实践社团：学习型组织知识管理指南

　　推荐序
　　前言
　　第1章 实践社团及其对组织的价值 1
　　第2章 实践社团及其结构元素 19
　　第3章 培养实践社团的七个原则 41
　　第4章 发展的早期阶段：计划和发起实践社团 55
　　第5章 发展的成熟阶段：培育和维持实践社团 79
　　第6章 分布式社团的挑战 97
　　第7章 实践社团的缺陷 121
　　第8章 价值创造的衡量与管理 141
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　　    埃蒂纳·温格是一位独立咨询师。研究学者。作家和演讲者。他是“实践社团”研究的先锋，目前已经成为该领域内全球公认的思想领袖。他在理论方面做出了众多的成就，在实践中也帮助了许多企业培养实践社团。
　　     理查德·麦克德马是麦克德马咨询公司的总裁，近20年来一直致力于设计实践社团。他积累了丰富的设计公司社团活动的经验，并亲自参与了多个实践社团的启动与运行。
　　    威廉姆M．施奈德在组织发展领域已有将近20年的咨询经验，曾在麦肯锡公司从事战略性知识创造活动的研究，并与美国政府改革合作组一起，针对家庭卫生、公共安全和劳动力发展等社会问题发起了几个全国性的实践社团。

　　    知识是当今市场的重要资源，但是系统地组织和利用知识仍然是一个挑战。许多领先的公司已经发现，只有技术是不够的，培养实践社团才是有效实施知识战略的重点。 在《实践社团：学习型组织知识管理指南》一书中，作者在对戴姆勒-克莱斯勒，麦肯锡。壳牌石油和世界银行等案例研究的基础上，提出了有效管理知识、驱动公司战略的实际模型和方法。作者勾画了实践社团的基本元素，指出了培养实践社团的七大原则和主要建议，讨论了实践社团的潜在缺陷以及分布式社团面临的主要挑战，最后还说明了认识实践社团创造的价值及围绕社团制定知识战略的方法。 在知识经济时代的今天，本书是一本组织领导者的必读之书，是一本为了组织和在组织中工作的人们的利益和长期成功发展实践社团的权威指南。

　　推荐序
　　前言
　　第1章 实践社团及其对组织的价值 1
　　第2章 实践社团及其结构元素 19
　　第3章 培养实践社团的七个原则 41
　　第4章 发展的早期阶段：计划和发起实践社团 55
　　第5章 发展的成熟阶段：培育和维持实践社团 79
　　第6章 分布式社团的挑战 97
　　第7章 实践社团的缺陷 121
　　第8章 价值创造的衡量与管理 141
　　第9章 基于社团的知识创造活动 165
　　第10章 重新编织世界：组织之外的社团 195
　　注释 208
　　参考文献 251
^ 收 起　　

　　    埃蒂纳·温格是一位独立咨询师。研究学者。作家和演讲者。他是“实践社团”研究的先锋，目前已经成为该领域内全球公认的思想领袖。他在理论方面做出了众多的成就，在实践中也帮助了许多企业培养实践社团。
　　     理查德·麦克德马是麦克德马咨询公司的总裁，近20年来一直致力于设计实践社团。他积累了丰富的设计公司社团活动的经验，并亲自参与了多个实践社团的启动与运行。
　　    威廉姆M．施奈德在组织发展领域已有将近20年的咨询经验，曾在麦肯锡公司从事战略性知识创造活动的研究，并与美国政府改革合作组一起，针对家庭卫生、公共安全和劳动力发展等社会问题发起了几个全国性的实践社团。

　　    知识是当今市场的重要资源，但是系统地组织和利用知识仍然是一个挑战。许多领先的公司已经发现，只有技术是不够的，培养实践社团才是有效实施知识战略的重点。 在《实践社团：学习型组织知识管理指南》一书中，作者在对戴姆勒-克莱斯勒，麦肯锡。壳牌石油和世界银行等案例研究的基础上，提出了有效管理知识、驱动公司战略的实际模型和方法。作者勾画了实践社团的基本元素，指出了培养实践社团的七大原则和主要建议，讨论了实践社团的潜在缺陷以及分布式社团面临的主要挑战，最后还说明了认识实践社团创造的价值及围绕社团制定知识战略的方法。 在知识经济时代的今天，本书是一本组织领导者的必读之书，是一本为了组织和在组织中工作的人们的利益和长期成功发展实践社团的权威指南。