麻雀公司变凤凰

　　赞 誉
　　致 谢
　　第1章 绪论 1
　　第2章 动态攀登 7
　　第3章 给公司加冕 25
　　第4章 不断加码 51
　　第5章 培养高尚的公司 83
　　第6章 扬帆“商场百慕大三角” 107
　　第7章 搭起“脚手架” 128
　　第8章 招募“谏言者” 147
　　第9章 毕业于“艰难时期大学” 163
　　第10章 培养突破能力 175
　　后 记　破茧之后，避免崩溃 194
　　附录A　研究笔记：探索性实地考察 197
　　附录B　研究笔记：对破茧而出的研究 203
　　附录C　研究笔记：《Inc.》500强 214
　　注 释 216

　　基思·麦克法兰（Keith R. Mcfarland），基思·麦克法兰在36岁时被任命为美国顶级商学院的副院长。在建立麦克法兰战略合伙人公司之前，他曾担任两家顶级科技公司的首席执行官。他在麦克法兰战略合伙人公司期间，曾为数百家成长型企业以及行业巨头如微软、摩托罗拉和摩根士丹利等提供建议。目前，麦克法兰是《商业周刊》的专栏作家。关于基思和本书的更多信息，请浏览www.breakthroughcompany.com。

　　献给规模尚小但渴望做大的企业，小巧玲珑的麻雀公司，立下鸿鹄之志，6大破茧策略，助你成为凤凰企业！对于大象一样的公司，我们已经谈论得够多了：它们如何成功、如何创新、如何管理……那么创业公司呢？小公司呢？不大不小的公司呢？这些小巧玲珑、志向远大的麻雀公司——可能突然卡在不上不下的尴尬地位；可能离了创业领导人就一切乱套；可能因为规模变大的问题，正漂向商界的百慕大三角……
　　但是，却有数千家公司成长最快，年收入超过2.5亿美元，成为凤凰级的顶尖企业！它们做对了什么？
　　原来它们为公司加冕、搭起“脚手架”、借助“谏言者”、撬动领导的三个杠杆……这些公司擅长用6大破茧策略来强化既有能力，重新处理客户、成本和速度的关系，从而一飞冲天，成为行业领袖！
　　现在，就请阅读这本——
　　2008年最值得期待的商业图书！
　　忠告：
　　速度与质量同等重要。
　　不要总是去找“合适的人上车”，要重视“已经上车的人”。
　　2008年最值得期待的商业图书
　　从麻雀公司变成凤凰企业
　　中小企业管理者必读
　　创业者必读
　　【策略 1】
　　破茧前的麻雀公司 - 领导人导向的思惟
　　破茧后的凤凰公司 - 组织导向的做法
　　【策略 2】
　　破茧前的麻雀公司- 求胜，然后就此求稳
　　破茧后的凤凰公司 - 不断逐步加码
　　【策略 3】
　　破茧前的麻雀公司– 公司代表个人形象
　　破茧后的凤凰公司– 个人代表公司形象
　　【策略 4】
　　破茧前的麻雀公司– 满足于小的灵活
　　破茧后的凤凰公司– 不断升级为结构优势
　　【策略 5】
　　破茧前的麻雀公司– 一切靠自己
　　破茧后的凤凰公司– 外援很重要
　　【策略6】
　　破茧前的麻雀公司– 绝对服从，快速执行
　　破茧后的凤凰公司– 学会质疑，调整战略
　　荣获：第一财经日报2008十大商业图书
　　获奖辞：90%以上的中国公司面临的问题是如何从小变大、突破自己，而不是怎样变成百年老店。该书有深刻的研究、完美的论证和清晰的条理，提供了专业而权威的方法与技巧。