思考，快与慢

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　　序言 // XIII第一部分两个系统 // 001第1 章故事人物 // 003 2 个系统 // 004 内容简介 // 008 冲突 // 009 错觉 // 011 有用的虚构 // 012 第2 章注意力和努力 // 015 心力 // 015 第3 章懒惰的控制器 // 023 精疲力竭的系统2 // 025 懒惰的系统2 // 028 智力，控制，合理性 // 030 第4 章联想机器人 // 034 启动奇迹 // 036 启动指引 // 038 第5 章认知放松 // 043 由记忆造成的错觉 // 044 真理的错觉？ // 045 什么样的信息更容易让人信服 // 046 紧张与努力 // 048 轻松认知的乐趣 // 049 放松，情绪和直觉 // 051 第6 章规范、惊喜和原因 // 055 评估常态 // 055 看见原因和意图 // 058 第7 章能快速得出结论的机器 // 063 信仰和确定性偏见 /…
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　　丹尼尔·卡尼曼，普林斯顿大学尤金·希金斯心理学荣誉退休教授，普林斯顿的伍德罗·威尔逊公共及国际事务学院荣誉教授。凭借着与阿莫斯·特维斯基对决策制定问题的开先河之研究，卡尼曼获得了2002年的诺贝尔经济学奖。

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　　丹尼尔·卡尼曼是位格外令人兴致盎然的思想家，是现今在世的最有影响力的心理学家之一，他因对判断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获2002年度的诺贝尔经济学奖。他的研究打开了社会心理学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局面。本书就是他50多年研究和思考成果的集大成之作。在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点，卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验，指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉，什么…
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　　序言 // XIII第一部分两个系统 // 001第1 章故事人物 // 003 2 个系统 // 004 内容简介 // 008 冲突 // 009 错觉 // 011 有用的虚构 // 012 第2 章注意力和努力 // 015 心力 // 015 第3 章懒惰的控制器 // 023 精疲力竭的系统2 // 025 懒惰的系统2 // 028 智力，控制，合理性 // 030 第4 章联想机器人 // 034 启动奇迹 // 036 启动指引 // 038 第5 章认知放松 // 043 由记忆造成的错觉 // 044 真理的错觉？ // 045 什么样的信息更容易让人信服 // 046 紧张与努力 // 048 轻松认知的乐趣 // 049 放松，情绪和直觉 // 051 第6 章规范、惊喜和原因 // 055 评估常态 // 055 看见原因和意图 // 058 第7 章能快速得出结论的机器 // 063 信仰和确定性偏见 // 064 夸大情绪连贯性（光环效应） // 066 眼见为实 // 069 第8 章如何做出判断 // 073 基本判断 // 074 布景与道具 // 076 强度等级匹配 // 077 思维的发散性 // 079 第9 章找一个相对简单的问题作答 // 081 找个可替代的问题 // 081 立体启发法 // 083 情感启发式：因为喜欢，所以认同 // 086 第二部分启发法 // 089第10 章小数定律 // 091 小数定律 // 094 信任多于质疑的普遍性偏见 // 095 原因与机会 // 096第11 章锚定效应// 101 锚定即调整 // 102 暗示就是一种锚定效应 // 104 锚定值 // 105 锚定效应何时适用，何时不适用？ // 108 锚定和两个系统 // 109第12 章可得性的科学 // 111 可得性心理学 // 112第13 章可得性、情绪与风险 // 119 可得性与影响 // 120 公众与专家 // 122第14 章汤姆的专业 // 127 依据典型的预测 // 130 典型性启发的两宗罪 // 132 约束直觉 // 134第15 章琳达：少即是多 // 136第16 章因果胜于统计 // 146 关于因果的刻板印象式 // 147 因果关系 // 149 心理学可以被教授吗？ // 150第17 章回归平均值 // 155 天赋与运气 // 156 理解回归现象 // 159第18 章驯服直觉预测 // 165 偏离预测方向的直觉 // 166 对直觉性预测的偏见进行修正 // 169 是一次对两种极端预测结果的辩护吗？ // 171 从两个系统的视角看回归性 // 174 第三部分过度自信 // 177第19 章认知错觉// 179 后见之明的社会成本 // 182 基业长青的秘诀 // 184 第20 章有效性错觉// 189 士兵测评的有效性错觉 // 189 投资股票的技能错觉 // 192 为什么会产生技能错觉和有效性错觉？ // 196权威的错觉 // 197 这并不是专家的错—世界是复杂的 // 199 第21 章直觉与公式 // 201 让许多业内人士烦恼的运算法 // 206 向米尔学习法 // 207 自己做做看 // 210 第22 章专家的直觉：我们什么时候可以相信它？ // 211 奇迹与缺陷 // 212 视直觉为认知 // 213 获得技能 // 214 技能环境 // 216 反馈与练习 // 218 直觉的对错评估 // 219 第23 章外部视角 // 222 建立内部视角 // 224 规划谬误 // 226 减少决策错误的有效方法 // 227 决策与失误 // 228 测试失败 // 229 第24 章资本主义的引擎 // 231 乐观主义者 // 231 创业错觉 // 232 竞争忽视 // 235 过度自信 // 237 “事前验尸”：部分克服乐观偏见的方法 // 239 第四部分选择 // 241 第25 章伯努利的错误 // 243 伯努利的错误 // 246 第26 章前景理论 // 252 损失厌恶 // 257 前景理论的盲点 // 260 第27 章禀赋效应 // 263 关于禀赋效应 // 266 像商人那样思考和交易 // 271 第28 章坏事件// 274 目标就是参照点 // 276 维持现状 // 278 损失厌恶的原理 // 279 第29 章四重模式 // 283 改变概率 // 283 阿莱悖论 // 285 决策权重 // 287 四重模式型 // 289 法律阴影下的赌博 // 292 第30 章罕见事件 // 295 估计过高与加权过高 // 296 明显的结果 // 298 明显的可能性 // 301 以全球视角得出的结论// 303 第31 章风险政策 // 307 宽框架还是窄框架？ // 308 萨缪尔森的问题 // 309 风险政策 // 312 第32 章保持得分 // 315 心理账户 // 315 后悔 // 319 责任 // 322 第33 章逆转 // 326 挑战经济学 // 327 分类 // 329 不公平的逆转 // 332 第34 章框架与现实 // 335 情感的框架效应 // 336 空洞的直觉 // 340 好框架 // 342 第五部分两个自我 // 347 第35 章体验自我与记忆自我 // 349 体验与记忆 // 350 哪个自我的影响更大？ // 353 生理vs 合理 // 355 第36 章人生如戏 // 357 被遗忘的假期 // 359 第37 章体验幸福 // 362 体验幸福 // 363 第38 章思考生活 // 369 被放大了的幸福错觉题 // 373千万不要忽略时间的作用觉 // 377 两个自我 // 379 结语 // 379 附录A 不确定性下的判断：启发法和偏见 // 389 附录B 选择、价值以及框架 // 405 致谢 // 423
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　　丹尼尔·卡尼曼，普林斯顿大学尤金·希金斯心理学荣誉退休教授，普林斯顿的伍德罗·威尔逊公共及国际事务学院荣誉教授。凭借着与阿莫斯·特维斯基对决策制定问题的开先河之研究，卡尼曼获得了2002年的诺贝尔经济学奖。

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　　丹尼尔·卡尼曼是位格外令人兴致盎然的思想家，是现今在世的最有影响力的心理学家之一，他因对判断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获2002年度的诺贝尔经济学奖。他的研究打开了社会心理学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局面。本书就是他50多年研究和思考成果的集大成之作。在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点，卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验，指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉，什么时候不能相信；指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择，以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。本书将会彻底改变你对思考的看法。
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