项目计划进度与控制

　　总序
　　译者前言
　　作者前言
　　目录
　　本书中用到的缩略语
　　第一部分 项目管理概述
　　第1章 项目管理概述
　　什么是项目？
　　什么是项目管理？
　　项目的特征
　　你如何定义成功
　　项目管理系统
　　项目管理与ISO9000
　　项目管理与6-SIGMA
　　刘易斯项目管理方法
　　提要
　　第1章的要点
　　复习题
　　第2章 让你的组织相信项目管理
　　观念问题
　　拥护的理论与使用的理论
　　管理观念
　　消除痛苦
　　克服这些问题
　　附带说明
　　第2章的要点
　　复习题
　　第3章 项目经理承担的角色
　　你想成为一名项目经理吗？
　　你真的想做管理吗？
　　管理是什么？
　　审慎
　　" 管理与做事"陷阱
　　决定你的职业
　　第3章要点
　　复习题
　　第4章 全脑式项目管理
　　思维模式
　　当你的团队不是全脑时怎么办？
　　团队动力
　　第4章要点
　　复习题
　　第二部分 项目定义
　　第5章 无头小鸡项目（以及如何避免）
　　冰冷的数据
　　原因
　　问题，任务与愿景
　　各种各样的问题
　　定义封闭式问题
　　定义开放式问题
　　再定义过程
　　目标指向技术
　　连续抽象技术
　　类比与隐喻
　　愿望型思维
　　非逻辑的思维激发
　　边界检验技术
　　问题的反面
　　产品构思的线性技术
　　矩阵分析
　　形态学分析
　　贡献因子序列
　　备择远景
　　硬把事物联系起来
　　设计树
　　期望、交付标的、与结果
　　项目表
　　对项目管理的错误理解
　　总结
　　第5章要点
　　复习题
　　第三部分 项目计划
　　第6章 项目战略：好的实施计划首先要有正确的战略
　　战略是什么
　　战略的重要性
　　项目战略与技术战略
　　形成与选择正确的战略
　　总结
　　第6章的要点
　　复习题
　　第7章 制定实施计划
　　计划中的错误
　　制定工作分解结构
　　估计时间，成本，与需要的资源
　　第7章的要点
　　复习题
　　第8章 项目风险管理
　　威胁与风险
　　风险管理程序
　　制定应变计划
　　结论
　　第8章的要点
　　复习题
　　第9章 制作项目时间表
　　时间表基础
　　CPM与PERT的真正优势
　　使用软件前要做的事
　　软件能做的与不能做的
　　资源配置
　　排队等候与资源配置
　　结论
　　第9章的要点
　　复习题
　　第四部分 管理项目--控制
　　第10章 保持项目按计划进行-控制
　　测量进度
　　死亡之吻：只报告时间进度！
　　用挣值分析法跟踪项目进度
　　对偏差的处理
　　用图形跟踪进度并预测趋势
　　用表格法跟踪进度
　　挣值分析的替代方法
　　跟踪进度的方法
　　进行项目评估
　　项目变更控制
　　第10章的要点
　　复习题
　　第五部分 项目管理中的其他问题
　　第11章 多项目管理
　　一只旱獭咬断多少根木头
　　如果你负荷过重
　　管理你的时间
　　第11章的要点
　　复习题
　　第12章 建立项目方法论
　　一个模子都能适用吗？
　　产品开发与项目管理
　　方法论应当包含什么内容
　　第12章的要点
　　复习题
　　第六部分 管理人与团队
　　第13章 项目经理的领导能力
　　管理与做事
　　领导与管理
　　实施领导
　　自我实现预言
　　选择一种领导模式
　　第13章的要点
　　复习题
　　第14章 怎样激励每一个人
　　马斯洛需求等级
　　没反应的AL？
　　激励模式：一个新的激励模型
　　第14章的要点
　　复习题
　　第15章 建设项目组并处理人的事务
　　项目组是不同的
　　小组建设101
　　再说忠于
　　奖励
　　通过项目管理建设项目组
　　COMMUNICATION（沟通）：字母13
　　团队建设循环
　　给小组成员权利与责任
　　小组决策
　　总结
　　第15章的要点
　　复习题
　　第16章 管理会议
　　制定一个开会准则
　　会议的原因
　　总的会议指导原则
　　小结
　　第１６章的要点
　　复习题
　　第七部分 管理你自己
　　第17章 管理你的时间
　　价值法
　　现在做什么？
　　80/20原则
　　管理你的时间
　　第17章的要点
　　复习题
　　第18章 提高个人效力
　　史蒂芬-科为的7个习惯
　　再说观念
　　擅长所有的事
　　我的观点是什么？
　　人生计划
　　第18章的要点
　　复习题
　　附录 时间表计算
　　工作网络原则
　　基本的时间表计算
　　浮时的价值
　　AOA工作网络计算
　　结束期约束的时间安排
　　缩短活动存续期
　　把箭头图转换为条形图
　　关键路径法的局限性
　　多种日历表
　　BALI书时间表
　　附录要点
　　复习题
　　复习题答案
　　专用词汇
　　可供项目经理利用的资源
　　参考书目

　　詹姆斯·刘易斯博士是美国著名的项目管理专家，美国刘易斯项目管理研究所的创始人。他毕业于北卡罗莱纳大学，先后获得电子工程学士学位、心理学硕士及博士学位。
　　到目前为止，世界500强中已有100多家接受了LCT的培训，并且采纳了其有效的项目管理方法。自1981年以来，刘易斯博士已在世界各地成功地培训了2万多名企业经理和项目主管。他的管理思想来源于其在工业界多年的经验。他曾在ITT公司、三极管公司担任过产品制造经理、质量部经理、总工程师和大项目经理。他还曾做过15年的电子工程师，开发过应用在陆地、海洋和移动环境中的通信设备，并拥有多项技术专利。

　　本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间、规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是"与人打交道的艺术"。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯·刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
　　本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA学员和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。
　　作者简介
　　詹姆斯·刘易斯（James Lewis）博士是美国著名的项目管理专家，美国刘易斯项目管理研究所（Lewis Consulting & Training， LCT）的创始人。他毕业于北卡罗莱纳大学，先后获得电子工程学士学位、心理学硕士及博士学位。
　　到目前为止，世界500强中已有100多家接受了 LCT 的培训，并且采纳了其有效的项目管理方法。自1981年以来，刘易斯已在世界各地成功地培训了2万多名企业经理和项目主管。他的管理思想来源于其在工业界多年的经验。他曾经在ITT公司、三极管公司（Aerotron）担任过产品制造经理、质量部经理、总工程师和大项目经理。他还曾做过15年的电子工程师，开发过应用在陆地、海洋和移动环境中的通信设备，并拥有多项技术专利。