金字塔原理

　　登上管理的高原(代序)
　　前言
　　第1篇 写作的逻辑
　　引言
　　第一章 为什么选择金字塔结构
　　将思想组织成金字塔结构
　　神奇的数字7
　　找出逻辑关系
　　自上而下组织思想
　　自下而上思考
　　第二章 金字塔中的子结构
　　纵向关系
　　横向关系
　　序言结构
　　第三章 如何构建金字塔结构
　　自上而下法
　　自下而上法
　　初学者注意事项
　　第四章 序言部分的具体写法
　　讲故事形式
　　为什么必须采用讲故事形式
　　何时开始引入“情境”
　　什么是“冲突”
　　为什么采取这种顺序
　　什么是关键句
　　序言部分应当写多长
　　关键句要点是否需要序言
　　常见模式
　　发号施令式
　　寻求支持式
　　解释方法式
　　比较选择式
　　常见模式一咨询
　　项目建议书
　　项目进度小结
　　第五章 演绎与归纳的区别
　　演绎推理
　　演绎推理的过程
　　演绎推理的使用
　　归纳推理
　　归纳推理的过程
　　演绎推理与归纳推理的区别
　　第2篇 思考的逻辑
　　引言
　　第六章 确定逻辑顺序
　　时间顺序
　　根据结果寻找原因
　　揭示隐含的逻辑过程
　　结构顺序
　　创建逻辑结构
　　描述逻辑结构
　　对结构提出修改建议
　　利用结构顺序概念检查写作思路
　　重要性顺序
　　创建适当的分组
　　识别不适当的分组
　　第七章 概括分组思想
　　避免使用“缺乏思想”的句子
　　说明行动产生的结果
　　使用明确的语言
　　区分行动的层次
　　直接概括
　　找出结论中的共性
　　找出结构上的共性
　　寻找更密切的联系
　　完成归纳跃进
　　第3篇 解决问题的逻辑
　　引言
　　第八章 界定问题
　　界定问题的框架
　　展开要素
　　转换成序言
　　展开问题
　　切入点／序幕
　　困扰事件
　　R1(非期望结果)
　　R2(期望结果)
　　寻找疑问
　　进入序言写作
　　我们应该做什么
　　我们是否应该做我们想做的事
　　我们应该如何做我们想做的事
　　我们的解决方案行不通，我们应该做什么
　　我们应该选择哪种方案
　　我们应该采用什么战略
　　我们存在问题吗
　　现实生活中的例子
　　第九章 结构性分析问题
　　从资料人手
　　设计诊断框架
　　划分结构
　　……
　　第4篇 演示的逻辑
　　第十章 在页面上反映金字塔
　　第十一章 在屏幕上反映金字塔
　　第十二章 在字里行间反映金字塔
　　附录一
　　附录二
　　附录三
　　图表一览表
　　参考书目
　　词汇表
　　后记

　　巴巴拉·明托（Barbara Minto），1961年，明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一。1963年，明托被麦肯锡（Mckinsey company）国际管理咨询公司聘请为该公司有史以来的第一位女性咨询顾问。她在写作方面的长处很快得到赏识，并于1966年被公司派往英国伦敦，负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。
　　三十多年来，她致力于向人们传授明托金字塔原理（Minto Pyramid Princjple），传授对象是那些接受过商业或专业培训，但在工作中需要撰写复杂的报告、研究性文章、备忘录或演示文稿的人士以及其他社会各界人士。
　　迄今，明托己为美国、欧洲、澳人利亚、新西兰和中东等国家和地区的绝大部分大公司和许多管理咨询公司讲过课，并在哈佛商学院、斯坦佛商学院、芝加哥商学院、伦敦商学院以及纽约州立人学等做过讲座。
　　现在，明托金宁塔原理已成为麦肯锡公司的公司标准，并被认为是麦肯锡公司组织结构的一个重要部分。
　　本书自从1973年问世以来，随着明托女士在世界各国而深受读者欢迎，已先后出现过多个版本，再版数次，一直在各国商业书、工具书畅销榜上长盛不衰。
　　今天，明托女士与《金字塔原邢》也将与中国的读者结下不解之缘。

　　中国企业大的问题不是缺少资金和项目，而是缺乏先进的管理理念；中国经理人大的问题不是缺少经验和能力，而是缺乏优异的职业素质。长期以来，我们一直致力于将西方新的管理理念在中国传播，因为只有紧跟世界新理念，我们才有可能通过跳跃式的发展赶上人家。在职业素质培养方面，在《金字塔原理》来到我们面前之前，我们一直没有找到真正实用的东西。