领导是怎样炼成的

　　第一部分 经验知识第一步
　　第1章 从熔炉中获得的启示
　　第2章 熔炉炼就领导与学习的洞见
　　第3章 使用复原力在熔炉中重生
　　第4章 从新手到高手的征程
　　第二部分 打造个人学习策略
　　第5章 了解自己的最佳学习策略
　　第6章 勘探你的能力宝藏
　　第7章 循序渐进创建个人学习策略
　　第三部分 组织层面的学习
　　第8章 借助经验培养组织领导者
　　第9章 统一组织需要与个人能力
　　译者后记

　　罗伯特·托马斯是位于波士顿的埃森哲卓越绩效研究院的执行院长，塔夫斯大学佛莱契尔国际关系学院的领导学客座教授。他从事领导力、组织设计和转型变革等领域的研究、教学和咨询工作。2002年，他与沃伦·本尼斯合著了《极客与怪杰》一书，探索35岁以下和70岁以上的领导者的动机和志向。     
　　    罗伯特也在《哈佛商业评论》、《哈佛管理前沿》和《财富》上发表关于领导与变革的文章。他与彼得·奇斯和伊丽莎白·克雷格合著的《人才驱动的组织》是最早阐述全球化企业的人才管理战略的著作之一。他的第一部重要著作，《机器无法代劳的事情》，获得了1994年社会问题研究学会的米尔斯奖。

　　优异的领导能力能否练就，又该如何练就？这本《领导是怎样炼成的》或许会带给读者一启示。在书中，作者向我们揭示了如何培养出色的领导力，而其理念恰与中国千百年来的“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”的修身治世哲学不谋而合。