中国式管理经典7：从管人到安人（珍藏版）
如果认为管理就是管人，那就大错特错了，中国式管理绝非管人，而是以“安人”为最终目标。
“管人”者经常动用各种管理法宝，以便管好部属，但效果并不理想。因为他们不管用什么方法，部属总有一套应对的办法，所以管人行不通。
“理人”者通常对部属礼敬有加，期望达到劳资和谐，但收效却甚微。因为他们过分礼敬，部属反而怀疑其是否心怀不轨，所以，仅仅“理人”也不行。
对待中国员工，管他，他偏不服；理他，他又将信将疑；更好的办法，只能是“安他”。这就是中国式管理的最高境界——“安人”。
如何“安人”？《大学》、《中庸》等典籍早已解释得明明白白，其中所阐释的“修己安人”之道，用在现代中国企业管理上亦能无往不利。
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“管人”者经常动用各种管理法宝，以便管好部属，但效果并不理想。因为他们不管用什么方法，部属总有一套应对的办法，所以管人行不通。
“理人”者通常对部属礼敬有加，期望达到劳资和谐，但收效却甚微。因为他们过分礼敬，部属反而怀疑其是否心怀不轨，所以，仅仅“理人”也不行。
对待中国员工，管他，他偏不服；理他，他又将信将疑；更好的办法，只能是“安他”。这就是中国式管理的最高境界——“安人”。
如何“安人”？《大学》、《中庸》等典籍早已解释得明明白白，其中所阐释的“修己安人”之道，用在现代中国企业管理上亦能无往不利。
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