管理学（第9版）

　　第Ⅰ篇 绪论
　　第1章 管理与组织导论
　　第2章 管理的昨天和今天
　　第Ⅱ篇 定义管理者的领地
　　第3章 组织文化与环境:约束力量
　　第4章 全球环境中的管理
　　第5章 社会责任与管理道德
　　第Ⅲ篇 计划
　　第6章 制定决策:管理者工作的本质
　　第7章 计划的基础
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　　斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P. Robbins） 美国圣迭戈州立大学荣誉教授，在亚利桑那大学获得博士学位。曾任教于内布拉斯加大学、Concordia大学（蒙特利尔）、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈州立大学。研究兴趣集中在冲突、权力、组织中的政治、行为决策以及有效人际技能的开发等领域。

　　《管理学（第9版）》在全世界名列基础管理学教材的榜首。自上世纪90年代引进我国以来，深受管理学界和企业界的好评，成为国内最受欢迎和采用量最大的管理学教材。今天，管理者面对的世界已经发生了很大的改变，而且未来会继续发生改变。管理是一门动态的学科，这一学科的教科书也应该反映那些变化，以帮助管理者在这种条件下做好从事管理的准备。为此，《管理学（第9版）》有了很大的变化，从内容到形式都做了颇多调整，表现出了内容详实、观点新颖、视野广阔、方式灵活的特点。本版旨在帮助读者最大可能地理解，管理者所面对的这些变化意味着什么，管理者在实践中又应该如何应对这些变化。

　　第Ⅰ篇 绪论
　　第1章 管理与组织导论
　　第2章 管理的昨天和今天
　　第Ⅱ篇 定义管理者的领地
　　第3章 组织文化与环境:约束力量
　　第4章 全球环境中的管理
　　第5章 社会责任与管理道德
　　第Ⅲ篇 计划
　　第6章 制定决策:管理者工作的本质
　　第7章 计划的基础
　　第8章 战略管理
　　第9章 计划工作的工具和技术
　　第Ⅳ篇 组织
　　第10章 组织结构与设计
　　第11章 管理沟通与信息技术
　　第12章 人力资源管理
　　第13章 变革与创新管理
　　第Ⅴ篇 领导
　　第14章 行为的基础
　　第15章 理解群体与团队
　　第16章 激励员工
　　第17章 领导
　　第Ⅵ篇 控制
　　第18章 控制的基础
　　第19章 运营及价值链管理
　　词汇表
^ 收 起　　

　　斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P. Robbins） 美国圣迭戈州立大学荣誉教授，在亚利桑那大学获得博士学位。曾任教于内布拉斯加大学、Concordia大学（蒙特利尔）、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈州立大学。研究兴趣集中在冲突、权力、组织中的政治、行为决策以及有效人际技能的开发等领域。

　　《管理学（第9版）》在全世界名列基础管理学教材的榜首。自上世纪90年代引进我国以来，深受管理学界和企业界的好评，成为国内最受欢迎和采用量最大的管理学教材。今天，管理者面对的世界已经发生了很大的改变，而且未来会继续发生改变。管理是一门动态的学科，这一学科的教科书也应该反映那些变化，以帮助管理者在这种条件下做好从事管理的准备。为此，《管理学（第9版）》有了很大的变化，从内容到形式都做了颇多调整，表现出了内容详实、观点新颖、视野广阔、方式灵活的特点。本版旨在帮助读者最大可能地理解，管理者所面对的这些变化意味着什么，管理者在实践中又应该如何应对这些变化。