疯狂的简洁

　　前言
　　引言 始于简洁
　　不可否认的事实
　　这是一本讲营销的书吗
　　撰写《疯狂的简洁》的缘由
　　为什么“简洁”能够奏效
　　准备战斗
　　01 直接而坦诚
　　标准不是用来妥协的
　　有格调的残酷
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　　肯·西格尔（Ken Segall），曾担任宝马、IBM、NeXT和苹果公司的创意总监，与史蒂夫·乔布斯共事17年的广告狂人。
　　在苹果的复兴过程中起到了关键作用，帮助苹果创造了至关重要的营销活动“不同凡想”（Think different），还参与了iMac等的命名。这个命名方式为“i”系列产品的热潮埋下了伏笔。

　　在《疯狂的简洁》里，我将分享的故事都是关于市场营销吗？是的。如果你正在做买卖，这本书会对你有帮助吗？是的，肯定会。如果你不是做市场营销这一行的，你能从书里获得至关重要的启发吗？是的，可以。
　　《疯狂的简洁》关注的是创意和流程。它不仅关注如何创造最好的作品，如何为它争得发展空间，也关注如何高效运作、获得更圆满的结果。这些原则适用于很多商业领域，不仅局限于市场营销领域。
　　无论你的工作是处理用户关系、管理团队、保证工期，还是协调团队解决棘手的问题，无论你做的是什么样的生意，《疯狂的简洁》都将激发你思维的火花，让你的事业蒸蒸日上。

　　前言
　　引言 始于简洁
　　不可否认的事实
　　这是一本讲营销的书吗
　　撰写《疯狂的简洁》的缘由
　　为什么“简洁”能够奏效
　　准备战斗
　　01 直接而坦诚
　　标准不是用来妥协的
　　有格调的残酷
　　旋转的炮台
　　学会接受惨痛的教训
　　02 小即是好
　　“简洁”的最佳搭档：精英小团队
　　如何召开出色的会议
　　大处着眼，小处着手
　　“小型”原则
　　小团队=更融洽的关系
　　精简换来“小团队”
　　“崇尚流程”与“崇尚简洁”的对决
　　“小型”是终极的高效
　　摆脱等级制度
　　03 少即是好
　　1998年的“削减成本方案”
　　产品增多的危险
　　越少越好
　　简化目标
　　我幻想中迈克尔·戴尔（Michael Dell）的英雄事迹
　　精简到底
　　别用琐事埋没真理
　　简化选项
　　04 牢记目标
　　简洁从不故步自封
　　灵活的时间表
　　“不同凡想”与异想天开
　　寻找微软的价值观
　　05 寻找标志
　　苹果重生的源泉
　　“不同凡想”：标志性宣传活动的诞生
　　标志性人物的力量
　　简洁的优势
　　一键设计：“简洁”的官方标志
　　将标志带进生活
　　将敌人标志化
　　06 推敲命名
　　苹果产品名称中的“i”
　　为趣味和利润而命名
　　“简洁”是个奇特的东西
　　失败的那一个
　　最明显的选项
　　错误的选择
　　清晰明了的网站
　　绝不低估一个字的力量
　　07 拒绝正式
　　远离大型会议
　　摒弃正规流程
　　08 思考人性
　　带有情感的科技
　　史蒂夫·乔布斯，真正意义上的人类
　　敬给狂人史蒂夫
　　更加人性化的史蒂夫
　　别在这儿提技术
　　拒绝傲慢
　　人性化的广告
　　培养人性化
　　真正的人性化产品
　　生而有之的人性化
　　数字与人性的斗争
　　09 时刻质疑
　　接受建议，而不是接受命令
　　iPhone与iPhone的对决
　　欣赏多疑的律师
　　律师的枷锁
　　死亡威胁创造奇迹
　　注重细节
　　忽略反对的声音：创造苹果商店
　　10 保持斗志
　　有敌人是件好事
　　利用所有可用的武器
　　动用压倒性的力量
　　简洁：战斗的终极武器
　　结论 不同凡想
　　不断试错
　　昙花一现的作品
　　品牌银行里的存款
　　利用简洁的力量
　　传播简洁的信仰
　　史蒂夫·乔布斯为简洁树立的纪念碑
　　致谢
^ 收 起　　

　　肯·西格尔（Ken Segall），曾担任宝马、IBM、NeXT和苹果公司的创意总监，与史蒂夫·乔布斯共事17年的广告狂人。
　　在苹果的复兴过程中起到了关键作用，帮助苹果创造了至关重要的营销活动“不同凡想”（Think different），还参与了iMac等的命名。这个命名方式为“i”系列产品的热潮埋下了伏笔。

　　在《疯狂的简洁》里，我将分享的故事都是关于市场营销吗？是的。如果你正在做买卖，这本书会对你有帮助吗？是的，肯定会。如果你不是做市场营销这一行的，你能从书里获得至关重要的启发吗？是的，可以。
　　《疯狂的简洁》关注的是创意和流程。它不仅关注如何创造最好的作品，如何为它争得发展空间，也关注如何高效运作、获得更圆满的结果。这些原则适用于很多商业领域，不仅局限于市场营销领域。
　　无论你的工作是处理用户关系、管理团队、保证工期，还是协调团队解决棘手的问题，无论你做的是什么样的生意，《疯狂的简洁》都将激发你思维的火花，让你的事业蒸蒸日上。