你凭什么领导别人？

　　导言你凭什么领导别人?
　　1  有技巧地做真实的自我
　　如何才能成为一个成功的领导者和领导培养者?
　　了解“真实”的概念
　　矛盾的处理
　　2  了解自我和展示自我
　　私人舞者
　　  领导者的不同特征
　　领导力的舞台
　　团队中的领导
　　3  个人风险
　　足够的关注
　　尊敬
　　领导者的理想
　　4  认识并改变环境
　　一对一
　　对关键人物的了解
　　5  真实性和环境适应
　　认识组织
　　组织文化的分类
　　充分地适应
　　6  社会距离的控制
　　苛刻的爱
　　真实性条款
　　7  交流
　　交流渠道的选择
　　龟兔赛跑
　　快速反应的神话
　　8  员工
　　员工想要什么?
　　好员工的标准
　　9  领导的代价和利益
　　超越简单的回答
　　有意义的领导力
　　附录A  评估你的领导潜力
　　附录B  真实性和技巧的平衡
　　致谢
　　注释
　　作者简介

　　    罗布·戈菲，伦敦商学院组织行为学教授。
　　    加雷思·琼斯，欧洲工商管理学院客座教授、伦敦商学院管理开发研究中心研究员。曾担任BBC广播公司人力资源总监一职。 

　　    一般常识认为：拥有卓越领导力的领导者身上必然有一些普遍的性格特征。然而事实并非如此，盲目的模仿绝不能轻易地产生另一个杰克·韦尔奇、理查德·布兰森或是梅格·惠特曼。组织需要的（也是员工想要的）是真实可信的领导者：他们知道他们自己是谁，清楚地知道组织的目标和前进方向，并且真正懂得如何激励他们的员工围绕组织的目标而努力奋斗。
　　在本书中，罗布·戈菲和加雷思·琼斯通过25年的研究、采访以及切身的领导经历等向读者展示了真实领导力的优点，并且为各个层次的领导者提供了实用的建议。
　　    《你凭什么领导别人？》向大家展示了真实的领导者为什么从本质上可以说是“真实的变色龙”：随着环境的变化，他们不断地展示真实而不同的自我。真实的领导者同时需要不断地发展与员工之间的关系，主要通过巧妙地平衡领导力本身具有的内在矛盾要素来实现：强调自身优势的同时，揭示自己的某些真实弱点；保持自己独特个性的同时，做到足够地适应环境以维护组织的团结；与员工建立亲密关系的同时，保持一定的距以赢得尊重。