21世纪项目管理系列规划教材：项目管理教程

　　丛书序
　　序
　　前言
　　第1章  项目概述
　　1.1  项目的含义
　　1.2  项目的基本特征
　　1.3  项目干系人
　　1.4  项目生命期
　　1.5  里程碑和可交付成果
　　本章小结
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　　骆珣，女，北京理工大学管理与经济学院教授，浙江诸暨人。1978年1月毕业于东北大学热能工程专业，获工学学士学位。1989年3月毕业于北京理工大学管理工程专业，获工学硕士学位。研究方向为项目管理方法及应用、投融资决策等。现讲授项目管理、技术经济、管理会计、财务管理和项目融资等课程。曾荣获北京市级二等奖3项。主持并完成课题20余项，在国家核心学术期刊及会议发表学术论文近30余篇。主编《项目管理教程》、《管理会计教程》；主译《会计学教程与案例》。

　　    《项目管理教程（第2版）》分为12章，前3章主要介绍了项目管理的基础知识，包括项目概述、项目管理概述和项目组织。4-12章讲述了项目管理的九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。最后的附录部分介绍了Pmject2007项目管理软件应用指南，为读者提供了一套完整的项目管理知识体系。
　　    《项目管理教程（第2版）》内容理论与实践相结合，条理清晰，附有内容丰富的案例和习题，可供项目管理及相关专业师生阅读参考。

　　丛书序
　　序
　　前言
　　第1章  项目概述
　　1.1  项目的含义
　　1.2  项目的基本特征
　　1.3  项目干系人
　　1.4  项目生命期
　　1.5  里程碑和可交付成果
　　本章小结
　　自测题
　　练习与思考
　　模拟练习
　　案例思考
　　第2章  项目管理概述
　　2.1  项目管理的产生与发展
　　2.2  项目管理的含义、特征及要素
　　2.3  项目管理工作过程
　　2.4  项目管理九大知识领域
　　本章小结
　　自测题
　　练习与思考
　　模拟练习
　　案例思考
　　第3章  项目组织
　　3.1  项目组织相关概述
　　3.2  项目组织结构
　　3.3  项目组织结构选择
　　本章小结
　　自测题
　　练习与思考
　　模拟练习
　　案例思考
　　第4章  项目整体管理
　　4.1  概述
　　4.2  制定项目章程
　　4.3  制订项目管理计划
　　4.4  指导和管理项目执行
　　4.5  监督和控制项目工作
　　4.6  实施整体变更控制
　　4.7  项目收尾
　　本章小结
　　自测题
　　练习与思考
　　模拟练习
　　案例思考
　　第5章  项目范围管理
　　5.1  概述
　　5.2  收集需求
　　5.3  项目范围定义
　　5.4  创建工作分解结构
　　5.5  项目范围确认
　　5.6  项目范围控制
　　本章小结
　　自测题
　　练习与思考
　　模拟练习
　　案例思考
　　第6章  项目时间管理
　　6.1  概述
　　6.2  项目活动定义
　　6.3  项目活动排序
　　6.4  项目资源估算
　　6.5  活动持续时间估算
　　6.6  项目进度规划
　　6.7  项目进度控制
　　本章小结
　　自测题
　　练习与思考
　　模拟练习
　　案例思考
　　第7章  项目成本管理
　　7.1  概述
　　7.2  项目成本估算
　　7.3  项目成本预算
　　7.4  项目成本控制
　　本章小结
　　自测题
　　练习与思考
　　模拟练习
　　案例思考
　　第8章  项目质量管理
　　8.1  概述
　　8.2  项目质量规划
　　8.3  项目质量保证
　　8.4  项目质量控制
　　本章小结
　　自测题
　　练习与思考
　　案例点评
　　案例思考
　　第9章  项目人力资源管理
　　9.1  概述
　　9.2  项目人力资源规划
　　9.3  项目团队组建
　　9.4  项目团队建设
　　9.5  项目团队管理
　　本章小结
　　自测题
　　练习与思考
　　模拟练习
　　案例思考
　　第10章  项目沟通管理
　　10.1  概述
　　10.2  项目干系人识别
　　10.3  项目沟通规划
　　10.4  项目信息发布
　　10.5  项目干系人期望管理
　　10.6  项目绩效报告
　　本章小结
　　自测题
　　练习与思考
　　模拟练习
　　案例思考
　　第11章  项目风险管理
　　11.1  概述
　　11.2  项目风险管理规划
　　11.3  项目风险识别
　　11.4  项目风险定性分析
　　11.5  项目风险定量分析
　　11.6  项目风险应对
　　11.7  项目风险监控
　　本章小结
　　自测题
　　练习与思考
　　案例思考
　　第12章  项目采购管理
　　12.1  概述
　　12.2  项目采购规划
　　12.3  项目采购组织
　　12.4  项目采购实施
　　12.5  项目采购收尾
　　本章小结
　　自测题
　　练习与思考
　　案例思考
　　附录  Project 2007项目管理软件应用指南
　　一、Project 2007概述
　　二、建立项目计划
　　三、资源管理
　　四、成本管理
　　五、项目监控
　　参考文献
^ 收 起　　

　　骆珣，女，北京理工大学管理与经济学院教授，浙江诸暨人。1978年1月毕业于东北大学热能工程专业，获工学学士学位。1989年3月毕业于北京理工大学管理工程专业，获工学硕士学位。研究方向为项目管理方法及应用、投融资决策等。现讲授项目管理、技术经济、管理会计、财务管理和项目融资等课程。曾荣获北京市级二等奖3项。主持并完成课题20余项，在国家核心学术期刊及会议发表学术论文近30余篇。主编《项目管理教程》、《管理会计教程》；主译《会计学教程与案例》。

　　    《项目管理教程（第2版）》分为12章，前3章主要介绍了项目管理的基础知识，包括项目概述、项目管理概述和项目组织。4-12章讲述了项目管理的九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。最后的附录部分介绍了Pmject2007项目管理软件应用指南，为读者提供了一套完整的项目管理知识体系。
　　    《项目管理教程（第2版）》内容理论与实践相结合，条理清晰，附有内容丰富的案例和习题，可供项目管理及相关专业师生阅读参考。