团队的智慧--创建绩优组织（精）

　　部分 了解团队
　　第1章为什么要团队？
　　第2章一支团队：一个业绩的事例
　　第3章团队的基本要素：工作定义和纪律约束
　　第4章绩优团队：非常有用的模式
　　第二部分 成为团队
　　第5章团队的业绩曲线
　　第6章升上曲线：从个人业绩到团队业绩
　　第7章团队领导者
　　第8章团队、障碍和结局：摆脱困境
　　第三部分 开发潜力
　　第9章团队和业绩：良性循环
　　第10章团队和大变革：无可避免的组合
　　第11章高层团队：困难的选择
　　第12章高层管理人员的作用：领导实现绩优组织
　　后记 行动号召

　　乔恩·R·卡曾巴赫在麦肯锡公司已经工作30多年了，并且自80年代中期以来，一直领导着麦肯锡公司在世界范围内组织来绩和挑战的实践。道格拉斯K史密斯是关于组织业绩和变革的一位重要评论员，也是麦肯锡公司从前的一位咨询人员，他已经在人合写过两本书了：《非洲过去的

　　团队的所有组织改进业绩的关键。然而，今天的企业领导者一向忽视开发团队潜力的机会，反团队同协同工作、权力下放或是参与管理混为一谈。在《团队的智慧》中，两位麦肯锡公司的高有咨询人员强调，没有团队，我们就无法迎接未来的各种挑战，无法做好从向客户提供全面的高质量服务到创新的各项工作。
　　团队正在改变着公司的面貌。摩托罗拉公司大力依靠团队，在生产轻、小、质量遇高的移动电话方面超过了它的日本竞争对手。在3M公司，团队对实现广为人知的公司目标是非常重要的，这目标就是，要使近5年内创出的新产品的价值占到公司每年年收入的50%从有关“沙漠风暴”战争到各种救人生命的外科手术的照片中，柯达公司的斑马团队证明了，在这个彩色胶片称雄的世界上，黑白胶片还是值得生产的。