创造突破性产品：从产品策略到项目定案的创新

　　序
　　前言
　　致谢
　　相关术语和定义
　　第一部分 问题
　　第一章 新产品开发的驱动力
　　第二章 移向产品价值定位图的右上角
　　第三章 右上角（第一象限）：价值象限
　　第四章 成功品牌战略的核心：突破性产品和服务
　　第二部分 解决方法
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　　卡耐基·梅隆大学机械工程学院教授。他的研究方向主要包括在产品开发早期过中的工程设计、交叉领域团队合队、形态分析、形态语法，以及计算机辅助设坟工具的开发。CAGAN博士是美国机械工程师协会资深会员和注册职业工程师。

　　许多新产品的开发往往不能成功，在少数成功范例之中，又只有更少数的产品能够重新定义其原本的，甚至创造全新的市场，并且最终发展成为突破性产品。在书中作者总结多年的研究成果，指明了与产品创新相关的一系列因素，并提供了一套全新的开发突破性产品的理论与方法，该书旨在帮助企业，技术和设计人员：
　　获得对用户的需求和市场新的趋势的准确洞察力；
　　认识可以创造新市场的产品机会缺口；
　　指导产品模糊前期的构造；
　　正确地运用定性和定量的研究方法；
　　确立产品开发与企业整体策划和品牌管理之间的关系；
　　建立灵活，高效的团队。
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　　序
　　前言
　　致谢
　　相关术语和定义
　　第一部分 问题
　　第一章 新产品开发的驱动力
　　第二章 移向产品价值定位图的右上角
　　第三章 右上角（第一象限）：价值象限
　　第四章 成功品牌战略的核心：突破性产品和服务
　　第二部分 解决方法
　　第五章 以用户为中心的一体化新产品开发综合途径
　　第六章 整合不同领域、管理多样化团队
　　第七章 了解用户的需要、要求和愿望
　　第三部分 实践检验
　　第八章 案例研究：右上角的优势
　　第九章 汽车设计：通过以用户为中心的一体化新产品开发手段使之脱颖而出
　　后记
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　　卡耐基·梅隆大学机械工程学院教授。他的研究方向主要包括在产品开发早期过中的工程设计、交叉领域团队合队、形态分析、形态语法，以及计算机辅助设坟工具的开发。CAGAN博士是美国机械工程师协会资深会员和注册职业工程师。

　　许多新产品的开发往往不能成功，在少数成功范例之中，又只有更少数的产品能够重新定义其原本的，甚至创造全新的市场，并且最终发展成为突破性产品。在书中作者总结多年的研究成果，指明了与产品创新相关的一系列因素，并提供了一套全新的开发突破性产品的理论与方法，该书旨在帮助企业，技术和设计人员：
　　获得对用户的需求和市场新的趋势的准确洞察力；
　　认识可以创造新市场的产品机会缺口；
　　指导产品模糊前期的构造；
　　正确地运用定性和定量的研究方法；
　　确立产品开发与企业整体策划和品牌管理之间的关系；
　　建立灵活，高效的团队。
　　本书是一本关于企业设计管理的专著，适用于企业产品开发和管理参考，也适合作为高等院校相应的设计管理专业的教材。
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