大通（交易员、证券分析师）的工作后，成为独立的经济评论家。包括《华尔街日报》、《金融时报》、美国《商业周刊》等媒体在内的多家权威媒体争相报道。2005年被《华尔街日报》评为“全球最受关注的50位女性”之一。2006年以史上最年轻的身份获颁“雅芳女性大奖”。2009年，当选为达沃斯论坛YoungGlobalLeaders。多部著作名列日本畅销书排行榜榜首；2008年上半年，创下同时有四本书进入日本亚马逊排行榜前十名的纪录。著作销售量累计超过400万册。

　　为什么需要“狡猾”？　　首先，必须深刻意识到，整个社会患上了“认真病”和“本性主义病”。那么“认真病”和“本性主义病”的症结又是什么呢？简单地说，就是不把工作的业绩作为附加值，即不计算“产出”与“投入”的差值，而只是一味认为只要大量投入，就会成正比大量产出。　　许多人工作很努力，工作效率却没有提升，业绩成果甚微，职场竞争力一路下滑。而对于时间和精力投入少却产出多的人，周围的人把他们视为“狡猾”的人，甚至产生歧视的看法。　　本书的目的就是向大家介绍这种“狡猾”工作术，向你传授“狡猾”工作术的精髓。