蓝海战略

　　译者序
　　前言
　　致谢
　　第一部分 蓝海战略
　　1 开创蓝海
　　2 分析工具和框架
　　第二部分 制定蓝海战略
　　3 重建市场边界
　　4 注重全局而非数字
　　5 超越现有需求
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　　钱·金，欧洲工商管理学院波士顿咨询集团布鲁斯·D·亨德森战略和国际管理教席教授，价值创新网络(valueInnovation Network，VIN)的缔造者，达沃斯世界经济论坛会员。同时他还是欧盟的顾问成勒妮·莫博涅，欧洲工商管理学院的学者，战略和管理学教授。世界战略研究专家前50强。

　　    企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。
　　    在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。

　　译者序
　　前言
　　致谢
　　第一部分 蓝海战略
　　1 开创蓝海
　　2 分析工具和框架
　　第二部分 制定蓝海战略
　　3 重建市场边界
　　4 注重全局而非数字
　　5 超越现有需求
　　6 遵循合理的战略顺序
　　第三部分 执行蓝海战略
　　7 克服关键组织障碍
　　8 将战略执行建成战略的一部分
　　9 结论：蓝海战略的可持续性及更新
　　附录一 开创蓝海的历史模式概览
　　附录二 重建主义的战略观点
　　附录三 价值创新的市场动态
　　注释
　　参考文献
　　作者简介
^ 收 起　　

　　钱·金，欧洲工商管理学院波士顿咨询集团布鲁斯·D·亨德森战略和国际管理教席教授，价值创新网络(valueInnovation Network，VIN)的缔造者，达沃斯世界经济论坛会员。同时他还是欧盟的顾问成勒妮·莫博涅，欧洲工商管理学院的学者，战略和管理学教授。世界战略研究专家前50强。

　　    企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。
　　    在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。