21世纪项目管理系列规划教材：项目成本管理（第2版）

　　丛书序
　　第2版前言
　　第1章 项目成本管理导论
　　1.1 项目成本的概念及项目成本构成
　　1.1.1 项目成本的概念
　　1.1.2 项目成本的构成
　　1.1.3 项目成本的影响因素
　　1.2 项目成本管理的概念
　　1.2.1 项目成本管理的含义
　　1.2.2 项目成本管理的任务
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　　孙慧，天津大学管理学院工程管理系教授，一级建造师《建设工程经济》主讲专家，参与06年、07年一级建造师命题工作，2006—致今天津工程经济研究所副所长，参加多年建造师工程经济课题研究。　　主要研究方向：工程项目投融资管理、建设工程项目决策分析、工程造价管理。　　主要课程：工程经济、项目融资、工程咨询方法与实务、工程估价、工程项目成本管理。

　　《项目成本管理（第2版）》以项目成本管理过程为主线，全面系统地阐述了下列重要内容：项目成本的概念、项目成本的构成和项目成本管理的理论框架；项目资源需求的特点，项目资源计划的编制，资源单价；项目成本估算类型、成本估算技术路线和方法；项目成本预算的特性，项目成本预算的编制；项目成本分析方法；项目成本控制的依据、步骤、方法和结果；项目成本决算的内容、编制及管理；项目审计的概念、阶段等。
　　《项目成本管理（第2版）》注重理论与实践的结合，具有较强的系统性，内容丰富，可作为工程管理本科专业教材，也可作为其他相关专业本科、硕士研究生的教学参考用书，同时可供从事项目管理工作的人员阅读。

　　丛书序
　　第2版前言
　　第1章 项目成本管理导论
　　1.1 项目成本的概念及项目成本构成
　　1.1.1 项目成本的概念
　　1.1.2 项目成本的构成
　　1.1.3 项目成本的影响因素
　　1.2 项目成本管理的概念
　　1.2.1 项目成本管理的含义
　　1.2.2 项目成本管理的任务
　　1.2.3 项目成本管理的原则
　　1.2.4 项目成本管理的组织
　　1.3 项目成本管理的理论框架
　　1.3.1 项目成本管理的一般过程
　　1.3.2 我国的项目成本管理过程
　　1.3.3 本书的体系
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　　第2章 资源计划与资源单价
　　2.1 资源类型及项目资源需求的特点
　　2.1.1 资源的分类
　　2.1.2 项目资源需求的特点
　　2.2 项目资源计划编制的依据
　　2.2.1 工作分解结构
　　2.2.2 历史信息
　　2.2.3 范围说明书
　　2.2.4 资源库描述
　　2.2.5 组织方针
　　2.2.6 定额
　　2.3 资源计划的编制步骤与方法
　　2.3.1 资源需求分析
　　2.3.2 资源供给分析
　　2.3.3 资源成本比较与资源组合模式
　　2.3.4 资源分配与计划编制
　　2.4 资源单价
　　2.4.1 资源单价的构成
　　2.4.2 资源询价
　　2.4.3 资源单价预测
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　　第3章 项目成本估算
　　3.1 项目成本估算概述
　　3.1.1 项目成本估算的定义
　　3.1.2 项目成本估算的意义
　　3.1.3 项目成本估算的内容
　　3.1.4 项目成本估算的类型
　　3.2 项目成本估算的依据
　　3.2.1 项目范围说明书
　　3.2.2 工作分解结构
　　3.2.3 项目活动时间估算
　　3.2.4 项目资源计划
　　3.2.5 资源单价
　　3.2.6 成本估算参考数据
　　3.3 项目成本估算的技术路线
　　3.3.1 自上而下的成本估算
　　3.3.2 自下而上的成本估算
　　3.3.3 自上而下与自下而上相结合的成本估算
　　3.4 项目成本估算的方法
　　3.4.1 专家估计法
　　3.4.2 类比法
　　3.4.3 参数模型法
　　3.4.4 基于WBS的全面详细估算
　　3.4.5 成本估算方法的比较
　　3.5 学习曲线法
　　3.5.1 学习曲线的概念
　　3.5.2 学习曲线的计算
　　3.5.3 学习曲线的局限性
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　　第4章 项目成本预算
　　4.1 项目成本预算概述
　　4.1.1 项目成本预算的特性
　　4.1.2 项目成本预算编制的原则
　　4.1.3 成本预算与成本估算的区别
　　4.2 项目成本预算的依据和方法
　　4.2.1 项目成本预算的依据
　　4.2.2 项目成本预算的方法
　　4.3 项目成本预算的编制
　　4.3.1 项目成本预算总额的确定
　　4.3.2 项目成本的分解
　　4.3.3 项目成本预算的调整
　　4.3.4 项目成本预算结果
　　4.3.5 项目成本预算案例
　　4.4 工程项目成本计划编制中的问题
　　4.4.1 影响项目成本计划的因素
　　4.4.2 项目成本计划的编制程序
　　4.4.3 常用的项目工程成本计划表
　　4.5 软件开发项目预算编制中的问题
　　4.5.1 预算基础
　　4.5.2 确定项目花费
　　4.5.3 风险费用
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　　第5章 项目成本控制
　　5.1 项目成本控制概述
　　5.1.1 控制的程序和基本工作环节
　　5.1.2 主动控制与被动控制
　　5.1.3 控制系统的构成
　　5.1.4 项目成本控制的内容和步骤
　　5.2 项目成本控制的依据
　　5.2.1 费用预算计划
　　5.2.2 执行情况报告
　　5.2.3 变更申请
　　5.2.4 费用管理计划
　　5.2.5 项目计划、标准和规范
　　5.3 项目成本控制的方法
　　5.3.1 项目成本分析表法
　　5.3.2 项目成本分析方法
　　5.3.3 成本累计曲线法
　　5.3.4 挣得值法
　　5.4 价值工程在施工项目成本控制中的应用
　　5.4.1 价值工程的基本概念
　　5.4.2 价值工程的定义和基本原理
　　5.4.3 价值工程的工作程序
　　5.4.4 价值工程在施工项目成本控制中的应用
　　5.5 项目成本控制的输出结果
　　5.5.1 修正后的成本估算
　　5.5.2 预算更新
　　5.5.3 纠正措施
　　5.5.4 完成估算
　　5.5.5 项目计划的变更
　　5.5.6 经验与教训
　　5.6 项目成本控制应注意的几个问题
　　5.6.1 实施中的计划变更问题
　　5.6.2 实际成本核算
　　5.6.3 有关项目成本控制的其他工作
　　5.6.4 项目成本控制案例分析
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　　第6章 项目成本决算与项目审计
　　6.1 项目成本决算概述
　　6.1.1 项目成本决算的概念
　　6.1.2 项目成本决算的内容及结果
　　6.1.3 项目成本决算的意义和作用
　　6.2 项目成本决算的编制
　　6.2.1 工程项目竣工决算的依据
　　6.2.2 竣工决算的编制步骤
　　6.2.3 项目成本决算编制实例
　　6.3 项目成本决算的管理
　　6.3.1 项目财务经理的职责
　　6.3.2 项目成本分析
　　6.4 项目审计
　　6.4.1 项目审计的概念
　　6.4.2 项目审计的阶段
　　6.4.3 项目审计的内容
　　6.4.4 项目审计的注意事项
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　　第7章 项目成本管理信息系统
　　7.1 项目成本管理系统
　　……
　　第8章 项目成本管理新发展
　　附录 工程项目竣工财务决算报表
　　参考文献
^ 收 起　　

　　孙慧，天津大学管理学院工程管理系教授，一级建造师《建设工程经济》主讲专家，参与06年、07年一级建造师命题工作，2006—致今天津工程经济研究所副所长，参加多年建造师工程经济课题研究。　　主要研究方向：工程项目投融资管理、建设工程项目决策分析、工程造价管理。　　主要课程：工程经济、项目融资、工程咨询方法与实务、工程估价、工程项目成本管理。

　　《项目成本管理（第2版）》以项目成本管理过程为主线，全面系统地阐述了下列重要内容：项目成本的概念、项目成本的构成和项目成本管理的理论框架；项目资源需求的特点，项目资源计划的编制，资源单价；项目成本估算类型、成本估算技术路线和方法；项目成本预算的特性，项目成本预算的编制；项目成本分析方法；项目成本控制的依据、步骤、方法和结果；项目成本决算的内容、编制及管理；项目审计的概念、阶段等。
　　《项目成本管理（第2版）》注重理论与实践的结合，具有较强的系统性，内容丰富，可作为工程管理本科专业教材，也可作为其他相关专业本科、硕士研究生的教学参考用书，同时可供从事项目管理工作的人员阅读。