超级思考帽（爱德华·德·波诺思维训练最新教程）

　　第1章 思考是一种技术
　　可怕的智力陷阱
　　思考仅有实践是不够的
　　现行教育并没有教会学生如何思考
　　第2章 引导思考的PMI模式
　　审视——发现新的思考点
　　好奇——发现所有思考点的前提
　　PMI的应用
　　思考的两步法
　　如何操作PMI
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　　陈荣平（1962－），男，哲学硕士、管理学博士，广东省社科院现代化战略研究所副研究员，现在中山大学管理学院工商管理博士后流动站从事博士后研究工作。主要研究方向：服务管理、战略管理和区域经济社会发展战略。

　　《超级思考帽》爱德华·德·波诺的又一思考训练力作，内容包括：思考是一种技术、引导思考的PMI模式、可供选择的思考方法、理解与模式、水平思考、信息与思考、思考与他人的关系、情感和价值、决策、思考与行动和深思熟虑的思考。
　　思考是有方法的，它可以通过学习来改进。学会思考，你将能够控制自己的生活，而不是被生活牵着鼻子团团转。掌握了思考方法，人们只须用很少的时间就能使自己要做的事达到事半功倍的效果。在《超级思考帽》中，爱德华·德·波诺列举了一些简单但非常有效的方法帮助你积极思考，做出决定，解决问题。
　　《超级思考帽》适合企业管理人员、培训人员、政府机构和一些社团组织管理人员阅读。

　　第1章 思考是一种技术
　　可怕的智力陷阱
　　思考仅有实践是不够的
　　现行教育并没有教会学生如何思考
　　第2章 引导思考的PMI模式
　　审视——发现新的思考点
　　好奇——发现所有思考点的前提
　　PMI的应用
　　思考的两步法
　　如何操作PMI
　　第3章 可供选择的方法
　　容易找到的替换方法
　　有难度的替换方法
　　寻找新方法面临的实际困难
　　不仅仅满足于合适的方法
　　APC——方法、可能性和选择
　　利用创造性的解释和说明
　　创造选择性的假设
　　充分理解他人的看法
　　发现并解决问题
　　回顾问题
　　设计解决问题的方法
　　如何决策
　　选择行动方案
　　充分预测
　　选择结果要注重实用性
　　可供选择的方法和创造性
　　第4章 理解与模式
　　理解——正确地看待问题
　　理解问题的方法有无数种
　　理解模式的产生
　　理解模式的定型
　　理解模式的应用
　　第5章 水平思考
　　改变思考模式
　　幽默是改变固定模式的方法
　　事后聪明与先见之明
　　创造性与水平思考
　　水平思考的过程
　　判断力与激发
　　PO的含义
　　垫脚石方法
　　逃脱方法
　　随机激发方法
　　水平思考的一般运用
　　水平思考的逻辑
　　第6章 信息与思考
　　什么是Operacy
　　经验审视
　　CAF——考虑所有的因素
　　C&S——推论和结果
　　多读与多听
　　运用逻辑
　　获取更多的信息
　　熟练运用“提问题”
　　实验带来希望
　　选择信息
　　FI—FO(信息的内部生成和外部生成)
　　信息的两种用途
　　第7章 思考与他人的关系
　　Exlectics模式——有效渗透
　　EBS——检验辩论的双方
　　ADI——符合、不符合和不相关
　　逻辑泡
　　OPV——设身处地
　　建设性设计
　　谈判
　　沟通
　　第8章 情感和价值
　　情感摧残与思考
　　关于情感的3个观点
　　改变情感
　　价值是什么
　　高价值(HV)和低价值(LV)
　　价值载体
　　如何了解价值
　　第9章 决策
　　决策框架
　　为决策创造方法
　　价值与优先权的考虑
　　掷骰子方法——有时是必需
　　简易方法——往往取决于个性
　　说出来方法——简易方法的扩展
　　布里登的驴方法——放弃无吸引力的那个
　　理想的解决方法——接近“理想”即可
　　最好的“家”方法
　　简单矩阵方法
　　满矩阵方法
　　懒惰方法
　　快速决策方法
　　方法贵在合适
　　把计划推向未来
　　第10章 思考与行动
　　操作——行动的技术
　　做事的3种方法
　　确立目标
　　AGO——找出事件的目标是什么
　　靶子
　　战略与策略
　　行动方案——运用“向后追溯”
　　利用“假如合图”
　　第11章 深思熟虑的思考
　　深思熟虑
　　聚焦
　　自信
　　令人愉快
　　维持自我形象
　　时间训练是必要的
　　收获
　　对思考的思考
　　TEC框架
　　5分钟思考
　　TEC符号
　　PISCO框架
　　PISCO符号
　　TEC—PISCO
　　深思熟虑的思考实践
　　思考俱乐部
　　一般思考技术
　　正式地运用思考工具
　　第12章 小结
　　附录 建立一个思考俱乐部
　　参考资料
^ 收 起　　

　　陈荣平（1962－），男，哲学硕士、管理学博士，广东省社科院现代化战略研究所副研究员，现在中山大学管理学院工商管理博士后流动站从事博士后研究工作。主要研究方向：服务管理、战略管理和区域经济社会发展战略。

　　《超级思考帽》爱德华·德·波诺的又一思考训练力作，内容包括：思考是一种技术、引导思考的PMI模式、可供选择的思考方法、理解与模式、水平思考、信息与思考、思考与他人的关系、情感和价值、决策、思考与行动和深思熟虑的思考。
　　思考是有方法的，它可以通过学习来改进。学会思考，你将能够控制自己的生活，而不是被生活牵着鼻子团团转。掌握了思考方法，人们只须用很少的时间就能使自己要做的事达到事半功倍的效果。在《超级思考帽》中，爱德华·德·波诺列举了一些简单但非常有效的方法帮助你积极思考，做出决定，解决问题。
　　《超级思考帽》适合企业管理人员、培训人员、政府机构和一些社团组织管理人员阅读。