中国企业最常用的组织战略管理工具

　　第一章  组织战略基础
　　第1节 战略管理概要
　　工具1 战略管理步骤
　　工具2 战略管理基本思路
　　工具3 职能战略
　　工具4 战略业务单元
　　工具5 基本战略导向
　　第2节 组织设计基础
　　工具6 组织有效性的判定
　　工具7 组织层次和管理跨度
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　　    宝利嘉，取自英文BONANZA，意为蕴藏很丰富的矿脉。
　　    对于不断出现并影响企业发展的竞争局面和市场变化，宝利嘉顾问总是凭借系统的理论功底和丰富的实践经验，以其富于独创性的方案予以回应，帮助我们的客户最大限度地规避风险，有效利用各种资源组合，从而实现他们理想的目标。

　　    俗话说，“工欲善其事，必先利其器。”作为中国企业的管理者和专业人士，只有真正掌握了适合本土企业使用的管理工具，做到利器在手，在处理各种问题、制定各种决策时，才能做到游刃有余，真正实现管理突破。
　　    宝利嘉顾问经过多年实践探索，对于如何设计有中国特色的企业管理_丁具，如何改造国际先进的管理工具以适应中国企业的需要，都有丰富的经验积累，并致力于开发一套涵盖企业管理各个领域的中国式管理工具系统。
　　    本书以实用性为原则，既囊括了组织战略资源管理领域的权威性解决方案，又涉及到业内的最新进展，符合中国读者的阅读和理解习惯，能帮助读者快速达到管理巅峰。

　　第一章  组织战略基础
　　第1节 战略管理概要
　　工具1 战略管理步骤
　　工具2 战略管理基本思路
　　工具3 职能战略
　　工具4 战略业务单元
　　工具5 基本战略导向
　　第2节 组织设计基础
　　工具6 组织有效性的判定
　　工具7 组织层次和管理跨度
　　工具8 组织设计的基本理论
　　工具9 组织工作过程
　　第二章  环境与竞争战略
　　第1节 外部战略环境识别
　　工具10 外部环境因素分析
　　工具11 环境不确定性分析
　　工具12 环境不确定性处理
　　工具13 竞争环境分析
　　工具14 竞争对手的成本分析
　　第2节 内部资源与能力分析
　　工具15 内部环境-SWOT分析法
　　工具16 波士顿矩阵
　　工具17 行业引力一企业实力矩阵分析
　　工具18 柔性分析
　　第3节 竞争战略
　　工具19 产品生命周期对竞争的影响
　　工具20 战略地位和行动评估矩阵
　　工具21 三种基本竞争战略
　　工具22 新7S架构理论
　　工具23 战略三角形
　　工具24 营造竞争优势
　　工具25 从公司优势到竞争优势的转化
　　工具26 企业核心能力
　　第三章  战略管理与选择
　　第1节 战略规划管理
　　工具27 战略十步骤系统
　　工具28 战略成功五要素
　　工具29 问题等级结构
　　工具30 战略实施模型
　　工具31 战略配合
　　……
　　第四章  组织结构
　　第五章  组织行为
　　第六章  组织文化
　　第七章  组织成长与变革
^ 收 起　　

　　    宝利嘉，取自英文BONANZA，意为蕴藏很丰富的矿脉。
　　    对于不断出现并影响企业发展的竞争局面和市场变化，宝利嘉顾问总是凭借系统的理论功底和丰富的实践经验，以其富于独创性的方案予以回应，帮助我们的客户最大限度地规避风险，有效利用各种资源组合，从而实现他们理想的目标。

　　    俗话说，“工欲善其事，必先利其器。”作为中国企业的管理者和专业人士，只有真正掌握了适合本土企业使用的管理工具，做到利器在手，在处理各种问题、制定各种决策时，才能做到游刃有余，真正实现管理突破。
　　    宝利嘉顾问经过多年实践探索，对于如何设计有中国特色的企业管理_丁具，如何改造国际先进的管理工具以适应中国企业的需要，都有丰富的经验积累，并致力于开发一套涵盖企业管理各个领域的中国式管理工具系统。
　　    本书以实用性为原则，既囊括了组织战略资源管理领域的权威性解决方案，又涉及到业内的最新进展，符合中国读者的阅读和理解习惯，能帮助读者快速达到管理巅峰。