引言
第一章 精细“三全”成就战略执行力
第一节 天然气行业进入黄金时代
一、天然气市场需求迅猛增长
二、国家从战略层面鼓励大力发展天然气
第二节 一流执行力：天然气生产企业的必然选择
一、行业特点需要
二、企业定位要求
第三节 一流执行力：建设“西部大庆”的根本要求
一、“西部大庆”发展规划
二、“西部大庆”面临的机遇
三、“西部大庆”面临的挑战
第四节 一流执行力：天然气生产企业可持续发展的坚实保障
一、第一采气厂概况
二、国家重要枢纽气田
三、“三个创建”战略目标
四、“三全”精细管理模式
第五节 “三全”精细管理。“执行”创新之举
一、完善的理论体系
二、显著的实践效果
第二章 执行有道--“三全”飞轮
第一节 执行力与执行力管理
一、执行
二、执行力
三、执行力管理
第二节 “三全”精细管理理论溯源
一、项目管理理论
二、风险管理理论
三、精细化管理思想
四、标准化管理思想
第三节 “三全”精细管理实践溯源
一、破冰探索期
二、深入完善期
三、成型推广期
四、理论升华期
第四节 “三全”精细管理概述
一、“钻石”模型
二、实施要点
第三章 执行有谋--全面计划
第一节 目标从计划开始
一、计划是经营成功的路线图
二、可行是计划实施的关键点
第二节 立体式系统化的计划编制
一、构建体系框架
二、确定编制原则
三、把握计划要点
第三节 严密精细的专项计划管理
一、编制原则
二、编制时间
三、权责分工
四、项目筛选
五、ABC分类
第四节 科学有效的方法创新
一、加强计划组织
二、规范编制流程
三、应用科学工具
四、做好计划指导
五、贯穿系统思考
六、实施过程管理
第五节 案例研究
一、生产运行计划编制案例
二、产能建设工程项目计划编制案例
三、质量安全环保部门计划编制案例
四、地质研究所计划编制案例
五、采气工艺研究所计划编制案例
六、净化厂计划编制案例（以第一净化厂为例）
七、作业区计划编制案例（以作业一区为例）
八、维修抢险大队计划编制案例
第四章 执行有数--全面预算
第一节 成本用预算控制
一、预算的原则
二、公式的奥妙
三、全面预算和“全面预算”
第二节 流程化经济化的预算体系
一、“全面预算”流程
二、效益从预算中来
第三节 全面精准的预算编制
一、健全机构
二、预算“ABC”
三、与计划无缝对接
四、全过程控制
五、预算调整
六、模式化分析
七、预算考核
八、持续改进
第四节 案例研究
第五章 执行有法--全面执行
第一节 执行要全面更要到位
一、“十六字”要求
二、执行“四到位”
第二节 集成化前瞻性的执行平台
一、QHSE管理
二、内部控制管理
三、标准化管理
四、数字化管理
五、全面风险管理
第三节 执行十法
一、细化
二、量化
三、固化
四、优化
五、流程化
六、标准化
七、协同化
八、体系化
九、经济化
十、实证化
第四节 “督”出执行力
第六章 执行有力--持续创新
第一节 职能管理创新
一、执行的支点
二、创新的源点
三、“三全”的基点
第二节 创新执行案例
一、精细开发管理
二、推进技术创新
三、强化人力支撑
四、夯实基层建设
第七章 执行有魂--文化引领
第一节 执行铸“气魂”
一、企业文化与执行力
二、天然气生产企业的文化特点
三、长庆油田公司企业文化
四、第一采气厂执行文化
第二节 执行文化案例
一、理念文化
二、制度文化
三、行为文化
四、物质文化
第八章 小“三全”，大管理
第一节 “三全”创新点与未来之路
一、“三全”管理创新点
二、“三全”的未来之路
第二节 天然气生产行业管理提升展望
一、科学技术是管理提升的强大动力
二、信息技术是管理提升的重要手段
三、人力资源是管理提升的根本保证
四、执行力是管理提升的核心要素
附表
附图
后记
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