大单品品牌——重新定义中国品牌模式（当当全国独家预售！叶茂中营销策划机构原策划总监，中国“商业模式咨询”创导者，“三核驱动模式”创立者——沈志勇，为您重新定义中国品牌模式！）

　　引言：为什么要重新定义中国品牌模式？
　　第一节 中国真正进入品牌时代
　　第二节 中国企业对创建品牌的九大误读
　　第三节 为中国企业的品牌营销，正本清源
　　第四节 从“产品推销模式”向“战略单品模式”转型
　　第五节 品牌经营，以战略单品为核心
　　第六节 品牌是什么？——“FVMV”品牌理论模型
　　第七节 中大型企业升级、中小企业做大——“战略单品核变”品牌模式
　　第一章 战略单品创立阶段：机会创新
　　第一节 做一个机会主义者——发现新需求，创造战略单品
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　　上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，中国“商业模式咨询”创导者，中国“三核驱动模式”创立者。　　具有17年战略规划、营销咨询与企业市场实战经验，是《销售与市场》第一营销专家团专家；中国营销领航计划常务理事；食品产业*专家团顾问。　　以“商业模式咨询”和“三核驱动咨询”著称于企业界。带领上海超限战营销策划机构致力于成为以帮助企业“控制价值链核心环节，打造企业核心竞争优势”为己任的、专门致力于为客户打造“三核驱动模式（商业模式+渠道模式+品牌模式）”的“价值链核心环节咨询策划机构”，帮助企业塑造品牌、速建渠道、构建商业模式、打造核心竞争优势。　　著有《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》 、《重新定义中国商业模式》 、《重新定义中国营销模式》等战略与营销畅销书。

　　未来十年，中国市场将出现两股潮流，一是中大型企业从传统的资源驱动向创新驱动（研发、设计、品牌、商业模式）的向上游升级的潮流；二是大批中小企业，仍然是依靠资源驱动和机会驱动，依靠产业链中下游特别是产品和渠道环节的努力，奠定企业实力基础的潮流。这个二流合一的现象，将在一段相当长的时期长期存在。它将是中国经济未来若干年的主流现象。中国从此将进入大单品制胜的时代！

　　引言：为什么要重新定义中国品牌模式？
　　第一节 中国真正进入品牌时代
　　第二节 中国企业对创建品牌的九大误读
　　第三节 为中国企业的品牌营销，正本清源
　　第四节 从“产品推销模式”向“战略单品模式”转型
　　第五节 品牌经营，以战略单品为核心
　　第六节 品牌是什么？——“FVMV”品牌理论模型
　　第七节 中大型企业升级、中小企业做大——“战略单品核变”品牌模式
　　第一章 战略单品创立阶段：机会创新
　　第一节 做一个机会主义者——发现新需求，创造战略单品
　　第二节 “新品类，新架构，高价格”模式
　　第三节 创造战略单品产品力
　　第二章 战略单品培育阶段：单点突破
　　第一节 聚焦战略单品突破
　　第二节 聚焦战略单品动销：新品上市的关键
　　第三节 聚焦根据地市场
　　第四节 聚焦根据地渠道
　　第五节 聚焦能人经济
　　第三章 战略单品裂变阶段：模式引爆
　　第一节 建立以大单品领军的规模化产品线
　　第二节 裂变营销模式
　　第三节 裂变大传播
　　第四节 裂变外延与内生的双重增长
　　第五节 以营销模式为核心，裂变营销管理体系
　　第四章 品牌长寿阶段：大单品决胜
　　第一节 聚变品牌核心价值
　　第二节 聚变长寿大单品的管理
　　第三节 聚变品牌附加价值
　　第四节 聚变品牌延伸
　　第五节 聚变做深做透大单品的运营系统
　　第五章 全书总结
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　　上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，中国“商业模式咨询”创导者，中国“三核驱动模式”创立者。　　具有17年战略规划、营销咨询与企业市场实战经验，是《销售与市场》第一营销专家团专家；中国营销领航计划常务理事；食品产业*专家团顾问。　　以“商业模式咨询”和“三核驱动咨询”著称于企业界。带领上海超限战营销策划机构致力于成为以帮助企业“控制价值链核心环节，打造企业核心竞争优势”为己任的、专门致力于为客户打造“三核驱动模式（商业模式+渠道模式+品牌模式）”的“价值链核心环节咨询策划机构”，帮助企业塑造品牌、速建渠道、构建商业模式、打造核心竞争优势。　　著有《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》 、《重新定义中国商业模式》 、《重新定义中国营销模式》等战略与营销畅销书。

　　未来十年，中国市场将出现两股潮流，一是中大型企业从传统的资源驱动向创新驱动（研发、设计、品牌、商业模式）的向上游升级的潮流；二是大批中小企业，仍然是依靠资源驱动和机会驱动，依靠产业链中下游特别是产品和渠道环节的努力，奠定企业实力基础的潮流。这个二流合一的现象，将在一段相当长的时期长期存在。它将是中国经济未来若干年的主流现象。中国从此将进入大单品制胜的时代！