麦肯锡意识

　　总序(杨斌博士清华经管领导力研究中心主任)
　　致谢
　　前言
　　第1章 界定问题
　　结构
　　假设
　　结论
　　第2章 设计分析内容
　　结论
　　第3章 数据收集
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　　艾森·拉塞尔（Ethan M. Rasiel），曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理，也曾是一位投资银行家。
　　保罗·弗里嘉（Paul N. Friga），现任北卡罗来纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院副教授，主讲管理咨询与战略，主要从事战略决策、知识转移、直觉、管理咨询过程以及企业家精神的研究。曾任普华永道和麦肯锡的管理咨询师，为许多组织做过咨询项目，包括《财富》100强公司、中等规模企业、创业型企业以及大学等非营利性组织。

　　《麦肯锡学院：麦肯锡意识》是《麦肯锡方法》的姊妹篇，在《麦肯锡方法》的基础上，作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识，针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容，借鉴《麦肯锡方法》此书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析，并有实战练习的小贴士，是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。

　　总序(杨斌博士清华经管领导力研究中心主任)
　　致谢
　　前言
　　第1章 界定问题
　　结构
　　假设
　　结论
　　第2章 设计分析内容
　　结论
　　第3章 数据收集
　　研究策略和工具
　　访谈
　　知识管理
　　结论
　　第4章 解释结果
　　理解数据
　　形成最终产品
　　结论
　　第5章 汇报
　　结构
　　认可
　　结论
　　第6章 团队管理
　　选择
　　沟通
　　联络感情
　　个人发展
　　结论
　　第7章 客户管理
　　赢得客户
　　维护客户
　　巩固客户
　　结论
　　第8章 自我管理
　　职业生活
　　个人生活
　　结论
　　附录A 数据收集来源
　　附录B 《麦肯锡方法》中的经验
　　附录C 实施经验
^ 收 起　　

　　艾森·拉塞尔（Ethan M. Rasiel），曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理，也曾是一位投资银行家。
　　保罗·弗里嘉（Paul N. Friga），现任北卡罗来纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院副教授，主讲管理咨询与战略，主要从事战略决策、知识转移、直觉、管理咨询过程以及企业家精神的研究。曾任普华永道和麦肯锡的管理咨询师，为许多组织做过咨询项目，包括《财富》100强公司、中等规模企业、创业型企业以及大学等非营利性组织。

　　《麦肯锡学院：麦肯锡意识》是《麦肯锡方法》的姊妹篇，在《麦肯锡方法》的基础上，作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识，针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容，借鉴《麦肯锡方法》此书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析，并有实战练习的小贴士，是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。