发现利润区（白金版）

　　序言
　　前言
　　第一部分在变化的经营环境中取胜
　　第一章 市场份额已经过时
　　一、追求数量增长还是价值增长
　　二、无利润区
　　三、错误的企业设计之下的增长将更快地侵蚀公司价值
　　四、创新者
　　五、市场份额并未“死亡”
　　六、企业设计的创新
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　　亚德里安·斯莱沃斯基 美世管理顾问公司的全球副总裁，也是著名的畅销书作家，《工业周刊》将其誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同侪的管理大师”。
　　著有《发现利润区》（The Profit Zone）等影响深远的畅销书。曾被《商业周刊》评为年度十大商业畅销书。
　　亚德里安·斯莱沃斯基著述颇多，经常在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》上撰文，也是达沃斯世界经济论坛、微软首席执行官论坛、福布斯首席执行官论坛和《财富》首席执行官论坛的知名演讲嘉宾。

　　企业成立的目标就是创造利润，所以对企业管理者来说，利润大化是始终不渝的追求目标。《发现利润区(白金版)》讨论了12家当今成功的企业及其领导者的利润策略，这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的市值。由于具有持续创造出色业绩的能力，这些公司可以超过经济周期和技术周期，使其总是处于利润区之内。
　　《发现利润区(白金版)》还提示了可以从上述公司学到的企业设计的经验——正是依靠这些经验，这些公司在满足顾客需求时总比竞争对手领先几步。书中还提供了一个独特的工具包——利润手册，它将使你获得足够的知识来

　　序言
　　前言
　　第一部分在变化的经营环境中取胜
　　第一章 市场份额已经过时
　　一、追求数量增长还是价值增长
　　二、无利润区
　　三、错误的企业设计之下的增长将更快地侵蚀公司价值
　　四、创新者
　　五、市场份额并未“死亡”
　　六、企业设计的创新
　　七、新一轮的企业设计创新
　　八、破解利润之谜
　　第二章 以客户为中心的企业设计
　　一、什么是以客户为中心的思维
　　二、以客户为中心来思维为何如此困难
　　三、改变价值链的方向
　　四、重新安排管理者的日程
　　五、破解客户偏好之谜
　　六、未说出的秘密：破解客户系统经济学之谜
　　七、拓展发现客户的眼界
　　八、变定
^ 收 起　　

　　亚德里安·斯莱沃斯基 美世管理顾问公司的全球副总裁，也是著名的畅销书作家，《工业周刊》将其誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同侪的管理大师”。
　　著有《发现利润区》（The Profit Zone）等影响深远的畅销书。曾被《商业周刊》评为年度十大商业畅销书。
　　亚德里安·斯莱沃斯基著述颇多，经常在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》上撰文，也是达沃斯世界经济论坛、微软首席执行官论坛、福布斯首席执行官论坛和《财富》首席执行官论坛的知名演讲嘉宾。

　　企业成立的目标就是创造利润，所以对企业管理者来说，利润大化是始终不渝的追求目标。《发现利润区(白金版)》讨论了12家当今成功的企业及其领导者的利润策略，这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的市值。由于具有持续创造出色业绩的能力，这些公司可以超过经济周期和技术周期，使其总是处于利润区之内。
　　《发现利润区(白金版)》还提示了可以从上述公司学到的企业设计的经验——正是依靠这些经验，这些公司在满足顾客需求时总比竞争对手领先几步。书中还提供了一个独特的工具包——利润手册，它将使你获得足够的知识来