质量管理与质量控制（第7版）

　　第1章 质量概述
　　质量的历史和重要性
　　定义质量
　　质量作为一种管理框架
　　质量与竞争优势
　　质量的三个层面
　　质量与个人价值观
　　第2章 组织中的全面质量
　　质量与系统思考
　　制造领域中的质量管理
　查看完整　　

　　詹姆斯·R·埃文斯（JamesR.Evans），美国辛辛那提大学教授、卓越绩效中心主任。曾担任美国决策科学学会主席（1997-1998），在美国鲍德里奇国家质量奖评审委员会任职11年。目前担任QualityManagementJournal（美国质量协会出版）编委。2004年5月在美同质量协会年会上，埃义斯教授与其合作者林赛教授闪写作本书第6版被授予克劳斯比奖章（该奖章颁发给其著作对质量管理原理、方法和技术的忻学理念勺应川的扩展有突出贡献的人）。
　　威廉·M·林赛（WilliamM.Lindsay），美国北肯塔基大学管理学教授。拥有佐治亚州立大学博士学位。担任美国鲍德里奇国家质量奖评委四年。为MBA讲授质量管理、项目管理、运营管理等课程。除本书外，与人合作有《全面质量管理与组织发展》一书。焦叔斌中国人民大学商学院副教授、管理学博士，中国质量协会常务理事、中国标准化协会理事。长期…
　查看完整　　

　　《质量管理与质量控制（第7版）》是一本系统地介绍质量管理和质量控制的方法论的优秀著作，堪称国外同类著作中的经典。两位作者曾因写作《质量管理与质量控制（第7版）》第6版而被美国质量协会授予克劳斯比奖章。
　　全书包括二部分：一部分（第1-3章）全面介绍了质量管理的背景知识和基本理念；第二部分（第4-9章）阐述了组织的质量管理体系所涉及的若干主要方面，如顾客满意与顾客关系管理、领导与战略计划、人力资源管理、过程管理、绩效测量与信息管理、全面质量组织的创建等；第二部分（第10-14章）重点讨论了质量管理和质量控制领域中的方法和技术，如六西格玛管理、统计质量控制等。
　　两位作者担任美国鲍德里奇国家质量奖评委多年，对评奖准则（即优异绩效准则）有深刻的理解。全书贯穿了优异绩效准则的框架和要点，并强调管理导向，对企业的管理实践具有…
　查看完整　　

　　第1章 质量概述
　　质量的历史和重要性
　　定义质量
　　质量作为一种管理框架
　　质量与竞争优势
　　质量的三个层面
　　质量与个人价值观
　　第2章 组织中的全面质量
　　质量与系统思考
　　制造领域中的质量管理
　　服务领域中的质量管理
　　医疗领域中的质量管理
　　教育领域中的质量管理
　　小企业和非营利机构的质量管理
　　公共部门的质量管理
　　第3章 理念与框架
　　戴明的理念
　　朱兰的理念
　　克劳斯比的理念
　　各种质量理念的比较
　　其他的质量理念
　　质量管理奖与框架
　　马尔科姆·鲍德里奇国家质量奖
　　国际上的各种质量奖计划
　　六西格玛
　　鲍德里奇准则、ISO 9000与六西格玛
　　第4章 以顾客为中心
　　顾客满意与忠诚的重要性
　　创造满意的顾客
　　识别顾客
　　理解顾客的需要
　　收集和分析顾客的信息
　　将顾客的信息与设计、生产和服务提供联系起来
　　顾客关系管理
　　测量顾客的满意度
　　鲍德里奇准则、ISO 9000和六西格玛中的顾客焦点
　　第5章 领导与战略计划
　　质量管理中的领导
　　领导的理论与实践
　　建立领导体制
　　战略计划
　　将人力资源计划与企业战略联系起来
　　七种管理与计划的工具
　　领导、战略与组织结构
　　鲍德里奇准则、ISO 9000和六西格玛中的领导和战略计划
　　第6章 人力资源管理
　　人力资源管理的范围
　　团队与质量改进
　　设计高绩效工作系统
　　鲍德里奇准则、ISO 9000和六西格玛中的人力资源管理
　　第7章 过程管理
　　过程管理的范围
　　产品设计过程
　　过程设计
　　作为价值创造过程的项目
　　过程控制
　　过程改进
　　鲍德里奇准则、ISO 9000和六西格玛中的过程管理
　　第8章 绩效测量与信息管理
　　信息的战略价值
　　绩效测量的范围
　　设计有效的绩效测量系统
　　绩效数据的分析和使用
　　质量成本
　　测量质量回报
　　管理信息和知识资本
　　鲍德里奇准则、ISO 9000和六西格玛中的测量和信息管理
　　第9章 建立并保持全面质量的组织
　　对全面质量的承诺
　　组织文化与全面质量
　　变革管理
　　持之以恒
　　自我评估过程
　　实施ISO 9000、鲍德里奇准则和六西格玛
　　展望未来
　　第10章 六西格玛的原理
　　六西格玛的统计基础
　　六西格玛项目的选择
　　六西格玛的问题解决
　　服务业和小型机构中的六西格玛
　　六西格玛与精益生产
　　精益六西格玛与服务
　　第11章 统计思考和应用
　　统计思考
　　统计基础
　　统计方法
　　第12章 六西格玛设计
　　概念开发中的工具
　　设计开发中的工具
　　设计优化中的工具
　　设计验证中的工具
　　第13章 过程改进工具
　　过程改进的方法论
　　FADE
　　过程改进的基本工具
　　过程改进的其他工具
　　员工参与过程改进
　　第14章 统计过程控制
　　质量控制测量指标
　　能力与受控
　　SPC方法
　　计量值数据控制图
　　几种特殊的计量值控制图
　　计数值控制图
　　关于控制图构建的归纳
　　设计控制图
　　SPC、ISO 9000和六西格玛
　　预控制
　　附录A 标准正态分布的面积
　　附录B 控制图的参数
　　附录C 随机数表
　　附录D 二项概率分布
^ 收 起　　

　　詹姆斯·R·埃文斯（JamesR.Evans），美国辛辛那提大学教授、卓越绩效中心主任。曾担任美国决策科学学会主席（1997-1998），在美国鲍德里奇国家质量奖评审委员会任职11年。目前担任QualityManagementJournal（美国质量协会出版）编委。2004年5月在美同质量协会年会上，埃义斯教授与其合作者林赛教授闪写作本书第6版被授予克劳斯比奖章（该奖章颁发给其著作对质量管理原理、方法和技术的忻学理念勺应川的扩展有突出贡献的人）。
　　威廉·M·林赛（WilliamM.Lindsay），美国北肯塔基大学管理学教授。拥有佐治亚州立大学博士学位。担任美国鲍德里奇国家质量奖评委四年。为MBA讲授质量管理、项目管理、运营管理等课程。除本书外，与人合作有《全面质量管理与组织发展》一书。焦叔斌中国人民大学商学院副教授、管理学博士，中国质量协会常务理事、中国标准化协会理事。长期从事运营管理、质量管理和一般管理学的教学与研究工作。撰有《企业组织变革——实现卓越绩效的途径》、《管理的12个问题》、《管理学》、《质量管理学》等著作，译有《朱兰质量手册》（第五版）、《MBA运营管理》（第3版）、《过程再造、组织变革与绩效改进》、《创办你的企业》等著作。
　　焦叔斌，中国人民大学商学院副教授、管理学博士，中国质量协会常务理事、巾国标准化协会理事。长期从事运营管理、质量管理和一般管理学的教学与研究工作。撰有《企业组织变革——实现卓越绩效的途径》、《管理的12个问题》、《管理学》、《质量管理学》等著作；译有《朱兰质量手册》（第五版）、《MBA运营管理》（第3版）、《过程再造、组织变革与绩效改进》、《创办你的企业》等著作。
^ 收 起　　

　　《质量管理与质量控制（第7版）》是一本系统地介绍质量管理和质量控制的方法论的优秀著作，堪称国外同类著作中的经典。两位作者曾因写作《质量管理与质量控制（第7版）》第6版而被美国质量协会授予克劳斯比奖章。
　　全书包括二部分：一部分（第1-3章）全面介绍了质量管理的背景知识和基本理念；第二部分（第4-9章）阐述了组织的质量管理体系所涉及的若干主要方面，如顾客满意与顾客关系管理、领导与战略计划、人力资源管理、过程管理、绩效测量与信息管理、全面质量组织的创建等；第二部分（第10-14章）重点讨论了质量管理和质量控制领域中的方法和技术，如六西格玛管理、统计质量控制等。
　　两位作者担任美国鲍德里奇国家质量奖评委多年，对评奖准则（即优异绩效准则）有深刻的理解。全书贯穿了优异绩效准则的框架和要点，并强调管理导向，对企业的管理实践具有十分重要的指导意义。
　　《质量管理与质量控制（第7版）》既可作为我国高校质量管理和质量控制课程的教材，也可供广大从事质量管理工作的人员阅读参考。
^ 收 起