谁说大象不能跳舞？（珍藏版）

　　序
　　引言
　　第一部分 掌舵领航
　　第一章 IBM情缘
　　第二章 走马上任
　　第三章 呛了几口水
　　第四章 到现场走走
　　第五章 “热烈拥抱”计划
　　第六章 财务止血
　　第七章 打造领导班子
　　第八章 打造一家全球企业
　　第九章 重振品牌
　　第十章 重新制定公司的工资待遇政策
　　第十一章 重返海滩
　　第二部分 战略决策
　　第十二章 IBM简史
　　第十三章 下大赌注
　　第十四章 服务-整合的关键
　　第十五章 开拓世界上最大的软件业务
　　第十六章 敞开公司的仓库
　　第十七章 层层分解与资产重组
　　第十八章 电子商务脱颖而出
　　第十九章 战略决策反思

　　郭士纳（Lou Gerstner，Jr.）IBM董事长，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前，他在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO；曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

　　全球IT一巨头IBM公司成立于1911年，人称“蓝色巨人”，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。 　　1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球很赚钱的公司之一。 　　在这部自传中，郭士纳一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触