工商管理优秀教材译丛·管理学系列：人力资源管理基础

　　第一部分 导论
　　第1章 当代人力资源管理
　　引言
　　什么是人力资源管理
　　变化中的人力资源管理环境
　　人力资源管理的角色转变
　　当代人力资源管理的重要课题
　　本书计划
　　总结
　　关键术语
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　　    《工商管理优秀教材译丛·管理学系列：人力资源管理基础》利用简要的十四章内容，为选修人力资源管理课程的本科生和研究生全面介绍了人力资源管理这门课程的知识体系。
　　    为了促进学习，《工商管理优秀教材译丛·管理学系列：人力资源管理基础》专门设置了几个特色专栏。每章中有关“全球化”的等栏会将人力资源管理在全球化方面的重点问题呈现给你，而《工商管理优秀教材译丛·管理学系列：人力资源管理基础》中提到的有关人力资源信息系统的内容则讨论了如何应用人力资源管理技术的问题。“人力资源管理实践”专栏为管理者们给出了如何可以更好管理员工的建议和提示。还有两个特色专栏可以向管理者说明，如何使用个人和业务技巧来完成他们的工作。例如，在第五章有关“甄选员工”的内容中，“个人胜任力”专栏讲的是“建立你的跨文化敏感性：减少员工甄选错误的技巧”，而“商业实践”讲的是“增强你有关测验员工的商业法律知识”。
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　　第一部分 导论
　　第1章 当代人力资源管理
　　引言
　　什么是人力资源管理
　　变化中的人力资源管理环境
　　人力资源管理的角色转变
　　当代人力资源管理的重要课题
　　本书计划
　　总结
　　关键术语
　　讨论与练习
　　应用练习
　　人力资源管理实践
　　案例1-1:杰克·尼尔松的问题
　　案例1-2：卡特洗涤公司
　　经验练习
　　注释
　　第2章 就业公平和员工多元化问题管理
　　引言
　　选定的公平就业机会法案
　　商业实践建立你的公共政策知识
　　个人胜任力增强你的伦理决策能力
　　人力资源管理实践
　　全球化的人力资源管理在全球化环境中应用公平就业法
　　雇主对歧视诉讼的抗辩
　　说明性的就业歧视操作
　　公平就业机会委员会强制执法程序
　　多样化管理和反优先雇用行动项目
　　总结
　　关键术语
　　讨论与练习
　　应用练习
　　人力资源管理实践
　　案例2-1:发生在冰上曲棍球队里的性骚扰诉讼
　　案例2-2：卡特清洗公司（Carter Cleaning Company）
　　经验练习
　　注释
　　第3章 兼并、收购与战略人力资源管理
　　引言
　　什么是战略人力资源管理
　　战略管理过程
　　商业实践获得战略的协调一致
　　人力资源管理如何创造竞争优势
　　人力资源管理的战略角色
　　人力资源的全球化问题离岸外包（off shoring）
　　人力资源管理实践如何将战略转化成人力资源政策和实践操作
　　战略人力资源管理实践：人力资源管理在兼并与收购中的角色
　　个人胜任力提高你的组织文化管理技能
　　总结
　　关键术语
　　讨论与练习
　　应用练习
　　人力资源管理实践
　　案例3-1：所谓的“承担社会责任的收购”存在吗
　　案例3-2：卡特清洁公司--高质量的工作体系
　　经验练习
　　第一部分录像案例附录
　　录像一：对人力资源管理和战略人力资源管理的介绍
　　录像二：管理公平机会和多样性
　　注释
　　第二部分 组织的人员配置
　　第4章 人员规划与招聘
　　引言
　　……
　　第三部分 绩效评估和薪酬福利
　　第四部分 员工与劳动关系
　　第五部分 人力资源管理专题
　　附录 综合案例
　　术语表
　　译后记
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　　    《工商管理优秀教材译丛·管理学系列：人力资源管理基础》利用简要的十四章内容，为选修人力资源管理课程的本科生和研究生全面介绍了人力资源管理这门课程的知识体系。
　　    为了促进学习，《工商管理优秀教材译丛·管理学系列：人力资源管理基础》专门设置了几个特色专栏。每章中有关“全球化”的等栏会将人力资源管理在全球化方面的重点问题呈现给你，而《工商管理优秀教材译丛·管理学系列：人力资源管理基础》中提到的有关人力资源信息系统的内容则讨论了如何应用人力资源管理技术的问题。“人力资源管理实践”专栏为管理者们给出了如何可以更好管理员工的建议和提示。还有两个特色专栏可以向管理者说明，如何使用个人和业务技巧来完成他们的工作。例如，在第五章有关“甄选员工”的内容中，“个人胜任力”专栏讲的是“建立你的跨文化敏感性：减少员工甄选错误的技巧”，而“商业实践”讲的是“增强你有关测验员工的商业法律知识”。
　　    《工商管理优秀教材译丛·管理学系列：人力资源管理基础》合普通高校经济管理类本科生和研究生作为教材选用，也可供对人力资源管理感兴趣的读者参阅。
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