回归核心：持续增长的战略

　　序言
　　第一章 绝境中求增长
　　第二章 赢利性核心业务
　　第三章 亚历山大难题
　　第四章 再定义的两难境地
　　第五章 从核心业务中成长
　　致谢
　　注释
　　参考资料
　　出版说明

　　    克里斯·祖克（Chris Zook）
　　    贝恩公司董事，兼任公司全球战略实施部（Global Strategy Practice）联合负责人。在贝恩20多年来，他主要关注各行各业中寻求新的赢利性增长的公司。
　　    詹姆斯·艾伦（James Allen）
　　    贝恩公司全球战略实施部联合负责人。

　　企业如何取得长期赢利性增长？《回归核心：持续增长的战略》是贝恩公司10余年对近2 000家企业真实案例进行研究得出的结论。在2001年《回归核心》初版发布时，全球经济正受到衰退的影响。来自贝恩公司的作者克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦希望能找到企业创造持续价值的系统化方法。他们发现，有太多的公司盲目跟从“新经济”商业模式，放弃了自认为过时的核心业务。相反，无论是在经济繁荣或衰退时期，持续价值创造型公司都始终关注核心业务，并凭借邻近领域增长的可复制模式来持续创造价值。本修订版新增了过去10年的新调研结果和洞察。
　　那么如何坚守核心业务，围绕核心业务在相临业务领域创新？在《回归核心：持续增长的战略》一书中，作者按照以下的逻辑为企业管理者提供了绝佳的战略指导：准确界定核心业务—，以核心业务为基础，向合理的相邻领域扩张—在行业变动、需要作出反应的情况下，重新定义核心业务。
　　 

　　序言
　　第一章 绝境中求增长
　　第二章 赢利性核心业务
　　第三章 亚历山大难题
　　第四章 再定义的两难境地
　　第五章 从核心业务中成长
　　致谢
　　注释
　　参考资料
　　出版说明

　　    克里斯·祖克（Chris Zook）
　　    贝恩公司董事，兼任公司全球战略实施部（Global Strategy Practice）联合负责人。在贝恩20多年来，他主要关注各行各业中寻求新的赢利性增长的公司。
　　    詹姆斯·艾伦（James Allen）
　　    贝恩公司全球战略实施部联合负责人。

　　企业如何取得长期赢利性增长？《回归核心：持续增长的战略》是贝恩公司10余年对近2 000家企业真实案例进行研究得出的结论。在2001年《回归核心》初版发布时，全球经济正受到衰退的影响。来自贝恩公司的作者克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦希望能找到企业创造持续价值的系统化方法。他们发现，有太多的公司盲目跟从“新经济”商业模式，放弃了自认为过时的核心业务。相反，无论是在经济繁荣或衰退时期，持续价值创造型公司都始终关注核心业务，并凭借邻近领域增长的可复制模式来持续创造价值。本修订版新增了过去10年的新调研结果和洞察。
　　那么如何坚守核心业务，围绕核心业务在相临业务领域创新？在《回归核心：持续增长的战略》一书中，作者按照以下的逻辑为企业管理者提供了绝佳的战略指导：准确界定核心业务—，以核心业务为基础，向合理的相邻领域扩张—在行业变动、需要作出反应的情况下，重新定义核心业务。