忙总管理笔记（套装共3册）

　　《给年轻管理者的建议》：
　　职业经理人工作笔记
　　一、投资人和职业经理人的关系
　　二、职业经理人要具备的基本概念
　　三、评估企业状态基本功
　　四、企业家能力
　　五、优秀的企业家是十分稀少的
　　六、一个运营者的日常工作清单
　　七、做项目的8点考虑
　　八、做事与做人
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　　文小芒，遵义人，曾就读于中国科技大学数学系与中国科学院系统所，熟悉多目标大系统分析及组织管理，多年来参与国家大型项目和宏观政策评估，曾任一些大型企业高管。

　　《忙总管理笔记（套装共3册）》是作者数十年工作经验的提炼，字里行间蕴含着丰富的人生智慧，体现着积极的人生态度，传递着强大的生命力。全部文字近几年由作者以帖子的方式在网络论坛里公开发表，并与网友广泛互动，知无不言，言无不尽，泽人无数。现经作者授权，编辑成册，以飨读者。
　　《忙总管理笔记（套装共3册）》适合推荐给以下人群阅读：企事业单位管理者；有志于成为管理者的人群；正在创业或打算创业的人群；对现状充满困惑的人群；对人生目标感觉迷茫的人群，尤其是青年人。

　　《给年轻管理者的建议》：
　　职业经理人工作笔记
　　一、投资人和职业经理人的关系
　　二、职业经理人要具备的基本概念
　　三、评估企业状态基本功
　　四、企业家能力
　　五、优秀的企业家是十分稀少的
　　六、一个运营者的日常工作清单
　　七、做项目的8点考虑
　　八、做事与做人
　　九、对一个行业理解的标准
　　十、关于工作程序的讨论
　　十一、与员工讨论虚拟生产
　　十二、与员工讨论风投
　　十三、与员工关于创业的讨论
　　十四、讨论上海百佳为什么倒闭
　　十五、自检清单
　　十六、需求分析的核心有3点
　　十七、定制与规模化的讨论
　　十八、现代管理的讨论
　　十九、讨论网络销售
　　二十、电子商务和电子结算讨论
　　空降兵的感受和经验教训
　　一、尴尬的处境
　　二、微妙的授权
　　三、责任判断
　　四、敌意的合作
　　五：体会
　　给年轻管理者们的技术建议
　　一、引子
　　二、搞清运营潜规则
　　三、计划部门
　　四、计划人员
　　五、联合作战
　　六、授权原则
　　七、管理文书
　　八、计划工具
　　九、管理者构想
　　十、结语
　　笨蛋，我们要听重点——我的失败经历
　　《小企业管理案例》
　　《管理闲谈》
^ 收 起　　

　　文小芒，遵义人，曾就读于中国科技大学数学系与中国科学院系统所，熟悉多目标大系统分析及组织管理，多年来参与国家大型项目和宏观政策评估，曾任一些大型企业高管。

　　《忙总管理笔记（套装共3册）》是作者数十年工作经验的提炼，字里行间蕴含着丰富的人生智慧，体现着积极的人生态度，传递着强大的生命力。全部文字近几年由作者以帖子的方式在网络论坛里公开发表，并与网友广泛互动，知无不言，言无不尽，泽人无数。现经作者授权，编辑成册，以飨读者。
　　《忙总管理笔记（套装共3册）》适合推荐给以下人群阅读：企事业单位管理者；有志于成为管理者的人群；正在创业或打算创业的人群；对现状充满困惑的人群；对人生目标感觉迷茫的人群，尤其是青年人。