阿米巴经营

　　第一章 每一位员工都是主角
　　1 阿米巴经营的诞生
　　2 确立与市场直接挂钩的部门核算制度
　　3 培养具有经营者意识的人才
　　第二章 经营不能没有哲学
　　1 把组织细分为事业组成单位
　　2 阿米巴之间的定价
　　3 领导需要具备经营哲学
　　第三章 阿米巴的组织构建
　　1 划分成小集体，明确职能
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　　稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家一人，他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前在世的）而被尊为“圣”的。他是4000多名经营者追随的企业明星，曾出版过十多本介绍企业经营理念和哲学的图书。

　　稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
　　“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
　　日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

　　第一章 每一位员工都是主角
　　1 阿米巴经营的诞生
　　2 确立与市场直接挂钩的部门核算制度
　　3 培养具有经营者意识的人才
　　第二章 经营不能没有哲学
　　1 把组织细分为事业组成单位
　　2 阿米巴之间的定价
　　3 领导需要具备经营哲学
　　第三章 阿米巴的组织构建
　　1 划分成小集体，明确职能
　　2 能应对市场变化的灵活组织
　　3 支撑阿米巴经营的经营管理部门
　　第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制
　　1 为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路
　　2 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
　　3 京瓷会计原则的实践
　　4 业绩管理的要点
　　5 收入的掌握方法——与市场价格挂钩
　　6 经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理
　　7 时间的掌握方式——关注部门的总时间
　　第五章 打造激情四射的集体
　　1 用自己的意志来制作核算——核算管理的实践
　　2 支撑阿米巴经营的经营哲学
　　3 培养领导
　　后记
^ 收 起　　

　　稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家一人，他在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前在世的）而被尊为“圣”的。他是4000多名经营者追随的企业明星，曾出版过十多本介绍企业经营理念和哲学的图书。

　　稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
　　“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
　　日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。