光环效应：何以追求卓越 基业如何长青

　　假象一：光环效应
　　假象二：因果关系
　　假象三：单一解释
　　假象四：关注胜者
　　假象五：缜密研究
　　假象六：长盛不衰
　　假象七：绝对业绩
　　假象八：本末倒置
　　假象九：组织物理学

　　    罗森维（Phil Ro-senzweig），瑞士洛桑国际管理学院（IMD）战略及国际管理教授。拥有25年商业及学术界经验，获加州大学经济学学上和工商管理硕士学位，并在沃顿商学院获得博士学位。 曾在惠普任职七年，并在哈佛商学院执教六年，在欧洲、美洲、亚洲等地区都开设了有关执行的课程，并为微软、戴姆勒－奔驰、雷诺、雅高、迪拜铝业、沃达丰、MTN等著名企业提供顾问服务，主要研究领域为全球战略制定、跨国企业组织设计、行业分析和竞争、客户服务、FDI。 目前巳出版《国际管理：教程与案例》（Intern—at

　　《光环效应:何以追求优异 基业如何长青》主要内容简介：优秀业绩背后的原因是什么？这个所有商业问题的终源头一直困惑着我们。多年来，我们始终寻求着答案，从《追求优异》、《基业长青》到《从优秀到优异》，专家学者们孜孜不倦、始终如一。
　　然而，这些口口声声宣称揭示成功秘诀或者发迹道路的商业书籍，自称思维缜密、研究细致，其实也不过让我们从中找点安慰，或是得到一些灵感启发而已，但管理者却因此长期被种种假象环绕，无从得知商业成功的本质。
　　作为一本可能是里程碑式的著作，《光环效应》没有谬误的思考，有的是对决定企业成败因素更加敏锐的理解。对善于思考的管理者来说，《光环效应》是指南，引导他们察觉商业研究中的错误，并对决定企业成败的因素有更加清楚的理解。在罗森维（Phil Rosenzweig）这本不落俗套、才华横溢的著作中，他以很好企业如思科、IBM、诺基亚、ABB为例，…
　查看完整　　

　　假象一：光环效应
　　假象二：因果关系
　　假象三：单一解释
　　假象四：关注胜者
　　假象五：缜密研究
　　假象六：长盛不衰
　　假象七：绝对业绩
　　假象八：本末倒置
　　假象九：组织物理学

　　    罗森维（Phil Ro-senzweig），瑞士洛桑国际管理学院（IMD）战略及国际管理教授。拥有25年商业及学术界经验，获加州大学经济学学上和工商管理硕士学位，并在沃顿商学院获得博士学位。 曾在惠普任职七年，并在哈佛商学院执教六年，在欧洲、美洲、亚洲等地区都开设了有关执行的课程，并为微软、戴姆勒－奔驰、雷诺、雅高、迪拜铝业、沃达丰、MTN等著名企业提供顾问服务，主要研究领域为全球战略制定、跨国企业组织设计、行业分析和竞争、客户服务、FDI。 目前巳出版《国际管理：教程与案例》（Intern—at

　　《光环效应:何以追求优异 基业如何长青》主要内容简介：优秀业绩背后的原因是什么？这个所有商业问题的终源头一直困惑着我们。多年来，我们始终寻求着答案，从《追求优异》、《基业长青》到《从优秀到优异》，专家学者们孜孜不倦、始终如一。
　　然而，这些口口声声宣称揭示成功秘诀或者发迹道路的商业书籍，自称思维缜密、研究细致，其实也不过让我们从中找点安慰，或是得到一些灵感启发而已，但管理者却因此长期被种种假象环绕，无从得知商业成功的本质。
　　作为一本可能是里程碑式的著作，《光环效应》没有谬误的思考，有的是对决定企业成败因素更加敏锐的理解。对善于思考的管理者来说，《光环效应》是指南，引导他们察觉商业研究中的错误，并对决定企业成败的因素有更加清楚的理解。在罗森维（Phil Rosenzweig）这本不落俗套、才华横溢的著作中，他以很好企业如思科、IBM、诺基亚、ABB为例，向读者揭示了惯见于商界中的各类假象，尤其是光环效应如何蒙蔽我们的视野。在作者抽丝剥茧的分析之下，成功秘诀的神话一一破灭…… 
　　自2007年2月出版后，已被多家商学院用作MBA教材，并被翻译成7国文字。
^ 收 起