日本式企业管理的变革与发展

　　序言 能力和工资
　　1 本书论题
　　“从重视年功到重视能力”/几点疑问
　　2 能力评价和工资体系的多样性
　　两种区分轴
　　四种类型
　　同工同酬的世界
　　“年龄”工资
　　年龄与功绩的工资
　　第一章 日本企业的能力主义管理
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　　    很多人都认为，日本的企业社会是远离能力主义的。但是，对雇员个人广义上的能力考核与选拔待遇密切相关的现象，不仅从优秀雇员层而且从整个雇员阶层来看的话，可以说日本比欧美国家表现得更加“能力主义”所以现在经营者有“有识人士”号召要“更加讲究能力主义”如果 ，雇员在他们的强制和诱导下唯唯诺诺地听从的话，不仅要失去宽松和自由，甚至连劳动的喜悦都要丧失殆尽了吗！本书基本从这样的想法出发，审视企业内部和劳动的具体变化及雇员的意识状况，对于无须实已进入新阶段的日本式能力主义管理，探讨了普通男女雇员最好如何应对的方法。

　　序言 能力和工资
　　1 本书论题
　　“从重视年功到重视能力”/几点疑问
　　2 能力评价和工资体系的多样性
　　两种区分轴
　　四种类型
　　同工同酬的世界
　　“年龄”工资
　　年龄与功绩的工资
　　第一章 日本企业的能力主义管理
　　1 能力主义管理的第一阶段
　　对工龄工资体系的挑战
　　职能资格工资制度的形成
　　第一阶段的四种配套制度
　　四种配套制度的效果和局限性
　　2 能力主义管理的第二阶段
　　经济低速增长时期的日本经营
　　追求高度弹性化
　　生活态度上的能力
　　在雇佣机会均等法之下
　　年功制度的空洞化
　　3 日本式能力主义的特点
　　对弹性工作的适应能力——对个人评价
　　企业要求的几个层次
　　职业发展愿望
　　竞争意识的广泛性和长期性
　　日本式的人事考核
　　4 目前“日本特色”的改革
　　制度上能力主义、实施上年功性质
　　白领雇员的目标管理
　　业绩主义工资
　　《新时代的“日本式经营”》脱离日本特色？
　　第二章 企业和工作会如何变化
　　1 在雇员间扩大的工资差距
　　工资体系的动向——从劳动省的一项委托调查来看
　　……
　　第三章 如何看等能力主义管理
　　第四章 与能力主义管理相处的方式
　　参考文献
　　后记
^ 收 起　　

　　    很多人都认为，日本的企业社会是远离能力主义的。但是，对雇员个人广义上的能力考核与选拔待遇密切相关的现象，不仅从优秀雇员层而且从整个雇员阶层来看的话，可以说日本比欧美国家表现得更加“能力主义”所以现在经营者有“有识人士”号召要“更加讲究能力主义”如果 ，雇员在他们的强制和诱导下唯唯诺诺地听从的话，不仅要失去宽松和自由，甚至连劳动的喜悦都要丧失殆尽了吗！本书基本从这样的想法出发，审视企业内部和劳动的具体变化及雇员的意识状况，对于无须实已进入新阶段的日本式能力主义管理，探讨了普通男女雇员最好如何应对的方法。