大老板管人小老板管事：从平凡到卓越的领导智慧（经典珍藏版）

　　上篇　像大老板一样思考
　　1　真正的聪明是大智若愚
　　2　不能有”离不开的人”
　　3　警惕成功带来的焦虑
　　4　摒弃地主情结”
　　5　适当的孤独
　　6　传贤不传子
　　7　人品胜于能力
　　8　小公司管事，大公司管人
　　9　先进圈子后成功
　　10　体谅别人是你应有的品德
　　11　物以类聚，人以群分
　　12　亲近多谋善断之
　　13　平静地面对冒犯
　　14　打造自己的嫡系部队
　　15　不可逢会必到
　　16　有分寸地表态
　　17　先集权，后民主
　　18　授权但不弃权
　　19　只做“重要而紧迫”的事
　　20　越有实力的人，越是坦诚
　　……
　　中篇　三分管事，七分管人
　　下篇　管人要懂心理学

　　李伟，男，出生于七十年代，哲学、历史学硕士。2000年获北大光华管理学院MBA学位。曾任教于北京某职业学校、多家知名企业高管、管理咨询师，现为财经自由撰稿人。管理通俗化与本土化的领军者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版，其中《三分管人七分做人》截止今日已经畅销超过150000册。

　　做企业，做公司，没有人不希望做大做强，那么在这个过程中，老板的行为会发生哪些变化呢？通常情况下，在最初创业时，老板都是事必躬亲、亲力亲为的。可以说，在这个阶段，老板主要是管事。
　　一旦企业做大，随之而来的事情就会很多，可你的精力是有限的，你浑身是铁能辗几颗钉？这时老板就要把自己变身成一面旗帜——利用自己的权力与影响力，去管理企业，去影响他人。
　　所以说，小老板要着重管事，大老板要着重管人。